项目经理成本管理责任不包括（）A、合理规划施工现场平面布置B、控制材料采购成本C、完成对公司的承包指标D、控制暂设费
题目
项目经理成本管理责任不包括（）
- A、合理规划施工现场平面布置
- B、控制材料采购成本
- C、完成对公司的承包指标
- D、控制暂设费
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第1题：
材料成本管理的控制应包括()。A、 购入原价（材料原价）的控制
B、 运杂费的控制
C、 场外运输损耗的控制
D、 采购及保管费的控制
E、 其他控制答案：A,B,C,D解析： -
第2题：
在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在（ ）的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。
- A、成本控制措施
- B、成本控制方法
- C、项目目标规划
- D、降低成本的数量
正确答案:C -
第3题：
项目责任成本控制的重点主要有（）
- A、方案预控
- B、工程量控制
- C、材料成本控制
- D、机械设备成本控制
- E、劳务成本控制
- F、间接费控制
正确答案:A,B,C,D,E,F -
第4题：
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化？
正确答案: 优化施工方案应根据施工现场实际，从施工方法，施工顺序，机械设备的选择、作业组织形式、技术措施等方面认真分析研究，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。 -
第5题：
背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。 根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润？
正确答案: 这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低（或增加）额，从而可得出答案，具体计算如下：实际成本（新方案前）=1000万元新方案后人工费降低额-1000×10%×20%=20万元材料费降低额=1000×60%×3%=18万元机械费降低额=1000×15%×40%=60万元其他直接费降低额=1000×5%×10%=5万元间接费增加额=1000×10%×12%=12万元共降低额=20+18+60+5+12=115万元故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润100万元的目标，达115万元的利润。 -
第6题：
材料采购成本考核指标有（）
- A、材料采购实际成本
- B、材料预算价格
- C、材料运杂费和采购保管费
- D、材料采购成本节超额
- E、材料采购成本节超率
正确答案:D,E -
第7题：
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）
- A、制造成本
- B、使用成本
- C、责任成本
- D、目标责任成本
正确答案:D -
第8题：
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。
- A、计划目标成本
- B、实际成本
- C、预算成本
- D、工程成本
正确答案:B -
第9题：
问答题背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。 该项目经理部成本计划的内容是否完善？为什么？正确答案： 从成本计划控制的内容做出分析，本案例缺人工成本控制中的"强化工人技术素质，提高劳动生产率"；材料成本控制中"加强材料消耗的管理"；施工机械费的控制中"按施工方案和施工技术措施规定的机种和数量安排使用"及"提高机械使用率和完好率"等内容，因之不完善。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题关于控制供料成本措施的说法，错误的是（）。A控制施工现场运输损耗
B控制采购及保管费
C控制实际采购价低于预算中的材料原价
D控制实际发生的运杂费低于预算运杂费
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目经理成本管理责任不包括（）A合理规划施工现场平面布置
B控制材料采购成本
C完成对公司的承包指标
D控制暂设费
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题中期成本控制一实际采购成本控制不包括( )。A代理成本控制
B价格成本控制
C实际采购成本
D服务成本控制
正确答案： A解析： 中期成本控制一实际采购成本控制，包括代理成本控制；价格成本控制；服务成本控制。C选项属于采购成本的控制的内容，与本题无关．故排除。
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第13题：
公路工程项目施工成本控制中以目标成本控制成本支出的具体内容不包括（ ）。A.人工费的控制
B.材料费的控制
C.环境费的控制
D.现场管理费的控制答案：C解析：以目标成本控制成本支出主要从以下几个方面加以控制：人工费的控制、材料费的控制、周转工具使用费的控制、施工机械使用费的控制、现场管理费的控制。 -
第14题：
临时工程成本管理职责分工中，（）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。
正确答案:项目经理部 -
第15题：
下列对成本控制中的责、权、利结合的原则中的“责”正确地描述是（）。
- A、完成成本控制指标的责任
- B、成本控制指标的预测责任
- C、实施成本控制的责任
- D、对成本控制完成好坏承担的责任
正确答案:A -
第16题：
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 项目目标成本测算的方法有哪几种？
正确答案: 项目目标成本的测算应根据合同的实际条款，施工单位的实际投入、工期、质量、安全措施的要求等实际。测算的方法有两种，即清单测算法和施工预算法。 -
第17题：
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容？
正确答案: 炉窑砌筑是所有机械设备已安装完毕，是准备正式投入带料运行前的关键工序，所以砌筑前的交接验收非常重要，其交接验收证明书应包括下列内容：
（1）炉子中心线和控制标高的测量记录及必要的沉降观察点测量记录；
（2）隐蔽工程的验收合格证明；
（3）炉体冷却装置管道及炉壳体的试压记录，焊接严密性试验合格证明；
（4）钢结构及炉内轨道等安装位置的主要尺寸复测记录；
（5）可动炉子或炉子的可动部分的试运转合格证明；
（6）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明；
（7）上道工序成果的保护要求。 -
第18题：
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润？
正确答案: 这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低（或增加）额，从而可得出答案，具体计算如下：
实际成本（新方案前）=1000万元
新方案后人工费降低额=1000×10%×20%=20万元
材料费降低额=1000×60%×3%=18万元
机械费降低额=1000×15%×40%=60万元
其他直接费降低额=1000×5%×10%=5万元
间接费增加额=1000×10%×12%=12万元
共降低额=20+18+60-b5+12=115万元
故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润100万元的目标，达115万元的利润。 -
第19题：
工程项目成本控制不包括（）。
- A、措施费的控制
- B、材料费的控制
- C、人工费的控制
- D、管理费的控制
正确答案:A -
第20题：
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 该项目经理部成本计划的内容是否完善？为什么？
正确答案: 从成本计划控制的内容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“强化工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本控制中“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中“按施工方案和施工技术措施规定的机种和数量安排使用”及“提高机械使用率和完好率”等内容，因之不完善。 -
第21题：
单选题工程项目成本控制不包括（）。A措施费的控制
B材料费的控制
C人工费的控制
D管理费的控制
正确答案： C解析： 工程项目成本控制主要从四个方面进行控制：①材料费的控制；②人工费的控制；③机械费的控制；④管理费的控制。见教材第六章第二节P130。 -
第22题：
单选题项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。A计划目标成本
B实际成本
C预算成本
D工程成本
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。 为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化？正确答案： 优化施工方案应根据施工现场实际，从施工方法，施工顺序，机械设备的选择、作业组织形式、技术措施等方面认真分析研究，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。解析： 暂无解析