为提高沟通效率，员工在见上司前需要做的准备有（）A、清楚定义自己的问题B、提出需要上司怎样帮忙才更好的解决问题C、提出问题的解决方案

题目

为提高沟通效率，员工在见上司前需要做的准备有（）

  • A、清楚定义自己的问题
  • B、提出需要上司怎样帮忙才更好的解决问题
  • C、提出问题的解决方案
相似考题

1.提出一个问题往往比解决问题更重要，因为解决问题也许是一个数学上或试验上的技能而已。而提出新问题，则需要有创造性和想象力，而且标志着科学的真正进步。由此可知（）。A．提出问题比解决问题更难 B．善于提出问题的人更善于解决问题B．只有提出问题才标志科学的进步 D．缺乏创造性的想象力的人不善于提出问题

2.我们怎样才能更好地规范自己的行为,更好地执行自己的职业生涯规划:()。A、依靠自己的反思B、依靠集体的力量C、依靠上司的监督D、依靠心灵的约束

3.作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力

4.关于员工与上司的关系，正确的说法是( )。A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议D．员工与上司是相互补偿的关系

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  • 第1题：

    听众错位的问题主要表现在:()。

    A、应该与上司沟通的，却与下属进行沟通

    B、应该与下属沟通的，却与同事进行沟通

    C、应该与同事沟通的，却与上司进行沟通

    D、应该与上司沟通的，却与同事进行沟通


    答案：D

  • 第2题：

    直接找上司打小报告会（）

    • A、破坏团队价值观
    • B、让领导更加了解下属
    • C、提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬
    • D、直接找上司沟通，解决问题更有效率

    正确答案:A

  • 第3题：

    作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。

    • A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司
    • B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为
    • C、下属应把上司当做自己的职场引路人
    • D、下属应当为上司分担压力

    正确答案:A

  • 第4题：

    在关键时候表现自己是说（）

    • A、在关键时候发现上司的错误要勇敢的提出来
    • B、在关键时候发现事态严重的问题要不顾一切的提出
    • C、在关键时候发现上司的错误如果改正能使公司免受损失，则勇敢的提出来
    • D、在关键时候在你怀疑上司能力的情况下勇敢提出你的建议

    正确答案:B

  • 第5题：

    下列选项中属于经理对员工的职责有哪些？（）

    • A、培训员工并提供职业发展机会
    • B、在上司面前表达员工的心声
    • C、表扬、赞赏和激励员工
    • D、提出问题的同时提交解决的方案

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    管理沟通策略中的信息策略原则是（）。

    • A、从客观情况描述入手，引出一般看法，再就问题提出自己的具体看法
    • B、站在间接上司的角度来分析问题
    • C、就事论事，对事不对人
    • D、不对上司的人身作评论

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）

    • A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；
    • B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；
    • C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；
    • D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    沟通基本问题探讨的非正式沟通的案例给我们的启示是（）。
    A

    与上司沟通不能出问答题，要出选择题

    B

    尽量多出几道选择题，让上司选择空间大一些

    C

    与上司沟通不要局限在正式场合，可以随时随地

    D

    非正规场合的沟通有时可能效果更好

    E

    与上司沟通前一定要做好充分准备


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    为提高沟通效率，员工在见上司前需要做的准备有（）
    A

    清楚定义自己的问题

    B

    提出需要上司怎样帮忙才更好的解决问题

    C

    提出问题的解决方案


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在关键时候表现自己是说（）
    A

    在关键时候发现上司的错误要勇敢的提出来

    B

    在关键时候发现事态严重的问题要不顾一切的提出

    C

    在关键时候发现上司的错误如果改正能使公司免受损失，则勇敢的提出来

    D

    在关键时候在你怀疑上司能力的情况下勇敢提出你的建议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    直接找上司打小报告会（）
    A

    破坏团队价值观

    B

    让领导更加了解下属

    C

    提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬

    D

    直接找上司沟通，解决问题更有效率


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    怎样才能得到上司的赏识（）
    A

    关键时候挺身而出

    B

    勇于为上司牺牲

    C

    为上司出谋划策

    D

    发现上司错误时能有效的提出建议和忠告


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    提出一个问题往往比解决问题更重要，因为解决问题也许是一个数学上或试验上的技能而已。而提出新问题，则需要有创造性和想象力，而且标志着科学的真正进步。由此可知(　　)

    A.提出问题比解决问题更难
    B.善于提出问题的人更善于解决问题
    C.只有提出问题才标志科学的进步
    D.缺乏创造性的想象力的人不善于提出问题


    答案：D
    解析：
    题干认为提出问题比解决问题重要，而不是难，因此A错误;B属于主观臆断，文中并没有提到;C过于绝对。因此答案选D项。

  • 第14题：

    日本松下电器公司要求员工们做“能够得体地支使上司的人”。以下说法中，正确的理解是（）

    • A、对所负责的工作提出自己的意见、建议，争得上司首肯
    • B、对上司的指令委婉地提出自己的见解或看法，希望上司采纳
    • C、多动脑筋，想办法支使上司围着自己转
    • D、与上司沟通要讲究方式，避免使上司难堪

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    沟通基本问题探讨的非正式沟通的案例给我们的启示是（）。

    • A、与上司沟通不能出问答题，要出选择题
    • B、尽量多出几道选择题，让上司选择空间大一些
    • C、与上司沟通不要局限在正式场合，可以随时随地
    • D、非正规场合的沟通有时可能效果更好
    • E、与上司沟通前一定要做好充分准备

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    要让员工投入工作需要做到（）

    • A、员工必须服从上司
    • B、让员工自己选择目标
    • C、上司要给员工及时反馈
    • D、在过程中不断鼓励员工

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    在提高效率方面，员工比上司更有兴趣。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    怎样才能得到上司的赏识（）

    • A、关键时候挺身而出
    • B、勇于为上司牺牲
    • C、为上司出谋划策
    • D、发现上司错误时能有效的提出建议和忠告

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    要让员工投入工作需要做到（）
    A

    员工必须服从上司

    B

    让员工自己选择目标

    C

    上司要给员工及时反馈

    D

    在过程中不断鼓励员工


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    提出一个问题往往比解决问题更重要，因为解决问题也许是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新问题，则需要有创造性和想象力，而且标志着科学的真正进步。据此可知（　　）。
    A

    提出问题比解决问题更难

    B

    善于提出问题的人更善于解决问题

    C

    只有提出问题才标志科学的进步

    D

    缺乏创造性和想象力的人不善于提出问题


    正确答案： A
    解析：
    D项正确，由“提出新问题，则需要有创造性和想象力”可知，缺乏创造性和想象力的人不善于提出问题。

  • 第22题：

    多选题
    管理沟通策略中的信息策略原则是（）。
    A

    从客观情况描述入手，引出一般看法，再就问题提出自己的具体看法

    B

    站在间接上司的角度来分析问题

    C

    就事论事，对事不对人

    D

    不对上司的人身作评论


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    在提高效率方面，员工比上司更有兴趣。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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