计划的步骤及其具体的工作内容有哪些？何谓SWOT分析？
题目
计划的步骤及其具体的工作内容有哪些？何谓SWOT分析？
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第1题：
SWOT分析的思路包括（）三大步骤。
A市场调查
B消费者调查
C环境分析
D构造SWOT矩阵
E制定行动计划
C,D,E
略 -
第2题：
客户细分的分析方法有哪些主要步骤及其优点？
正确答案: 步骤
1分类模型的学习。
2分类规则的应用。
3功能分析。
优点
1提高营销效果。
2客户价值预测与忠诚度分析。
3指导新产品开发
4发现新的市场机会。
5确定产品与服务的目标市场。
6设计最优秀的营销策略。
7为其他客户分析方法提供信息支持。 -
第3题：
何谓“护理程序”？分几个步骤？简述每一步的具体工作内容。
正确答案: 护理程序是指导护理人员以满足护理对象身心需要，恢复和增进健康为目标运用系统方法实施计划性、连续性、全面整体护理的一种理论与实践模式。护理程序由评估、诊断、计划、实施和评价五个步骤组成。
具体工作内容
1）评估。收集、分析、整理资料并记录。
2）诊断。确定健康问题，找出相关因素（原因）和症状、体征，按照陈述要求列出护理诊断。
3）计划。排列优先顺序，制定护理目标和护理措施，形成书面方案。
4）实施。将书面计划的护理措施付诸实践，并及时作好护理记录。
5）评价。将病人目前情况与原定目标相比较，确定目标已达到的程度，分析、重审护理计划，决定继续、修订、或停止原有计划。并重新估计开始下一轮护理程序。 -
第4题：
分析客户需求的具体操作步骤有哪些？
正确答案: ⑴倾听客户的阐述。认真倾听客户的阐述既使自己获得更全面的信息，又能够保持与客户高效、直接的交流。
⑵进行开放式和封闭式的提问。
⑶分析客户需求。对各种信息进行处理和分析，明确客户需求的特点。
⑷撰写书面需求报告。书面需求报告客户单方面陈述式的书面需求，以及对客户需求的分析报告。 -
第5题：
进行SWOT分析，需要经过哪些步骤？
正确答案: （1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。
（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析。 -
第6题：
SWOT分析法的具体步骤有哪些？
正确答案: SWOT分析法包含了以下几个要素：内部优势因素（strengths）、弱势因素（weakness）、外部机会因素（opportunities）、危险因素（threats）。
第一步：调查分析①外部环境分析。包括政治、经济、社会等因素，分为两类：机会因素、危险因素；②个人优劣势分析。
第二步：构造swot矩阵根据轻重缓急或影响程度，将上述各因素排列于swot矩阵中。要把那些对自己的发展有直接、重要、大量、迫切、久远影响的因素优先排列出来，把那些间接、次要、少量、和缓、短暂的因素排在后面或省略。
第三步：确定对策，制定计划发挥优势因素，克服弱势因素；利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，放眼未来。 -
第7题：
国际营销计划编制步骤的内容有（）。
- A、信息的收集和分析
- B、设立企业国际营销目标
- C、进行SWOT分析
- D、围绕国际营销目标制定具体的营销策略
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
SWOT分析的实际含义与具体作用有哪些？
正确答案: 它考虑了企业内部条件和外部环境各种因素，并进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
SWOT分别代表：优势（strengtH.、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会、威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：
（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；
（2）如何建立公司的未来资源。 -
第9题：
问答题进行SWOT分析，需要经过哪些步骤？正确答案： （1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。
（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题SWOT分析的思路包括（）三大步骤。A市场调查
B消费者调查
C环境分析
D构造SWOT矩阵
E制定行动计划
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题国际营销计划编制步骤的内容有（）。A信息的收集和分析
B设立企业国际营销目标
C进行SWOT分析
D围绕国际营销目标制定具体的营销策略
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题计划的步骤及其具体的工作内容有哪些？何谓SWOT分析？正确答案： 计划的步骤
评估环境与形势
确定目标
考虑计划工作的前提
发展可选方案，
比较各种方案
选定方案
制定辅助计划
编制预算
1、估计形势
1）社会需求
2）社会竞争
3）组织资源情况
4）服务对象需求
2、确定目标
1）目标的优先次序
2）达到目标的时间安排
3）目标的结构
3、评估组织现有潜力和条件
SWOT
1）人力资源
2）设备物资资源
3）物理环境
4）人际关系
5）与相关部门关系
SWOT分析
S（strength）组织内部的优势
W（weakness）组织内部的劣势
O（opportunities）指来源于组织外部可能存在的机遇，
T（threats）指来源于组织外部可能的威胁或不利影响。
4、发展可选方案
方案与组织目标的相关程度
可预测的投入与效益之比
公众接受程度
下属接受程度
时间因素
5、比较各种方案
所期望的社会效益
是否符合卫生政策的规定
公众的准备程度
社会关系的有关因素
时间安排的可能性
6、选定方案
分析
比较
排列
决策
7、制定辅助计划
材料准备
资金筹集
培训人员
设备购置
8、编制预算使计划数字化
培训费
活动费
咨询费
差旅费
设备费解析： 暂无解析 -
第13题：
SWOT分析步骤有哪些？
正确答案: 1）确认当前的战略。
2）确认企业外部环境的变化（波特五力或PEST）。
3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价，把识别出的所有优势分成两组，分组时以两个原则为基础：与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5）将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析表将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6）战略分析。 -
