供应链管理的内容有哪些？
题目
供应链管理的内容有哪些？
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第1题：
供应链管理的特征有哪些？
正确答案: 供应链的特征为：
（1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；
（2）管理视域极大拓宽；
（3）管理要素更加多样，包容度大大增加；
（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。 -
第2题：
信息技术对供应链管理有哪些影响？
正确答案: 信息技术对供应链管理的影响如下：
（1） 帮助建立新型的客户关系。
（2） 开辟了获取消费者和市场需求的新途径。
（3） 开发高效率的营销渠道。
（4） 改变了产品和服务的存在形式和流通方式。
（5） 构筑企业间或跨行业的价值链。
（6） 具有及时决策和模拟结果的能力。
（7） 具有全球化管理和根据消费者的要求进行大规模定制的能力。
（8） 改变传统的供应链构成。 -
第3题：
供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。
- A、供应链运作管理
- B、供应链采购管理
- C、供应链分销管理
- D、供应链库存控制
正确答案:D -
第4题：
供应链管理操作层面的主要内容有：（）
- A、供应链采购管理
- B、供应链运作管理
- C、供应链分销管理
- D、供应链库存控制
- E、供应链运输决策
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
供应链管理研究的内容有以下主要领域（）
- A、采购管理
- B、生产管理
- C、物流管理
- D、信息管理
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
实施供应链管理的意义有哪些？
正确答案: 实施供应链管理的意义：
（1）供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间
（2）供应链管理可减少社会库存，降低成本
（3）供应链管理可提高产品质量
（4）供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率
供应链可以从经营战略上加强企业的竞争优势 -
第7题：
供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些？
正确答案:（1）供应链管理的互动特性
（2）供应链管理成为物流的高级形态
（3）供应链管理的协商机制
（4）供应链管理决策的发展
（5）供应链管理强调组织外部一体化
（6）供应链管理对共同价值的依赖性
（7）供应链管理是“外源”整合组织
（8）供应链管理是一个动态的响应系统 -
第8题：
单选题供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。A供应链运作管理
B供应链采购管理
C供应链分销管理
D供应链库存控制
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题电子供应链管理对企业有哪些影响？正确答案： 有效地引入电子商务将对企业的内部业务组织产生深刻的影响，不仅仅局限于业务流程重组方面，而且可能会导致业务范围的重新定义。
（1）建立一个电子营销管理团队，以负责市场营销、销售、分销、会计等工作。
（2）选拔一个电子市场渠道管理人员，以选择最好的供应商，开发定价战略，管理不同销售渠道之间的冲突，并监督在线市场测试。
（3）为电子市场渠道制定业务计划和赢利计划。
（4）渠道管理人员和业务部门经理一起重估产品、服务供应和定价，从而在与采购商谈判时更为主动。
电子商务的发展使企业面临新的机遇，即可以分解供应链，并通过新的利用电子商务的商业活动行为将其重新组装。电子供应链成为企业获取新市场份额、最大化收入、降低成本、成为行业领头企业的催化剂。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些？正确答案： （1）供应链管理的互动特性
（2）供应链管理成为物流的高级形态
（3）供应链管理的协商机制
（4）供应链管理决策的发展
（5）供应链管理强调组织外部一体化
（6）供应链管理对共同价值的依赖性
（7）供应链管理是“外源”整合组织
（8）供应链管理是一个动态的响应系统解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题供应链库存管理中的主要问题有哪些？正确答案： （1）供应链的动作问题。
①缺少供应链的整体观念；
②对用户服务的理解不恰当。
（2）信息类问题。
①不及时提供交货状态数据；
②低效率的信息传递系统。
（3）供应链的战略与规划问题。
①库存控制策略简单化；
②缺乏有效的协调机制；
③产品制造过程缺乏灵活性；
④忽视不确定性对库存的影响；
⑤库存数量的确定缺乏有效方法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题供应链管理的内容有哪些？正确答案： 包括：物流管理、实物分配管理、分配需求计划、实物库存管理、仓库管理、劳务管理、商品的运输管理、单元化、沟通。解析： 暂无解析 -
第13题：
供应链管理环境下物流管理的特点有哪些？
正确答案: ①提高了物流系统的快速反应能力；
②降低了物流系统的成本；
③增进了物流系统的无缝连接；
④物流服务方式的多样化；
⑤提高了顾客的满意度。 -
第14题：
供应链库存管理中的主要问题有哪些？
正确答案: （1）供应链的动作问题。
①缺少供应链的整体观念；
②对用户服务的理解不恰当。
（2）信息类问题。
①不及时提供交货状态数据；
②低效率的信息传递系统。
（3）供应链的战略与规划问题。
①库存控制策略简单化；
②缺乏有效的协调机制；
③产品制造过程缺乏灵活性；
④忽视不确定性对库存的影响；
⑤库存数量的确定缺乏有效方法。 -
第15题：
供应链管理层次有哪些？
正确答案: （1）企业内部供应链管理；
（2）产业供应链和动态联盟供应链管理；
（3）全球网络供应链管理。 -
第16题：
电子供应链管理对企业有哪些影响？
正确答案: 有效地引入电子商务将对企业的内部业务组织产生深刻的影响，不仅仅局限于业务流程重组方面，而且可能会导致业务范围的重新定义。
