集团客户的整体授信方案由主办行牵头拟定。重新开展授信工作的,主办行应至少在前次集团授信到期前()个工作日完成向有权审批部门的授信申报工作。
第1题:
采用()模式的集团客户,由主办行汇总开户行、协办行及主办行自身的申报材料后,根据对集团拟授信的总额度按“授信申报、审查、审批”的流程申报授信额度。
第2题:
“统一审批、分配额度”是指由()对集团整体进行授信调查后,按权限审查审批或统一报有权审批行审查审批整体授信方案,并将整体授信分配至相关成员的授信模式。
第3题:
集团整体授信额度超过集团客户授信额度审批权限或集团成员授信额度超过单一客户授信额度审批权限均需将集团客户整体授信事项报有权行审批。
第4题:
二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户适用的授信模式是()。
第5题:
集团客户授信过程中,负责集团客户授信报批工作是()的职责。
第6题:
对于采用“分别审批、集中管控”模式授信,下列说法正确的是()。
第7题:
牵头组织集团客户整体授信管理的是()。
第8题:
辖区内集团客户授信按照审批权限,按法人客户信贷业务基本规程及信贷业务审批等相关管理办法规定的法人客户授信业务流程办理
对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
第9题:
主办社
协办社
牵头社
成员社
第10题:
由集团客户主办经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程
由集团客户主管经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程
由集团成员主办经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程
由集团成员认定经理通过【授信变更】发起授信方案变更审批流程
第11题:
对
错
第12题:
总行公司业务部
总行授信审批中心
主办行公司业务部
主办行授信审批中心
第13题:
在“统一审批、分配额度”模式下,C3集团成员授信延期()。
第14题:
授信主办行是指牵头负责跨区域关联客户授信预案汇总或核定授信的部门或机构
第15题:
关于“分别审批、集中管控”模式集团客户授信,下列说法错误的是()。
第16题:
对采取()授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门汇总(汇总的额度不受管理行授信审批权限的限制),并报上级行客户部门备案。
第17题:
关于集团客户的管理机构,下列表述错误的是()。
第18题:
对于存量一二类集团客户,因新增授信而调整主办行的,若新增授信未获批准,新调整的主办行公司业务部自收到批复或业务退回起()个工作日内,向总行公司业务部申请重新将主办行调整至原分行,申请时需写明申请理由、授信批复退回日期。
第19题:
1
2
3
5
第20题:
牵头做好主办集团客户的统一授信业务
积极配合总行办理总行发起的集团客户统一授信业务
负责主办集团客户总部及辖内集团所属企业的营销、维护
负责辖内客户业务落地,协助授信业务协办行辖内集团所属企业的营销拓展
第21题:
主办行
协办行
代理行
经营行
第22题:
整体授信、统一使用
整体授信、分配额度
整体授信、批量审批
统一授信、集中管控
第23题:
集中授信
监控授信