第14题：
SWOT模型分析的步骤是什么？
正确答案: （1）确认当前的战略是什么？
（2）确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
（3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制
（4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
（5）将结果在SWOT分析图上定位 -
第15题：
简述SWOT分析的步骤。
正确答案: （1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的机会和威胁。
（2）进行企业内部条件分析，列出企业目前所具有的优势和劣势。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析（劣势—威胁组合；劣势—机会组合；优势—威胁组合；优势—机会组合）。 -
第16题：
非会前准备内容有（）
- A、设定目标沟通
- B、制定计划
- C、进行SWOT分析
- D、市场调研
正确答案:D -
第17题：
什么是SWOT分析及其基本规则有哪些？
正确答案: 又称态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个现实情况的方法进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识，必须区分公司的现状与前景，考虑全面，与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 -
第18题：
四阶段客流预测包括哪些步骤？各步骤的具体工作内容是什么？
正确答案: 包括出行生成、出行分布、方式划分和出行分配四个步骤。
出行生成：该阶段预测每一交通小区的出行生成量和出行吸引量。
出行分布：该阶段预测各交通小区出行生成量的去向和出行吸引量的来源，即各交通小区间的出行生成与吸引分布。
方式划分：确定轨道交通、常规公交、自行车、步行、出租汽车和私人汽车等各种出行方式承担的交通小区间OD出行量的比例。
出行分配：将OD出行量按一定的规则分配到交通网中的各条线路上去。 -
第19题：
深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解自己公司在进行一项公关活动时的竞争境况。请问，一次完整的SWOT分析应包括哪些步骤？
正确答案: （1）进行优势、劣势、机遇、挑战的分析。
（2）把优势、劣势、机遇、挑战的分析结果清晰的制表列出，绘制优势、劣势、机会、威胁分式表。
（3）在此基础上制定相应的对策：“优势—机遇策略”；“优势—挑战策略”；“劣势—机遇策略”；“劣势—挑战策略”。 -
第20题：
问答题SWOT分析法的具体步骤有哪些？正确答案： SWOT分析法包含了以下几个要素：内部优势因素（strengths）、弱势因素（weakness）、外部机会因素（opportunities）、危险因素（threats）。
第一步：调查分析①外部环境分析。包括政治、经济、社会等因素，分为两类：机会因素、危险因素；②个人优劣势分析。
第二步：构造swot矩阵根据轻重缓急或影响程度，将上述各因素排列于swot矩阵中。要把那些对自己的发展有直接、重要、大量、迫切、久远影响的因素优先排列出来，把那些间接、次要、少量、和缓、短暂的因素排在后面或省略。
第三步：确定对策，制定计划发挥优势因素，克服弱势因素；利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，放眼未来。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题何谓“护理程序”？分几个步骤？简述每一步的具体工作内容。正确答案： 护理程序是指导护理人员以满足护理对象身心需要，恢复和增进健康为目标运用系统方法实施计划性、连续性、全面整体护理的一种理论与实践模式。护理程序由评估、诊断、计划、实施和评价五个步骤组成。
具体工作内容
1）评估。收集、分析、整理资料并记录。
2）诊断。确定健康问题，找出相关因素（原因）和症状、体征，按照陈述要求列出护理诊断。
3）计划。排列优先顺序，制定护理目标和护理措施，形成书面方案。
4）实施。将书面计划的护理措施付诸实践，并及时作好护理记录。
5）评价。将病人目前情况与原定目标相比较，确定目标已达到的程度，分析、重审护理计划，决定继续、修订、或停止原有计划。并重新估计开始下一轮护理程序。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题什么是SWOT分析及其基本规则有哪些？正确答案： 又称态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个现实情况的方法进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识，必须区分公司的现状与前景，考虑全面，与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述何谓交通规划，交通规划的总体设计包括哪些内容？何谓四步骤模型，每个步骤的主要工作是什么，每个步骤预测成果是什么？正确答案： 交通规划：是有计划的引导交通的一系列行动，即规划者如何提示各种目标，又如何将提示的目标付诸实施的方法。
交通规划的总体设计内容包括：
1）建立组织机构
2）目标制定
3）交通系统的调查与分析，相关现象的调研
4）相关基本模型分析
5）交通需求预测
6）方案的制定
7）方案的综合评价
8）推荐方案
9）方案实施过程中的反馈和修改
四步骤模型：交通发生于吸引、交通分布、交通方式划分、交通流分配
1）交通的发生和吸引的任务是求出对象区域的交通需求总量，即生成交通量，然后在此量的约束下，求出各个交通小区的发生和吸引交通量。预测成果是OD表中的小计行和小计列。此时的OD表可以分为客运OD表和货运OD表。
2）交通分布预测的任务是在目标年各交通小区的发生和吸引交通量一定的条件下，求出各交通小区之间的将来OD交通量（分布交通量）。预测成果是完整的OD表。也分为客运OD表和货运OD表。
3）交通方式划分预测的任务是预测目标年出行者选择交通工具的比例，从而得各种交通方式的OD交通量。预测成果是各种交通方式的OD表。如：小汽车OD表、公交车OD表、轨道交通OD表等。
4）交通分配的任务是是将预测得出的OD交通量，根据已知的道路网描述，按照一定的规划符合实际地分配到路网中的各条道路上去，进而求出路网中各路段的交通流量、所产生的OD费用矩阵，并所此对交通网络的使用状况做出分析和评价。预测成果是各路段的交通流量。解析： 暂无解析