连锁企业在商品采购时数量是如何确定的？

题目

连锁企业在商品采购时数量是如何确定的？

相似考题

1.餐饮连锁企业采购流程包括()A采购申请B需求说明C选择供应商D确定价格

2.连锁企业商品采购需求的确认是（）。A.门店；B.采购部门；C.配送中心。

3.连锁企业对拟采购的商品如何进行评估？

4.商品流通企业在进行市场采购决策时应解决（）等问题。A.确定采购管理体制 B.确定采购商品的品种规格C.选择供应单位 D.确定采购方法E.决定采购批量

参考答案和解析
正确答案: 连锁企业采购数量的确定有四种方法：经济订购批量法，固定数量法，批对批法，固定期间法。
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  • 第1题：

    连锁企业采购商品的品种组合计划是如何制定的？


    参考答案：

    品种组合是指由不同商品种类而形成的商品广度与不同花色品种而形成的商品深度的综合。有广而深的品种组合、广而浅的品种组合、窄而深的品种组合、窄而浅的品种组合。每一种组合有其各自的优缺点，连锁企业应根据自身的特点来选择品种组合。


  • 第2题：

    商品是连锁企业创造效益的主要源泉，所以商品的管理在连锁企业中占有至关重要的位置。()


    正确答案：对

  • 第3题：

    在连锁企业营运中谁能控制商品采购这一环节，谁就控制了商品流通的（）

    • A、内容
    • B、范围
    • C、速度
    • D、源头

    正确答案:D

  • 第4题：

    （）包括在采购的商品进货验收时发现不合格的商品，以及在商品销售后客户的退货物流。

    • A、商品企业销售物流
    • B、商品企业内部物流
    • C、商品企业采购物流
    • D、商品企业退货物流

    正确答案:D

  • 第5题：

    连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题？


    正确答案: 企业在设计采购作业流程的时候，应该注意以下几点：
    （1）商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
    （2）采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性，并考虑作业流程所需的时限。
    （3）采购流程中关键点的设置。为便于控制，使各项在处理中的采购作业，在各阶段均能跟踪管理，应设置关键点的管理要领或者办理时限。
    （4）采购流程中权利、责任或者任务的划分。
    （5）避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
    （6）购流程应反映集体决策的思想。
    （7）流程的设计应配合作业方式进行调整。

  • 第6题：

    如何理解连锁企业的采购组织一般设计为集中采购组织模式？


    正确答案: 所谓集中采购，是指由企业采购部门全权负责企业采购工作。在连锁企业中的集中化采购，是指将各连锁企业所要需的经营物资统一由一个部门负责，其他部门均无采购职权。采购部门一般设在由连锁企业总部直接控制的采购配送中心。目前，无论是内资连锁企业还是外资连锁企业，基本上采用了这一采购制度。集中采购的优势如下：
    （1）采购决策集中化，能使所购商品达到标准化。
    （2）减少管理上的重复设置。
    （3）大额订单数量足以引起供应商的兴趣并增加谈判的主动性。
    （4）有利于对采购活动进行有效的控制。
    （5）有利于连锁企业采购的专业化分工和专业技能发展，同时也更有益于时间的利用要使上述优点得到充分发挥，就需要建立相应的集中采购组织。而连锁企业的组织结构、管理机构的设置、商品采购数量等方面都适合集中采购的模式。

  • 第7题：

    不是任何连锁经营企业都必须设立配送中心的，一般来说，要设立配送中心，必须具备（）条件。

    • A、当该连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平
    • B、当该连锁经营企业的经营规模都达到一定水平
    • C、当连锁经营企业在一个经济区域内(如一个城市)的分店数量达到—定规模时
    • D、当连锁企业的管理实行标准化、统一化时
    • E、当连锁企业实现连锁企业对该地区全面覆盖时

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    问答题
    连锁企业在商品采购时数量是如何确定的？

    正确答案： 连锁企业采购数量的确定有四种方法：经济订购批量法，固定数量法，批对批法，固定期间法。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    连锁企业该如何进行采购流程的再造？

    正确答案： 连锁企业进行采购流程再造，应从以下几方面着手：
    （1）把加强与供应商的密切合作放在流程再造优先和重点考虑的地位
    （2）实现从传统的面向职能管理转为面向流程管理
    （3）强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值
    （4）针对不同情况进行流程的改造
    （5）先设计流程，依流程建立“扁平化”的新型组织关系
    （6）立足长远的信息化战略
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    商品是连锁企业创造效益的主要源泉，所以商品的管理在连锁企业中占有至关重要的位置。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    不是任何连锁经营企业都必须设立配送中心的，一般来说，要设立配送中心，必须具备()条件。
    A

