设计项目计划是指为设计项目的运作和管理提供一个()的基础和可行的工作计划的过程。
第1题:
为了有效的控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
第8题:
设计项目计划在设计开发过程中具有十分重要的作用,其体现了对客户需求的理解,并为设计项目的管理和运作提供可行的计划,是有条不紊地开展设计活动的(),是跟踪、监督、评审计划执行情况的依据。
第9题:
落实产品的销售计划、生产计划,项目的建设计划、投资计划、筹资方案等是()内容。
第10题:
项目动用前准备阶段的工作计划
年度、季度、月度和旬施工计划
采购计划、供货进度计划
设计准备工作计划、设计进度计划
控制性、指导性和实施性的施工进度计划
第11题:
项目动用前准备阶段的工作计划
年度、季度、月度和旬施工进度计划
采购计划、供货进度计划
设计准备工作计划、设计进度计划
控制性和指导性的施工进度计划
第12题:
项目预测的基础上
编制项目设计任务书的同时
项目的可行性研究被批准后
项目的初步设计被批准后
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
原则上纳入公司()的项目即可开展初步设计等后续工作。紧急项目由项目前期管理部门负责明确启动项目初步设计等后续工作的时间。
第20题:
工程设计进度控制目的是要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。控制要点有( )。
第21题:
风险分析的重点包括被评价单位、评价机构、项目的经济性、项目的可行性和工作计划。
第22题:
项目的计划与设计
项目的计划审定
项目负责人的职业资格登记
项目的控制分析
项目的奖项申报
第23题: