简述计划在护理管理中的作用和意义。
题目
简述计划在护理管理中的作用和意义。
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第1题：
简述疏花疏果在果树管理中的作用和意义。
正确答案: （1）可使果树连年稳产：合理的疏花疏果，是调节生长结果的关系，达到连年稳产、提高产量的必要措施。
（2）提高坐果率：疏花疏果尽管疏去了一部分果实，但它的作用在于节省了养分的无效消耗，减少了由于养分的竞争而出现的幼果自疏现象，并且减少无效花比例，从而提高坐果率。
（3）提高果实品质：减少了结果数量，使留下的果实肥大，整齐度增加。
（4）使树体健壮：疏去多余花果，提高树体营养水平，有利于枝、叶、根系生长，树势健壮。 -
第2题：
简述计划在管理过程中的重要作用。
正确答案: （1）只有科学地制定计划，才能协调与平衡多方面的活动。
（2）计划可以帮助管理者建立管理目标，是管理者指挥的依据。计划是制定目标与达到目标的桥梁。
（3）计划是管理者进行控制的基础表现在：A、计划包括建立目标和一些指标，这些目标和指标将成为管理控制的基础。B、控制的所有标准也都来源于计划。C、管理过程是一个动态的系统，一切都在变化之中，计划是预测这种变化并设法消除变化对组织造成不良影响的有效手段。
（4）计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少盲目性所造成的浪费，促使各项工作均衡稳定的发展。 -
第3题：
简述计划在护理管理中的作用和意义。
正确答案: 计划在护理管理中的作用和意义有：
（1）有利于实现组织目标。
（2）有利于应对突发事件。
（3）有利于合理使用资源。
（4）有利于控制工作。
（5）有利于提高护理质量。 -
第4题：
计划在护理管理中的意义？
正确答案: 有利于实现组织目标、有利于应对突发事件、有利于合理使用资源、有利于控制工作、有利于提高护理质量。 -
第5题：
简述护理文化建设在护理管理中的意义及运用。
正确答案: 意义：
（1）护理文化建设有利于现代护理规章制度的建立
（2）护理文化有利于提高护士的整体素质
（3）护理文化建设促进护理质量的可持续发展
（4）护理文化建设改善、塑造护理人员职业形象
运用：
1.以人为中心建设护理文化，以文化驱动建立服务新模式、新理念
2.在护理管理实践中，分层次构建护理文化
（1）建设护理文化的物质层。
（2）建设护理文化的制度层。
（3）建设护理文化的精神层。 -
第6题：
简述现场走动管理的意义和作用。
正确答案:现场的走动管理可以深入到服务的各个环节，及时发现和改进存在的问题。如观察前台服务员的有声服务是否到位，细微服务是否恰到好处，有没有客人对服务迅捷性的投诉等等。通过自己的身教言传，就地培训，在现场定决策，纠正偏差，协调各方面关系，这样不仅缩短了工作里程和信息的传递反馈速度与质量，提高了工作效率，同时也展示了管理者高超的服务技能和优秀的管理素质，树立起勤奋尽职、体恤下属的良好形象，更可以及时和下属沟通思想，联络感情，实施现场激励并发现有用人才，为酒店人力资源的未来供给提供帮助。 -
第7题：
问答题计划在护理管理中的意义？正确答案： 有利于实现组织目标、有利于应对突发事件、有利于合理使用资源、有利于控制工作、有利于提高护理质量。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述护理文化建设在护理管理中的意义及运用。正确答案： 意义：
（1）护理文化建设有利于现代护理规章制度的建立
（2）护理文化有利于提高护士的整体素质
（3）护理文化建设促进护理质量的可持续发展
（4）护理文化建设改善、塑造护理人员职业形象
运用：
1.以人为中心建设护理文化，以文化驱动建立服务新模式、新理念
2.在护理管理实践中，分层次构建护理文化
（1）建设护理文化的物质层。
（2）建设护理文化的制度层。
（3）建设护理文化的精神层。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述计划在护理管理中的作用和意义。正确答案： 计划在护理管理中的作用和意义有：
（1）有利于实现组织目标。
（2）有利于应对突发事件。
（3）有利于合理使用资源。
（4）有利于控制工作。
（5）有利于提高护理质量。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述现场走动管理的意义和作用。正确答案： 现场的走动管理可以深入到服务的各个环节，及时发现和改进存在的问题。如观察前台服务员的有声服务是否到位，细微服务是否恰到好处，有没有客人对服务迅捷性的投诉等等。通过自己的身教言传，就地培训，在现场定决策，纠正偏差，协调各方面关系，这样不仅缩短了工作里程和信息的传递反馈速度与质量，提高了工作效率，同时也展示了管理者高超的服务技能和优秀的管理素质，树立起勤奋尽职、体恤下属的良好形象，更可以及时和下属沟通思想，联络感情，实施现场激励并发现有用人才，为酒店人力资源的未来供给提供帮助。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述计划在管理过程中的重要作用。正确答案： （1）只有科学地制定计划，才能协调与平衡多方面的活动。
（2）计划可以帮助管理者建立管理目标，是管理者指挥的依据。计划是制定目标与达到目标的桥梁。
（3）计划是管理者进行控制的基础表现在：A、计划包括建立目标和一些指标，这些目标和指标将成为管理控制的基础。B、控制的所有标准也都来源于计划。C、管理过程是一个动态的系统，一切都在变化之中，计划是预测这种变化并设法消除变化对组织造成不良影响的有效手段。