    当该连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平

    B

    当该连锁经营企业的经营规模都达到一定水平

    C

    当连锁经营企业在一个经济区域内(如一个城市)的分店数量达到—定规模时

    D

    当连锁企业的管理实行标准化、统一化时

    E

    当连锁企业实现连锁企业对该地区全面覆盖时


    正确答案： C,A
    解析： 本题考查连锁经营企业设立配送中心的条件。 72.[多选题]连锁经营战略的特征为() 选项: A.全局性 B.环境性 C.长期性 D.现实性 E.时代性 答案:A,B,C,D,E 分类:经济师考试/中级经济师/中级商业经济/第二章 商品流通组织 标签:连锁经营战略的特征 解析:

  • 第12题：

    问答题
    连锁企业采购商品的品种组合计划是如何制定的？

    正确答案： 品种组合是指由不同商品种类而形成的商品广度与不同花色品种而形成的商品深度的综合。有广而深的品种组合、广而浅的品种组合、窄而深的品种组合、窄而浅的品种组合。每一种组合有其各自的优缺点，连锁企业应根据自身的特点来选择品种组合。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    连锁物流是指连锁企业从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流，信息流和现金流并列的4大连锁经营机能之一。()


    正确答案：对

  • 第14题：

    在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。

    • A、数量大小
    • B、前后顺序
    • C、计算方法
    • D、重要性顺序

    正确答案:D

  • 第15题：

    下列属于作业手续不当造成连锁企业门店商品损耗的是（）

    • A、商品验收时点错数量
    • B、商品调拨的漏记
    • C、姑息扒窃
    • D、水灾

    正确答案:B

  • 第16题：

    连锁企业商品采购需求的确认是（）。

    • A、门店；
    • B、采购部门；
    • C、配送中心。

    正确答案:A

  • 第17题：

    连锁企业该如何进行采购流程的再造？


    正确答案: 连锁企业进行采购流程再造，应从以下几方面着手：
    （1）把加强与供应商的密切合作放在流程再造优先和重点考虑的地位
    （2）实现从传统的面向职能管理转为面向流程管理
    （3）强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值
    （4）针对不同情况进行流程的改造
    （5）先设计流程，依流程建立“扁平化”的新型组织关系
    （6）立足长远的信息化战略

  • 第18题：

    连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（）

    • A、集中采购
    • B、分散采购
    • C、混合采购
    • D、以上皆不是

    正确答案:C

  • 第19题：

    判断题
    连锁物流是指连锁企业从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流，信息流和现金流并列的4大连锁经营机能之一。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    如何理解连锁企业的采购组织一般设计为集中采购组织模式？

    正确答案： 所谓集中采购，是指由企业采购部门全权负责企业采购工作。在连锁企业中的集中化采购，是指将各连锁企业所要需的经营物资统一由一个部门负责，其他部门均无采购职权。采购部门一般设在由连锁企业总部直接控制的采购配送中心。目前，无论是内资连锁企业还是外资连锁企业，基本上采用了这一采购制度。集中采购的优势如下：
    （1）采购决策集中化，能使所购商品达到标准化。
    （2）减少管理上的重复设置。
    （3）大额订单数量足以引起供应商的兴趣并增加谈判的主动性。
    （4）有利于对采购活动进行有效的控制。
    （5）有利于连锁企业采购的专业化分工和专业技能发展，同时也更有益于时间的利用要使上述优点得到充分发挥，就需要建立相应的集中采购组织。而连锁企业的组织结构、管理机构的设置、商品采购数量等方面都适合集中采购的模式。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题？

    正确答案： 企业在设计采购作业流程的时候，应该注意以下几点：
    （1）商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
    （2）采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性，并考虑作业流程所需的时限。
    （3）采购流程中关键点的设置。为便于控制，使各项在处理中的采购作业，在各阶段均能跟踪管理，应设置关键点的管理要领或者办理时限。
    （4）采购流程中权利、责任或者任务的划分。
    （5）避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
    （6）购流程应反映集体决策的思想。
    （7）流程的设计应配合作业方式进行调整。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    连锁企业对拟采购的商品如何进行评估？

    正确答案： 连锁商品采购在确定货源以后，不论商品是自有品牌还是购自供应商，都必须对商品进行必要的检查和评价。连锁企业可以采用三种可能的评估方式：检查、抽查和描述。具体选择哪种方法取决于商品的成本、特征和购买的规律。
    检查即对将要购买的商品进行逐个检查，一般对于数量不大、价值较大的商品进行检查。如珠宝和艺术品等，因为其昂贵、性质相对特殊，在采购时，连锁企业必须认真检查每一件商品。在采购大量易碎、易腐或一般商品时，则采用抽查的方法。在这种情况下，检查每一件商品是不可能的。商品的质量一般通过抽样检查，以了解该商品的总体质量状况。
    连锁企业购买标准化的、质量比较稳定的商品时，可采用描述的方法。通过口头、书面或图片描述的方式大量订购这类商品。一般的家电产品或日用百货都可用该方法。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）包括在采购的商品进货验收时发现不合格的商品，以及在商品销售后客户的退货物流。
    A

    商品企业销售物流

    B

    商品企业内部物流

    C

    商品企业采购物流

    D

    商品企业退货物流


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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