简述医院总体发展战略的内容。
题目
简述医院总体发展战略的内容。
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第1题：
简述企业发展战略的主要内容。
主要有三个策略：
1.密集性增长策略：
（1）市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
（2）市场开发。通过扩大市场，进入新的市场来扩大现有产品的销售。
（3）产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力，在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求，达到企业销售增长的目的。
2.一体化增长策略：
（1）后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业，实行产供联合，变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
（2）前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业，实行产销结合，或者延伸自己的产品。
（3）水平一体化。也叫横向一体化，即企业通过购买或兼并同行业中的企业，或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
3.多角化增长策略：
（1）同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
（2）水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品种类和品种。
（3）复合多角化。也叫集团多样化，指企业（通常是大企业）通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大经营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。
略 -
第2题：
简述医院形象设计的内容。
正确答案: 医院理念识别MI；
医院行为识别BI；
医院视觉识别VI
形象设计的功能；
差异识别功能；
信息浓缩功能；
品质保证功能；
价值认同功能。
医院形象的塑造：靠优秀的文化做支撑；靠员工的言行来树立；靠雄厚的实力来支持；靠媒体宣传和百姓口碑。 -
第3题：
医院总体发展战略
正确答案:指医院为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与策略，是医院实现外部环境、医院实力和战略目标之间的平衡，实现医院生存和发展的科学规划和设计，是一个医院发展的总纲。 -
第4题：
简述总体设计的内容。
正确答案:各种具体机器总体设计内容虽然有所不同，但纵观全局，总体设计内容包括：确定机器的总体参数、总体布置设计、计算整机的平衡和稳定、动力源特性分析、人一机一环境系统设计、附属装置设计、机器造型设计、产品故障分析和对策、明确易损件、外购件、标准件、明确产品包装和运输要求、画出机器总装配图、零件施工图及编写全部设计文件。 -
第5题：
简述城市发展战略的内容。
正确答案: 城市发展战略的核心是要解决一定时期的城市发展目标和实现这一目标的途径。城市发展战略的内容一般包括确定战略目标、战略重点、战略措施等。
1、战略目标
战略目标是发展战略的核心，是在城市发展战略和城市规划中拟定的一定时期内社会、经济、环境发展应选择的方向和预期达到的指标。战略目标可分为多个层面，包括总体目标和从经济、社会、城市建设等多个领域明确的城市发展方向，总体目标和发展方向一般采用定性的描述。
发展方向的定量指标：主要体现在经济、社会、城市建设发展指标。经济发展指标：
如经济总量指标（国内生产总值、增长速度等）、经济效益指标（人均国内生产总值、单位产值能耗指标等）、经济结构指标（三次产业比例等）等。
社会发展指标：
如人口总量指标（总人口控制规模、城市人口规模等）、人口构成指标（城乡人口比例、就业结构等）、居民物质生活水平指标（人均居住面积）、居民精神
文化生活水平指标等。
城市建设指标：
如建设规模指标、空间结构指标、基础设施供应水平指标、环境质量指标等。
2、战略重点
战略重点是指对城市发展具有全局性和关键性意义的问题，通常表现在以下
方面：
（1）城市竞争中的优势领域。
遵循客观的市场竞争规律，把自己的优势作为战略重点，在比较优势的基础上，不断提升核心竞争优势，争取主动，求得不断创新和发展。如有的城市虽然交通区位突出，但并没有转化为经济区位优势，对此就应注重对交通资源的整合，处理好交通发展与城市功能布局的关系。
（2）城市发展中的基础性建设。
科技是推动社会经济发展的根本动力，资源、能源是工业发展和社会经济发展的基础，教育是提高劳动力素质和产生人才的基础，交通是经济运转和流通的基础。因此，科技、能源、教育和交通经常被列为城市发展的重点。
（3）城市发展中的薄弱环节。城市是由不同的系统构成的有机联系和互相制约的整体，如果系统或某一环节出现问题将影响整个战略的实施，该系统或环节也会成为战略重点。如受到资源约束的城市，要深入分析本地区的资源环境承载能力。
（4）城市空间结构和拓展方向。城市空间增长的过程反映了社会经济发展的需求，诸如城市发展的方向、空间布局结构以及在时序关系上都会因不同阶段城市发展的需求而改变。
3、战略措施
战略措施是实现战略目标的步骤和途径，是把比较抽象的战略目标、重点加以具体化、使之可操作的过程。战略措施通常包括基本产业政策、产业结构调整、空间布局的改变、空间开发的顺序、重大工程项目的安排等方面。政策研究在战略措施中占有重要地位。
城市发展战略的制定必须具有前瞻性、针对性和综合性。既要有宏观的视角，也必须有微观的可操作的抓手，必须考虑城市发展的“软件”因素，同时注意体现"软中有硬"的整体发展思路。
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第6题：
简述医院筹资的内容。
正确答案: （1）白有资金又称自有资本，是指医院依法筹集并长期拥有且自主支配的资金。我国的医院的自有资本包括资本金、资本公积金、盈利公积金和未分配利润等内容，它是通过吸收直接投资、内部积累等方式来筹集资金的。其特点是：资金的所有权属于医院，一般不用还本，财务风险小。
