选择就是如何使用（）的决策。

第1题：

第2题：

第3题：

决策就是（）方案。

• A、筹备
• B、拟定
• C、选择
• D、执行

正确答案:B

第4题：

公共选择理论就是非市场决策的经济研究。

正确答案:正确

第5题：

（）是指通过模拟各种决策情况，训练学员如何选择各种策略，以及在诸多方案中如何作出选择，它的目的是提高决策的有效性。

• A、决策竞赛
• B、轮流任职计划
• C、角色扮演
• D、决策模拟训练

正确答案:D

第6题：

饭店宾客消费行为就是：宾客选择和使用饭店产品的各种活动及相关的决策过程。

正确答案:正确

第7题：

狭义的决策专指决策者对（）选择，也就是通常所说的最终“拍板”。

正确答案:行动方案的最终

第8题：

决策就是对各种可行方案进行选择的过程。

正确答案:错误

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

下面关于基本建设程序描述正确的是（）

• A、设想、选择、决策、评估、设计、施工、验收、投产使用
• B、设想、选择、评估、决策、施工、设计、验收、投产使用
• C、选择、设想、评估、决策、设计、施工、验收、投产使用
• D、设想、选择、评估、决策、设计、施工、验收、投产使用

正确答案:D

第16题：

选择职业就是选择人生，你如何选择职业，选择人生。

正确答案: （1）.考虑你的专长。可能有人会疑问，我应该怎么弄清楚我的专长？有很多情境可以表示你在某方面很专长，虽然不是所有的都会一一出现，但是至少会碰巧遇上一些。你在某一门学科学习中感觉格外的轻松？你发现数学简单？你发现英语简单？外国语言怎么样？也许你很擅长体育或者你很擅长科学研究？你在空余时间里爱干些什么？哪些科目的分数较高？那些很有可能就是你的天资所在。
（2）.考虑你的激情在哪里。问问题，不管你对什么感兴趣，你有问题了就问，去找答案。不去想怎样看起来会比较“酷”，恰恰相反，去寻找你喜欢什么。“酷”往往是周围的人对兴趣爱好的反应可能还混有一些想推销给你的意味——这不是你真正喜欢的东西。
（3）.广泛涉猎，经常尝试新鲜事物。不要重复的束缚在不停的重复之中。每个周末去做一些对你来说全新的事情。当某件事情真正激起了你的兴趣，再试一次。把自己融入到对这件事情有同样激情的人们中间，加入一家俱乐部，或者成立一家俱乐部，找一找志同道合的朋友。如果感觉没有兴趣了就不要强迫。有时候，我们感觉兴趣狂热，随后又没有了，如果这种情况出现了，那就不要再让这件事情再来打扰你了。如果你坚持一段时间去这样做，比如说几个月，你就会与你的真正激情邂逅。把你的技能与你的激情结合起来。如果你幸运的话，他们会自然而然的一致，但绝大多数情况下他们是不会这样的。这就意味着你得去寻找，不要怕去问问怎样才能让爱好与特长重叠起来。如果你真的在某方面很有天赋，而在另一个方面有激情，那么肯定有把它们联系起来的桥梁。
（4）.更深入地了解特定的职业。你也许已经有了一些有价值的观点。或许，如果你足够幸运，你已经找到了你想要的职业。所以，你得去问问那些已经在这个行当工作的人们，发几封电邮，问问他们的工作是怎样的，很多人愿意回答你。而且这些将很有可能成为你判断工作是否合适的线索。
（5）.找一个行业的资深专家或者是临近行业的专家。一旦你已经决定了并且准备开始工作了，去找一个资深的专家——在那个行当做的比较成功的人，多问问那些行业的强人，或者是在网上找一些，让他们指导你在该行业取得成功。

第17题：

决策学研究的内容（）

• A、主要是如何进行方案设计
• B、主要是如何对方案进行选择
• C、主要是如何实施决策方案
• D、包含了设计、选择和执行的全部决策过程

正确答案:D

第18题：

如何理解管理就是做决策？

正确答案: 管理是通过协调其他人的活动到达与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的，所以说管理是直在大的方面形成一种体系。形成体系需要将方方面面的事情组合在一起，当组合在一起时，自然就形成的一种制度，为了让制度很好延续下去，就要有决策来把握方向

