组织机构的设置
题目
组织机构的设置
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第1题：
校长可决定学校内部组织机构的设置和内部组织机构负责人的人选。（ ）答案：错解析： -
第2题：
简述设置幼儿园组织机构的意义。
设置合理的幼儿园组织机构十分有必要。
主要体现为：
（1）通过合理配置人力资源，发挥整体功能，有利于顺利实现幼儿园的工作目标。
（2）良好的组织系统能为每个工作成员在职业上的成长和自我实现提供条件。
略 -
第3题：
在市场营销组织机构的模式中，根据顾客的类别来设计、设置企业的营销机构属于（）。
- A、产品型组织机构
- B、地区型组织机构
- C、矩阵型组织机构
- D、市场型组织机构
正确答案:D -
第4题：
如何按需设置组织机构？
正确答案:①管理对象：a.规模b复杂的程度；
②管理要求：a.专业化水平b管理水平；
③管理原则：a统一领导b分级管理c精干高效。 -
第5题：
组织机构的设置
正确答案:是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再依据这些各不相同的业务工作，设置相应的部门，并同时确定各部门的职责与职权的过程。 -
第6题：
企业组织机构设置的原则是什么？
正确答案:统一领导、分级管理的原则；精干、高效、节约的原则；合理分工、密切协作的原则；稳定性、适应性的原则；提高经济效益原则。 -
第7题：
供用电监督检查的组织机构是怎样设置的？
正确答案: 根据《供用电监督管理办法》规定，各级电力管理部门应依法配备供用电监督管理人员。担任供用电监督管理工作的人员必须是经过国家考试合格，并取得相应聘任资格证书的人员。 -
第8题：
单选题在市场营销组织机构的模式中，根据顾客的类别来设计、设置企业的营销机构属于（）。A产品型组织机构
B地区型组织机构
C矩阵型组织机构
D市场型组织机构
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
简答组织机构设置的原则。答案：解析：(1)任务目标原则。 (2)分工协作原则。
(3)统一领导、权力制衡原则。
(4)权责对应原则。
(5)精简及有效跨度原则。
(6)稳定性与适应性相结合原则。 -
第10题：
客运企业组织机构可以根据旅客运输（）需要和旅客运输（）需要来设置相应的组织机构。
正确答案:生产过程；生产管理 -
第11题：
关于知识产权管理组织机构说法正确的有：（）
- A、知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率
- B、知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障
- C、企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式
- D、企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调
正确答案:A,B,D -
第12题：
简述组织机构设置遵循的原则
正确答案: ①目的性原则；
②精干高效原则；
③业务系统化管理原则；
④弹性和流动性原则. -
第13题：
设置科学的组织机构的意义、内涵是什么？
正确答案: 厨房组织机构设置科学台理，有利干完成生产任务，提高工作效率和产品的质量，有利干信息的沟通和职责设计的履行。设置科学合理的厨房组织机构，保证厨房所有工作和任务都得以分工、落实，明确厨房各岗位、各工种的职能，确定员工的岗位和职责，明确各部门的生产范围及其协调关系，才便于厨房实施管理，有序开展工作。 -
第14题：
商业银行组织机构的设置原则是什么？
正确答案: 在设置商业银行组织机构时，应遵循以下原则：
（1）精干合理原则。所谓精干，是指银行设置的各职能部门要与银行经营活动的需要相适应，避免机构繁杂、层次重叠；银行职员的配备应与承担的任务相适应，要因事设人，不要因人设事。所谓合理，是要本着实际需要的原则，该设的一定要设，该撒的也一定要撤。
（2）分工协调原则。银行各部门间必须分工明确、各司其职，并注重相互间的协调与配合。这样才能充分发挥各部门的综合功能，从而取得经营管理的整体效应。
（3）幅度层次原则。管理幅度是指银行各级管理人员直接领导和管理的下级单位或人员的数量界限。管理层次是指银行内部行政及业务指挥系统的梯级。管理幅度大，管理层次就少；管理层次多，管理幅度就小，因此商业银行机构设置时要寻找二者的最住结合点。
（4）效率效益原则。商业银行组织机构的设立，应该保证银行以最少的劳动投入实现其经营目标。 -
第15题：
单选题（ ）是组织机构设置的基础。A组织机构有效性
B组织机构优劣性
C组织机构适应性
D其他因素对组织机构的影响
正确答案： A解析：
确定组织机构有效性的判断基准主要包括同类企业、管理人员的认同，对景区绩效的贡献和对竞争优势的贡献等。这是组织机构设置的基础，也直接决定了景区组织机构设置的方向。 -
第16题：
多选题旅游景区组织机构设置包括（ ）。A有形组织设置
B无形组织设置
C动态组织机构设置
D静态组织机构设置
E组织活动设置
正确答案： B,E解析：
旅游景区组织机构设置包括：①动态组织机构设置，主要涉及景区各个部门的协调、控制、信息联系，以及景区人力资源管理中的培训、激励、绩效评估、人员配备等内容；②静态组织机构设置，包括职权结构、部门结构、规章制度制定等内容。