更多“组织机构的部门化有哪些好处?”相关问题
  • 第1题:

    集装化可以为企业带来哪些好处?


    正确答案: 提高运输工具的装载效率;便于装卸搬运的机械化操作;节省物品的包装费用;防止货物损毁和丢失现象的发生;便于开展联合运输;有利于实现门对门的运输。

  • 第2题:

    采购部门组织机构的建立方式有()。

    • A、采购过程部门化
    • B、采购区域部门化
    • C、采购价值部门化
    • D、采购产品部门化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    荒漠化地区可替代能源有哪些?有什么好处?


    正确答案: 一、发展薪炭林、普及节柴灶。
    二、太阳能的利用:太阳灶、太阳能热水器、太阳能杀虫灯、太阳能建筑等。
    三、风能的利用:风力发电、风力提水技术、风力咸水淡化、风电汽车。
    四、沼气的发展应用。
    好处:如:发展沼气的作用:
    ①有效地解决能源与照明,改善农民生活,改善环境
    ②提高肥效,为农业高产稳产创造条件
    ③有利于搞好环境卫生,除害灭病,提高农民健康水平
    ④有利于发展畜牧业,增加收入
    ⑤有利于促进当地工业发展,提高人民生活水平。

  • 第4题:

    为什么说部门化是横向分工的结果职能部门化、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性


    正确答案: 横向的分工,是根据不同的标准,将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务,横向分工的结果是部门的设置,或“组织的部门化”。部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位,它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同,所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是:职能、产品以及地区。
    职能部门化的优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准,据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处;⑵按职能划分部门,由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分,因此有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性。⑶由于各部门只负责一种类型的业务活动,因此有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。
    职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,因此不利于指导企业产品结构的调整;由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理.缺乏总体的眼光,因此不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动,因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现。
    产品部门化具有下述优势⑴能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来。既可使企业四多元化经营而减少市场风险,提高了经营的稳定性,又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率,降低劳动成本。⑵有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门,要比职能部门化更易区分和摊派各种产品的收益和成本,从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献。⑶有利于促进企业的内部竞争。⑷有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面,完成同一产品制造的各种职能活动,这类似于对一个完整企业的管理。因此,企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。
    产品部门化的局限性是需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部;同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益,从而影响企业的统一指挥;此外,产品部某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加,从而提高了待摊成本,影响企业竞争能力。
    区域部门化的贡献和缺陷类似于产品部门化。

  • 第5题:

    目视化管理的主要好处有哪些?


    正确答案: 消除浪费、促进改善、为目标管理提供支持。

  • 第6题:

    《决定》提出推进各级政府事权规范化、法律化,这样做的好处有哪些?


    正确答案:第一,有利于完善不同层级政府特别是中央和地方政府事权法律制度。根据中央和地方政府在国家治理中的地位和作用,合理划分事权,才有基本遵循。
    第二,有利于强化中央政府宏观管理、制度设定职责和必要的执法权。
    第三,有利于强化省级政府统筹推进区域内基本公共服务均等化职责。第四,有利于强化市县政府执行职责。

  • 第7题:

    搞这个网格化管理,对居民有哪些好处?


    正确答案:社区居民若要办理低保、困难救助、申请经济适用房、申请廉租房、民政优抚、残疾人服务、下岗失业、流动人口及其子女就学就医等事务,可直接向网格员提出,我们网格员会及时受理并一次性告知各项服务工作的流程、需要准备的材料。办理结束后还将办好的各种服务证件送达居民手中。

  • 第8题:

    问答题
    《决定》提出推进各级政府事权规范化、法律化,这样做的好处有哪些?

