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  • 第1题:

    管理幅度是指:()。

    A.管理者直接有效管理下层人员数

    B.管理人员的素质

    C.管理者的权力

    D.管理者的影响力

    E.被管理者的综合能力


    正确答案:A

  • 第2题:

    德鲁克说过:如果你理解管理理论、但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,,那么充其量你只是个技术员。这句话说明( )。

    A.有效的管理者应该注重管理技巧和管理工具的运用能力,而不必注意管理理论。

    B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

    C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。

    D.有效管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧和管理工具的运用能力。


    参考答案:D

  • 第3题:

    在进行合同分析以后,应由( )作“合同交底”。(2012)

    A.合同管理人员向各层次管理者
    B.各层次管理者向合同管理人员
    C.合同管理人员向劳务作业人员
    D.项目经理向合同管理人员

    答案:A
    解析:
    合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。

  • 第4题:

    为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是(  )。

    A.当员工需要征求管理者的意见时
    B.当员工希望管理者解决某个问题时
    C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D.当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能
    E.绩效面谈时

    答案:A,B,C,D
    解析:
    为了对员工进行有效的辅导,帮助员工发现问题、解决问题,更好地实现绩效目标,管理者必须掌握进行辅导的时机,确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说,在以下时间进行指导会获得较好的效果:①当员工需要征求管理者的意见时;②当员工希望管理者解决某个问题时;③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时;④当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,一就可以辅导他使用这种技能。

  • 第5题:

    协调在领导和管理工作中占有极其重要的地位,是领导者和管理者的一项基本职能,没有有效协调就没有有效领导。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    为了保证企业管理控制系统的有效运行,从根本上来说,管理者长期应该关注的主要是对有关人员()

    • A、严加管制
    • B、奖惩得当
    • C、友好相处
    • D、增加其对组织目标的认同

    正确答案:D

  • 第7题:

    企业宜在管理者和()中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演员工、团队和各级管理者指导老师的角色,承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。

    • A、普通员工
    • B、外部人员
    • C、上级管理人员
    • D、监管机构人员

    正确答案:A

  • 第8题:

    下列做法中能够促进绩效管理有效实施的是()

    • A、成立解决绩效管理(或特定绩效问题)的专门组织
    • B、获得高层管理者的支持
    • C、直线管理者的配合
    • D、为员工进行企业文化方面的培训

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    单选题
    对有效的管理者来说,他们侧重的是()
    A

    传统管理

    B

    沟通

    C

    人力资源管理

    D

    网络联系


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    对管理者来说,要做到促进和保证管理人员在管理工作中能够进行有效的管理,就必须有详尽周密的()。

    正确答案: 计划
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    安置帮教工作管理人员是指在刑满人员安置帮教工作中的领导者、管理者。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    下列做法中能够促进绩效管理有效实施的是()
    A

    成立解决绩效管理(或特定绩效问题)的专门组织

    B

    获得高层管理者的支持

    C

    直线管理者的配合

    D

    为员工进行企业文化方面的培训


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    对予证券组合的管理者来说,如果市场是弱势有效或者半强势有效的,管理者会选择消极保守的态度,只求获得市场平均的收益水平。( )。


    正确答案:×

  • 第14题:

    在进行合同分析以后,应由()作“合同交底”。

    A. 各层次管理者向合同管理人员
    B. 合同管理人员向劳务作业人员
    C. 项目经理向合同管理人员
    D. 合同管理人员向各层次管理者


    答案:D
    解析:
    本题主要考查施工合同交底任务。

    合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序。

    综上所述,本题正确答案为D。

  • 第15题:

    为了对员工进行有效的辅导,管理者应选择的绩效辅导时机是()。

    A:当员工需要征求管理者的意见时
    B:当员工希望管理者解决某个问题时
    C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D:当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能
    E:绩效面谈时

    答案:A,B,C,D
    解析:
    为了对员工进行有效的辅导,帮助员工发现问题、解决问题,更好地实现绩效目标,管理者必须掌握进行辅导的时机,确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说,在以下时间进行指导会获得较好的效果:①当员工需要征求管理者的意见时;②当员工希望管理者解决某个问题时;③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时;④当员工通过培训掌握了新技能时,如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中,就可以辅导他使用这种技能。

  • 第16题:

    在进行合同分析以后,应由( )作“合同交底”。
    A、各层次管理者向合同管理人员
    B、合同管理人员向劳务作业人员
    C、项目经理向合同管理人员
    D、合同管理人员向各层次管理者


    答案:D
    解析:
    本题考查的是施工合同交底的任务。合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,合同管理人员应向各层次管理者做“合同交底”。参见教材P324。

  • 第17题:

    管理者代表应制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法


    正确答案:正确

  • 第18题:

    对整个组织负有全面责任的管理人员是()

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、专业管理者

    正确答案:A

  • 第19题:

    对有效的管理者来说,他们侧重的是()

    • A、传统管理
    • B、沟通
    • C、人力资源管理
    • D、网络联系

    正确答案:B

  • 第20题:

    赫伯特•A•西蒙认为“管理就是决策”,这实际意味着:()

    • A、对于管理者来说,只要善于决策就一定能够获得成功。
    • B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
    • C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
    • D、管理者首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

    正确答案:C

  • 第21题:

    判断题
    不同层次的管理者都需要详尽的信息。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    管理幅度是指()
    A

    管理者直接有效管理下层人员数

    B

    管理人员的素质

    C

    管理者的权力

    D

    管理者的影响力


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    管理者代表应制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析