（2）负债资金又称借人资金或债务资金，是医院依法筹措并依约使用，按期偿还的资金。主要包括银行或非银行金融机构的各种借款、应付债券、应付票据等内容。它是通过银行借款、商业信用、融资租赁等方式来筹集资金的。其特点是：医院的负债一般要还本或还本付息，财务风险较大。 -
第7题：
简述我国认证制度总体架构的主要内容。
正确答案:主要有四个层次：
（1）第一个层次是授权机构或管理机构；
（2）第二个层次是认可机构；
（3）第三个层次是从事认证实践的机构和人员；
（4）第四个层次是企业。 -
第8题：
名词解释题医院总体发展战略正确答案： 指医院为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与策略，是医院实现外部环境、医院实力和战略目标之间的平衡，实现医院生存和发展的科学规划和设计，是一个医院发展的总纲。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述医院总体发展战略的管理过程。正确答案： 医院发展战略分析（分析医院的现在的优势，分析医院发展的潜在机会，分析医院的潜在劣势，分析医院面临的潜在的威胁）；
医院发展战略制定（确定医院的使命与目标，进行战略选择）；
医院总体发展战略的实施（医院资源围着战略转，医院机构围着战略变，医院文化围着战略建）；
医院发展战略控制（避免型控制，前馈型控制，事中控制，后馈型控制） 。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述邓小平的“三步走”发展战略的基本内容。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述医院总体发展战略的特点。正确答案： 指导性、前瞻性、全面性、科学性、创新性、竞争性。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述空间发展战略的主要内容。正确答案： 空间发展战略的基本要求：区域空间结构的优化，明确开发的重点城市、地区和开发的时序或推进的层次关系，要体现区域和区内各部分空间开发上的问题和未来开发策略，要体现区域与周边地区之间的关系。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述医院总体发展战略的管理过程。
正确答案: 医院发展战略分析（分析医院的现在的优势，分析医院发展的潜在机会，分析医院的潜在劣势，分析医院面临的潜在的威胁）；
医院发展战略制定（确定医院的使命与目标，进行战略选择）；
医院总体发展战略的实施（医院资源围着战略转，医院机构围着战略变，医院文化围着战略建）；
医院发展战略控制（避免型控制，前馈型控制，事中控制，后馈型控制） 。 -
第14题：
简述医院发展战略管理的作用。
正确答案: 能使医院明确自己所处的环境；可以使医院预测其未来；可以提高医院各种决策和管理工作的效率；可以提高医院核心竞争力。 -
第15题：
简述医院总体发展战略的特点。
正确答案:指导性、前瞻性、全面性、科学性、创新性、竞争性。 -
第16题：
简述零售企业发展战略的主要内容。
正确答案: 从零售企业发展战略角度出发，有以下集中战略：
（一）增长战略
零售企业主营业务的增长是企业发展最为主要的方式，增长的直接目标就是市场份额最大化。
1.增加现有门店的销售
（1）市场渗透；
（2）商品多样化。
2.开设新门店
（1）建立本地商店网；
（2）地域扩展；
（3）门店多样化。
（二）多元化战略
多元化战略将零售商带入一个新市场和新产品开发领域，多元化主要是通过横向或纵向整合，发展现有零售业务之外的心业务。
（三）并购和重组战略
并购是零售企业快速增长的一条捷径，希望快速扩大规模或进入新市场的零售企业愿意采取并购的方式。
充足时零售业快速扩展的另一战略。 -
第17题：
简述医院发展战略目标的设定。
正确答案:医院发展目标；医院形象目标；医院服务目标；医院质量目标。 -
第18题：
简述系统总体设计的内容。
正确答案: （1）划分子系统。
（2）代码设计。
（3）制定设计规范。
（4）信息系统流程图设计。
（5）功能结构图设计和系统物理配置方案设计。 -
第19题：
简述总体审计策略中包括的内容。
正确答案:向具体审计领域调配的资源，包括：向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂问题利用专家工作等。
向具体审计领域分配资源的数量，包括：安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量、对其他注册会计师工作的复核范围、对高风险领域安排的审计时间预算等。
何时调配这些资源，包括：在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等。
如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括：预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等。 -
第20题：
问答题简述医院发展战略管理的作用。正确答案： 能使医院明确自己所处的环境；可以使医院预测其未来；可以提高医院各种决策和管理工作的效率；可以提高医院核心竞争力。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述医院总体发展战略的内容。正确答案： 战略指导思想、战略目标、战略方针、战略重点和战略对策。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述医院发展战略目标的设定。正确答案： 医院发展目标；医院形象目标；医院服务目标；医院质量目标。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述零售企业发展战略的主要内容。正确答案： 从零售企业发展战略角度出发，有以下集中战略：
（一）增长战略
零售企业主营业务的增长是企业发展最为主要的方式，增长的直接目标就是市场份额最大化。
1.增加现有门店的销售
（1）市场渗透；
（2）商品多样化。
2.开设新门店
（1）建立本地商店网；
（2）地域扩展；
（3）门店多样化。
（二）多元化战略
多元化战略将零售商带入一个新市场和新产品开发领域，多元化主要是通过横向或纵向整合，发展现有零售业务之外的心业务。
（三）并购和重组战略
并购是零售企业快速增长的一条捷径，希望快速扩大规模或进入新市场的零售企业愿意采取并购的方式。
充足时零售业快速扩展的另一战略。解析： 暂无解析