第19题：

如何理解“管理就是决策”？

正确答案:管理学家西蒙认为，管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程之中。制定决策是管理者职能的重要组成部分，这也是管理者在计划、组织、领导和控制时通常被称为决策制定者的原因。管理者所做的每一件事几乎都包含决策，管理者每天要制定很多的程序化决策和非程序化决策。
（1）计划。就花就是对行动预先设计，是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。管理者在制定组织的计划时，需要做很多的决策，如：组织的长期目标是什么，什么战略能够最佳地实现这些目标，组织的短期目标又是什么，个人目标的难度应该有多大等。在制定计划的过程中，决策起着十分重要的作用。
（2）组织。是指一群人为了达到一个共同目标，通过人为地分工和职能分化，形成一定的层级体系和制度来协调其成员努力的活动。组织结构是公司运行的载体，结构设计的决策对顺利地实现组织目标具有十分重要的意义。直接报告的雇员应该有多少，组织应当有多大程度的集权，只为应该怎么设计，什么时候组织应该实行不同的组织结构等，这些都是组织设计过程中不可避免的重要决策。
（3）领导。领导就是影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量，即领导是一种行为或影响。怎样让员工始终保持高昂的工作斗志是每一个管理者面对的十分严重的问题。在这个过程中，领导者选择激励员工的方法就是决策。怎么处理雇员情绪低落的问题，在特定的条件下，什么是最有效的领导方式，某项具体的变革会怎样影响工人的生产效率，什么时候是鼓励冲突的适当时间等，无论管理者最出什么样的选择，都是决策。
（4）控制。控制就是监督各项活动，以保证活动按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程。控制过程中需要很多的决策，如需要对组织中的那些活动进行控制，怎么控制这些活动，绩效差异到什么程度是显著的，组织应该采用什么类型的管理信息系统等。

第20题：

如何理解西蒙“管理就是决策”这句话？

正确答案: “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，基本要点如下：
第一，决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。
（1）决策理论是管理理论发展的新阶段
（2）组织就是作为决策者的个人所组成的系统
（3）组织的全部管理活动就是决策
第二，决策是一个过程。
（1）情报活动
（2）设计活动
（3）抉择活动
（4）审查活动
第三，决策应采用“有限度的理性”准则或标准
（1）经济人的“绝对的理性”准则
（2）组织中人的行为是为实现一定目的，具有有限度理性的以任务为中心的合理地选择手段的“管理人”的行为
（3）有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令人满意的”措施
第四，决策可分为定型化和非定型化决策，且决策技术不同
（1）决策的类型
（2）决策的技术
第五，决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系
（1）组织的划分必须以所要做出的决策类型为依据
（2）集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在
（3）直线领导和参谋人员都有决策问题
（4）决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程
决策理论的贡献：
（1）对复杂的管理活动进行了高度的理论概括，并充分考虑经营管理的整个领域及其环境，使管理理论围绕着决策这个中心来发展。
（2）决策理论的系统结构可以向管理者提供一种分析、解决问题的系统方法。它鼓励管理者去发现和探寻各种潜在性的对策和可能发生的自然状态，并能充分运用各种科学知识和技术手段，形成比较全面系统的管理方法和技术，是管理具有一定的可操作性。
（3）管理人（决策人）的有限度的理性准则对于工商企业经营管理决策具有相当的客观性、可行性和较强的现实意义。
决策理论的局限性：
（1）决策理论如果作为一种主流的一般管理理论，显然未能全面反映管理活动的规律性，缺乏对一般管理关系和环节的分析，忽视了管理工作要比决策工作多得多、复杂得多这个事实。所以，从根本上说，它还属于管理方法、手段或技术方面的管理理论。
（2）西蒙的决策理论从本质上说，是管理决策理论，而未包括根据生产、销售资本运营等企业组织的工作内容而进行的业务（或经营）决策内容。从这个角度来看，它如同其他管理理论一样没有同企业的经营活动紧密结合起来，不能成为企业管理理论的主流理论。

第21题：

第22题：

第23题：