    正确答案: 第一,有利于完善不同层级政府特别是中央和地方政府事权法律制度。根据中央和地方政府在国家治理中的地位和作用,合理划分事权,才有基本遵循。
    第二,有利于强化中央政府宏观管理、制度设定职责和必要的执法权。
    第三,有利于强化省级政府统筹推进区域内基本公共服务均等化职责。第四,有利于强化市县政府执行职责。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    采购部门组织机构的建立方式有()。
    A

    采购过程部门化

    B

    采购区域部门化

    C

    采购价值部门化

    D

    采购产品部门化


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    公共组织部门决策的组织机构有哪些?

    正确答案: 决策枢纽系统、信息系统、咨询系统和控制系统。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    组织机构的部门化有哪些好处?

    正确答案: 1.有利于通过规定各部门的工作内容和上下级关系来明确责任和权利;
    2.有利于整个组织内部的沟通交流和控制;
    3.有利于对不同部门工作规定不同的政策,使他们依据各自不同的情况灵活地开展工作。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    图书情报部门收藏缩微复制品的好处有哪些?

    正确答案: ①可获难得的或图书馆不出借的出版物
    ②贮存体积小,携取方便,便于互借和交换,节省贮藏空间
    ③实购缺斯过刊省事省钱,同时省去了装订工作,保存时间更长
    ④丰富馆藏的载体类型
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    品牌化能为企业带来哪些好处?


    正确答案: (1)品牌名称易于卖者进行管理订货;
    (2)品牌名称特别是注册商标可使企业的产品特色受到法律保护;
    (3)品牌化可以为企业吸引众多品牌忠诚者,有利于公司的顾客,引起顾客的重复购买;
    (4)品牌化有助于企业细分市场和定位;
    (5)良好的品牌有助于树立企业形象。

  • 第14题:

    产品部门化的优点有哪些?


    正确答案: (1)有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识;
    (2)有利于提高工作效率和经济效益;
    (3)使产品生产或销售过程的全部活动协调一致。

  • 第15题:

    图书情报部门收藏缩微复制品的好处有哪些?


    正确答案: ①可获难得的或图书馆不出借的出版物
    ②贮存体积小,携取方便,便于互借和交换,节省贮藏空间
    ③实购缺斯过刊省事省钱,同时省去了装订工作,保存时间更长
    ④丰富馆藏的载体类型

  • 第16题:

    集装单元化技术有哪些好处?


    正确答案: (1)应用集装技术的优点很多,主要表现在下列几个方面:
    (2)便于实现装卸、搬运机械化和自动化,提高装卸、运输效率和整个系统的作业效率
    (3)提高货物运输质量,减少货物在运输过程中的货损和货差
    (4)便于堆垛,提高单位面积的储存能力
    (5)便于物资储存,减少库房需要量
    (6)有利于组织联运,加速物资周转,实现“门到门”运输
    (7)节省包装费用,降低运输成本
    (8)便于清点件数,简化交接手续
    (9)装卸托运作业不受气候影响,保证车船正常运输,加速物资周转速度
    (10)对散装和液体货物可以减少环境污染
    (11)提高托运活性,加速物资周转

  • 第17题:

    实施目视化管理的作用好处有哪些?


    正确答案: (1)可标示出管理的重点。
    (2)大家都看得到
    (3)大家都可分辨出它的”好”与”坏”,”正常或”与”异常”。
    (4)提醒或警示一些异常现象征兆,使大家防患于未然
    (5)单易懂,使用方便。
    (6)易于遵守,立即改进。
    (7)能够达到改善最高境界。

  • 第18题:

    社区矫正组织机构由哪些部门组成?


    正确答案: 社区矫正工作是一项综合性的系统工程,涉及部门多、范围广、政策性强,需要相关职能部门和社会各方面密切协作。目前社区矫正组织机构由市、区县、街镇三级组织构成:
    市一级组织由市委副书记、市纪委书记任组长,市委常委、分管副市长以及市委常委、市委政法委书记任副组长,由市法院、检察、公安、司法、民政、劳动和社会保障、财政、工商、地税、国税、工青妇、宣传等成员单位组成。领导小组办公室设在市司法局,由市司法局局长担任主任。
    区(县)一级组织由区(县)分管政法工作的副书记任组长,区法院、检察、公安、司法、民政、劳动和社会保障等成员单位组成。领导小组办公室设在区(县)司法局。
    街镇一级由街镇分管政法工作的副书记任组长,成员为派出所、司法所、民政科、劳动和社会保障所等部门负责人。办公室设在司法所。

  • 第19题:

    问答题
    实施目视化管理的作用好处有哪些?