（1）建立一个电子营销管理团队，以负责市场营销、销售、分销、会计等工作。
（2）选拔一个电子市场渠道管理人员，以选择最好的供应商，开发定价战略，管理不同销售渠道之间的冲突，并监督在线市场测试。
（3）为电子市场渠道制定业务计划和赢利计划。
（4）渠道管理人员和业务部门经理一起重估产品、服务供应和定价，从而在与采购商谈判时更为主动。
电子商务的发展使企业面临新的机遇，即可以分解供应链，并通过新的利用电子商务的商业活动行为将其重新组装。电子供应链成为企业获取新市场份额、最大化收入、降低成本、成为行业领头企业的催化剂。 -
第17题：
什么是供应链管理？实施供应链管理应遵循哪些原则？
正确答案:供应链管理是指对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务等业务活动。针对供应链企业合作存在的收益和风险的关系，提出实施供应链管理需注意的以下原则：
1.建立战略合作伙伴关系。
2.加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现象，优化决策过程。
3.加强对供应链企业的激励。通过激励手段和机制，使合作伙伴能得到比采取败德行为更大的利益，消除代理人的道德风险。
4.柔性化设计。
5.风险的日常管理。
6.在实施供应链管理过程中，还应该注意供应链的整体性原则。 -
第18题：
一个企业的供应链管理主要可归纳为哪些内容？
正确答案: 企业供应链管理是运用供应链管理的指导思想对商流、物资流、信息流、资金流进行规划、组织和控制活动。其主要内容可以归纳为以下几个方面的内容：
（1）供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计。
（2）集成化供应链管理流程设计与重组，具体又分为：①各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组，主要包括三大核心作业流程的设计与重组：A.客户需求管理流程，如：市场需求预测、营销计划管理、客户关系管理；B.客户订单完成管理流程，如：生产计划与生产作业管理、新品研发计划管理、物料采购计划管理、品质管理、运输与配送计划与作业管理、资金管理；C.客户服务管理流程，如产品售前、售中、售后管理；客户退货管理。②外部集成化供应链管理流程设计与重组：供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之间的无缝对接。③供应链交互信息管理：市场需求预测信息、库存信息、销售信息、新品研发信息、销售计划与生产计划信息等的交互共享，以及供应链各节点企业间的协同预测、计划与补给的库存管理技术等。
（3）供应链管理机制的建设：合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等 -
第19题：
问答题供应链管理的特征有哪些？正确答案： 供应链的特征为：
（1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；
（2）管理视域极大拓宽；
（3）管理要素更加多样，包容度大大增加；
（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题供应链管理环境下物流管理的特点有哪些？正确答案： ①提高了物流系统的快速反应能力；
②降低了物流系统的成本；
③增进了物流系统的无缝连接；
④物流服务方式的多样化；
⑤提高了顾客的满意度。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题信息技术对供应链管理有哪些影响？正确答案： 信息技术对供应链管理的影响如下：
（1） 帮助建立新型的客户关系。
（2） 开辟了获取消费者和市场需求的新途径。
（3） 开发高效率的营销渠道。
（4） 改变了产品和服务的存在形式和流通方式。
（5） 构筑企业间或跨行业的价值链。
（6） 具有及时决策和模拟结果的能力。
（7） 具有全球化管理和根据消费者的要求进行大规模定制的能力。
（8） 改变传统的供应链构成。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题电子商务下供应链管理面临的风险有哪些？正确答案： 电子商务下供应链管理面临的风险有：
（1） 自然灾害。
（2） 独家供应商问题。
（3） 信息技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。
（4） 信息传递方面的问题。
（5） 企业文化方面的问题。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题供应链管理操作层面的主要内容有：（）A供应链采购管理
B供应链运作管理
C供应链分销管理
D供应链库存控制
E供应链运输决策
正确答案： B,E解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题一个企业的供应链管理主要可归纳为哪些内容？正确答案： 企业供应链管理是运用供应链管理的指导思想对商流、物资流、信息流、资金流进行规划、组织和控制活动。其主要内容可以归纳为以下几个方面的内容：
（1）供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计。
（2）集成化供应链管理流程设计与重组，具体又分为：
①各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组，主要包括三大核心作业流程的设计与重组：A.客户需求管理流程，如：市场需求预测、营销计划管理、客户关系管理；B.客户订单完成管理流程，如：生产计划与生产作业管理、新品研发计划管理、物料采购计划管理、品质管理、运输与配送计划与作业管理、资金管理；C.客户服务管理流程，如产品售前、售中、售后管理；客户退货管理。
②外部集成化供应链管理流程设计与重组：供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之间的无缝对接。
③供应链交互信息管理：市场需求预测信息、库存信息、销售信息、新品研发信息、销售计划与生产计划信息等的交互共享，以及供应链各节点企业间的协同预测、计划与补给的库存管理技术等。
（3）供应链管理机制的建设：合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等。解析： 暂无解析