直接找上司打小报告会（）A、破坏团队价值观B、让领导更加了解下属C、提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬D、直接找上司沟通，解决问题更有效率

题目

直接找上司打小报告会（）

  • A、破坏团队价值观
  • B、让领导更加了解下属
  • C、提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬
  • D、直接找上司沟通，解决问题更有效率
相似考题

1.由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是( )。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.360度考核法D.目标管理法

2.在组织中,由( )担任绩效责任人可以对被考评者有比较全面、真实的了解。A、直接上司B、同事C、下属D、外部专家

3.越级沟通一定要取得间接上司对自己建议的认同,避免直接上司因此为难自己。()此题为判断题(对，错)。

4.作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力

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  • 第1题：

    听众错位的问题主要表现在:()。

    A、应该与上司沟通的，却与下属进行沟通

    B、应该与下属沟通的，却与同事进行沟通

    C、应该与同事沟通的，却与上司进行沟通

    D、应该与上司沟通的，却与同事进行沟通


    答案：D

  • 第2题：

    公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果．你从各方面获得的线索表明这件事情很有可能是某某同事干的，你会( )．

    A．找某某谈心，让他主动承担责任

    B．闷在心里，佯装不知

    C．向上司报告自己所了解到的情况

    D．子细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法


    正确答案：
    略

  • 第3题：

    公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果，你从各方面获得的线索表明，这件事情很有可能是某某同事干的。你会（ ）。
    A.找某某谈心，让他主动承担责任
    B.闷在心里，佯装不知
    C.向上司报告自己所了解到的情况
    D.仔细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法


    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第5题：

    作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。

    • A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司
    • B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为
    • C、下属应把上司当做自己的职场引路人
    • D、下属应当为上司分担压力

    正确答案:A

  • 第6题：

    上司找下属谈话时，只着重表达自己的意见而忽略下属建议，其上司违背高效沟通原则的（）。

    • A、谈论行为不谈论个性
    • B、要明确沟通
    • C、积极聆听
    • D、站在对方立场上

    正确答案:C

  • 第7题：

    全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是（）。

    • A、关键绩效指标法
    • B、平衡记分卡法
    • C、360度考核法
    • D、目标管理法

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同事以及顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效不包括哪个方面？（）
    A

    沟通技巧

    B

    家庭关系

    C

    领导能力

    D

    行政能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    如果文员要找的人是一位比上司地位高的人或尊长，你跟对方的文员说完之后就应该叫上司接过电话，告诉上司要找的人马上就会来听电话，让上司直接与对方通话。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
    A

    记录考核法

    B

    360度绩效评估

    C

    行为观察量表法

    D

    评级量表法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()是指从员工自己、上司、直接部署、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。

    A.平衡记分卡

    B.360度绩效评估

    C.记录考核法

    D.关键事件法


    参考答案：B

  • 第14题：

    上司要外出到兄弟单位考察，让你联系对方。本来一切巳经安排妥当，但临近启程时，对方单位突然来电话，说他们有急事，原定出席接待的领导无法出席。你知道，你的上司最讨厌临时变卦的事。这时，你会()。
    (A)马上把情况报告上司，请他做决定
    (B)按照原计划启程
    (C)请对方主管领导直接给上司打电话说明情况
    (D)与对方沟通，争取让对方按照原计划进行


    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    如果文员要找的人是一位比上司地位高的人或尊长，你跟对方的文员说完之后就应该叫上司接过电话，告诉上司要找的人马上就会来听电话，让上司直接与对方通话。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第16题：

    为提高沟通效率，员工在见上司前需要做的准备有（）

    • A、清楚定义自己的问题
    • B、提出需要上司怎样帮忙才更好的解决问题
    • C、提出问题的解决方案

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    在（）上，上司往往比下属更有兴趣。

    • A、组织会议
    • B、提高效率
    • C、分解目标
    • D、考核进度

    正确答案:B

  • 第18题：

    如果文员要找的人是一位比上司地位高的人或尊长，你跟对方的文员说完之后就应该叫上司接过电话，告诉上司要找的人马上就会来听电话，让上司直接与对方通话。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    （）是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。

    • A、记录考核法
    • B、360度绩效评估
    • C、行为观察量表法
    • D、评级量表法

    正确答案:B

  • 第20题：

    360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同事以及顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效不包括哪个方面？（）

    • A、沟通技巧
    • B、家庭关系
    • C、领导能力
    • D、行政能力

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    为提高沟通效率，员工在见上司前需要做的准备有（）
    A

    清楚定义自己的问题

    B

    提出需要上司怎样帮忙才更好的解决问题

    C

    提出问题的解决方案


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    直接找上司打小报告会（）
    A

    破坏团队价值观

    B

    让领导更加了解下属

    C

    提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬

    D

    直接找上司沟通，解决问题更有效率


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    上司找下属谈话时，只着重表达自己的意见而忽略下属建议，其上司违背高效沟通原则的（）。
    A

    谈论行为不谈论个性

    B

    要明确沟通

    C

    积极聆听

    D

    站在对方立场上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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