    正确答案: (1)可标示出管理的重点。
    (2)大家都看得到
    (3)大家都可分辨出它的”好”与”坏”,”正常或”与”异常”。
    (4)提醒或警示一些异常现象征兆,使大家防患于未然
    (5)单易懂,使用方便。
    (6)易于遵守,立即改进。
    (7)能够达到改善最高境界。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    荒漠化地区可替代能源有哪些?有什么好处?

    正确答案: 一、发展薪炭林、普及节柴灶。
    二、太阳能的利用:太阳灶、太阳能热水器、太阳能杀虫灯、太阳能建筑等。
    三、风能的利用:风力发电、风力提水技术、风力咸水淡化、风电汽车。
    四、沼气的发展应用。
    好处:如:发展沼气的作用:
    ①有效地解决能源与照明,改善农民生活,改善环境
    ②提高肥效,为农业高产稳产创造条件
    ③有利于搞好环境卫生,除害灭病,提高农民健康水平
    ④有利于发展畜牧业,增加收入
    ⑤有利于促进当地工业发展,提高人民生活水平。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    集装化可以为企业带来哪些好处?

    正确答案: 提高运输工具的装载效率;便于装卸搬运的机械化操作;节省物品的包装费用;防止货物损毁和丢失现象的发生;便于开展联合运输;有利于实现门对门的运输。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    集装单元化技术有哪些好处?

    正确答案: (1)应用集装技术的优点很多,主要表现在下列几个方面:
    (2)便于实现装卸、搬运机械化和自动化,提高装卸、运输效率和整个系统的作业效率
    (3)提高货物运输质量,减少货物在运输过程中的货损和货差
    (4)便于堆垛,提高单位面积的储存能力
    (5)便于物资储存,减少库房需要量
    (6)有利于组织联运,加速物资周转,实现“门到门”运输
    (7)节省包装费用,降低运输成本
    (8)便于清点件数,简化交接手续
    (9)装卸托运作业不受气候影响,保证车船正常运输,加速物资周转速度
    (10)对散装和液体货物可以减少环境污染
    (11)提高托运活性,加速物资周转
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列哪些类型不属于信息化组织机构。()
    A

    隶属业务部门的信息化机构

    B

    与业务部门平级的信息部门

    C

    领导业务部门的信息化机构

    D

    由信息管理委员会直接领导的信息化机构


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    组织机构设置部门化原则有哪些?

    正确答案: 1、职能原则.
    按职能划分部门的优点在于:
    ①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强;
    ②提高了专业化程度;
    ③有利于节约人力、物力,提高工作效率,且简化了训练工作;
    ④强化了专业权利的集中;
    它的缺点是:
    ①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍;
    ②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点,负担过重;
    ③由于各部门过于专业化,也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
    2、产品原则.
    它的优点是:
    ①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识;
    ②从而提高工作效率和经济效益;
    ③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
    它的缺点是:
    ①具有“总经理”素质的人才缺乏;
    ②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复;
    ③如何保证上层领导对全局的总体控制,避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险,也是应该加以考虑的问题.
    3、位置原则.
    它的优点在于:
    ①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略;
    ②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定,从而提高了工作效率和降低了成本;
    ③有利于为组织整体分担风险;
    ④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
    它的缺点在于:
    ①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选,在实际操作中往往有很大困难;
    ②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复,增加管理费用和成本;
    ③区域管理和总部管理之间的关系不易处理;
    ④有可能使总部对区域失去控制.
    解析: 暂无解析