（4）计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少盲目性所造成的浪费，促使各项工作均衡稳定的发展。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述行为科学在环境管理中的意义和作用正确答案： ①在理论方面：行为科学中有许多成熟的概念可以应用于环境管理学，这些概念和理论的引入和发展，将会促进对人类环境行为的特点、动机、需要等方面进行更为深入和规范的理论研究，为调整和控制着些行为未提供符合行为科学规律的手段和方法，从而为环境管理学的发展提供理论创新的源泉和活力。
②在研究方法方面：行为科学可以提供比较规范和系统的行为研究方法，从而将有助于环境管理学将自己的理论和研究成果建立在更加坚实的科学和逻辑的基础之上。
③在应用方面：行为科学的一些具体技能在环境管理中个更为重要。解析： 暂无解析 -
第13题：
计划在护理管理中有何意义？
正确答案:（1）为护理组织活动提供了方向和目的，有利于组织目标的实现。
（2）促进护理活动协调，有利于合理使用资源。
（3）有利于控制工作。
（4）有利于提高护理工作质量。
（5）能弥补情况变化所造成的损失。 -
第14题：
计划在护理管理中的意义是（）
- A、有利于实现组织目标
- B、有利于应对突发事件
- C、有利于合理使用资源
- D、有利于组织工作
- E、有利于提高护理质量
正确答案:A,B,C,E -
第15题：
策划在管理中的作用?
正确答案: 计划在管理中有以下重要作用：①为组织成员指明方向，将组织内的成员导向一个明确的共同目标；②为组织的未来预测变化，减少不确定性。尽可能地避免不必要的损失；③减少不必要的耗费，进行高效低耗的运行；④通过预先设立的标准，对工作进行及时的修改和纠正，最快、最好地达到预期的目的。 -
第16题：
简述仓储管理现代化的意义和作用。
正确答案: 仓储管理现代化作为发展现代物流业的基础，其意义和作用主要表现在以下几个方面：
（1）仓储管理现代化是为了满足客户日益增长的服务需求。实现仓储管理现代化，就意味着从硬件和软件方面提升仓储管理水平，为客户提供增值服务；
（2）仓储管理现代化是发展现代物流的必要条件。现代物流业要求仓储提高客户化的服务的能力，以提供增值服务提高仓储效应的观念作为仓储管理的理念，拓宽仓储业务范围。
（3）仓储管理现代化是降低物流成本的必要条件。实现仓储信息管理和作业手段现代化，加快货物周转，提高储运设施利用率、减少货损货差，提高服务水平是降低物流成本的主要途径。 -
第17题：
计划是其他管理职能的前提和基础，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。请说出来计划在管理实践中的作用？
正确答案: ①计划是组织生存与发展的纲领
②计划是组织协调的前提
③计划是指挥实施的准则
④计划是控制活动的依据 -
第18题：
问答题简述计划在护理管理中的意义。正确答案：解析： -
第19题：
问答题计划是其他管理职能的前提和基础，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。请说出来计划在管理实践中的作用？正确答案： ①计划是组织生存与发展的纲领
②计划是组织协调的前提
③计划是指挥实施的准则
④计划是控制活动的依据解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题计划在护理管理中的意义是（）。A有利于实现组织目标
B有利于应对突发事件
C有利于合理使用资源
D有利于组织工作
E有利于提高护理质量
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题举例说明计划在护理管理中的意义。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述疏花疏果在果树管理中的作用和意义。正确答案： （1）可使果树连年稳产：合理的疏花疏果，是调节生长结果的关系，达到连年稳产、提高产量的必要措施。
（2）提高坐果率：疏花疏果尽管疏去了一部分果实，但它的作用在于节省了养分的无效消耗，减少了由于养分的竞争而出现的幼果自疏现象，并且减少无效花比例，从而提高坐果率。
（3）提高果实品质：减少了结果数量，使留下的果实肥大，整齐度增加。
（4）使树体健壮：疏去多余花果，提高树体营养水平，有利于枝、叶、根系生长，树势健壮。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题计划在护理管理中有何意义？正确答案： （1）为护理组织活动提供了方向和目的，有利于组织目标的实现。
（2）促进护理活动协调，有利于合理使用资源。
（3）有利于控制工作。
（4）有利于提高护理工作质量。
（5）能弥补情况变化所造成的损失。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题策划在管理中的作用?正确答案： 计划在管理中有以下重要作用：①为组织成员指明方向，将组织内的成员导向一个明确的共同目标；②为组织的未来预测变化，减少不确定性。尽可能地避免不必要的损失；③减少不必要的耗费，进行高效低耗的运行；④通过预先设立的标准，对工作进行及时的修改和纠正，最快、最好地达到预期的目的。解析： 暂无解析