连锁经营为什么会在国内外迅速发展？

第1题：

连锁企业跨国经营中为什么既坚持其标准化又进行适当的适应性调整？

参考答案：

连锁企业采用标准化形式的主要优势是采购的规模经济，大量生产自有品牌，这对于国际流动越来越强的消费者而言很重要，其他的好处有简化营销规划和控制。尽管支持标准化的理由很充分，但在整个经营方案中全面贯彻面临极大的困难。一般而言，标准化因产品的不同而不同，食品和服装等文化上敏感的产品（高级女式时装除外）实行标准化的难度很大。由于不同市场的成本结构相差很大，在跨国经营中维持相同的价格也很困难。由于各国关于广告和促销的法律规定不同，加之媒体数量和沟通方式的差异，推广战略可能难以市场标准化。选址也很难标准化，因为合适的店址已经被占据，或者受法律的限制而找不到合适的店址。正是由于标准化管理在实践中面临很大困难，因此，连锁企业跨国经营中既要坚持标准化又要进行适当的适应性调整。

第2题：

下列哪项不属于连锁经营的类型？()。

A:直营连锁经营
B:标准连锁经营
C:特许连锁经营
D:自愿连锁经营

答案：B

解析：

连锁经营主要有三种类型：直营连锁经营、特许连锁经营、自愿连锁经营。

第3题：

目前，（　　）是国内外规模化房地产经纪机构普遍采用的一种经营模式。

A、连锁经营模式
B、无店铺经营模式
C、单店经营模式
D、混合经营模式

答案：A

解析：

连锁经营模式是指房地产经纪机构通过众多直接经营组织单元统一运营管理模式、统一品牌标志和宣传、统一人员培训，并通过机构内部的信息系统进行一定的信息共享，扩大企业的服务范围，从而获得规模效益的一种经营模式。目前这是国内外规模化房地产经纪机构普遍采纳的一种经营模式。

第4题：

连锁经营企业国内外上市的基本情况如何？

正确答案: 截至2008年底，中国市场海内外上市的连锁经营企业共36家，其中在国内上市的连锁企业达22家，在海外上市的连锁企业达19家。我国连锁经营企业上市大致经历了四个阶段：
第一阶段：1992年底到1994年5月。在这一个阶段，武汉武商和百联股份等一批国有背景的百货企业开始登陆资本*市场，拉开了国内证券市场商业板块的序幕。
第二阶段：1996年中到2001年底。1996年中到1998年中，西单商场和重庆百货等一批同样是国有出身的百货企业开始登上了国内资本*市场。广州友谊、华联综超先后分别于2000年7月、2001年11月上市，可以看作是这一个阶段延续。在这两个阶段上市的相当一部分上市公司，是在上市之后才大力发展连锁业务的。
第三个阶段：2003年下半年到2004年下半年。在这个阶段，国美电器和苏宁电器等一批零售连锁企业开始登陆资本*市场。这个阶段与前两个阶段有显著的区别：一是上市企业基本上是新兴的民营企业，而不再是原来的国有百货企业；二是上市地点发生了变化，海外上市和深圳的中小板开始成为国内连锁企业上市的目标地点和梦想起点；三是上市企业的业务和业态开始发生变化，从前两次单一的百货企业扩展为家电零售和更加贴近消费者生活的综合类超级市场。
第四次阶段：2006年9月到2008年底。这个阶段有三个特点：一是上市公司的数量急剧增多，达到18家；二是上市公司分布的行业多种多样，百货、超市、酒店、餐饮、鞋业、图书、房地产经纪、运动服装、药店等行业国内领先的连锁公司纷纷上市；三是海外上市的占了绝大多数，其中美国3家、香港12家。四是上市企业除了主体业态百货和超市外，还出现了现出其他众多新兴行业的上市公司。

第5题：

连锁经营的特点是什么？为什么连锁经营要实行标准化管理？

正确答案: 连锁经营的基本特征表现在三个方面，即通常所说的3S：
（1）简单化（Simplification），即尽可能地将作业流程“化繁为简”，创造任何人都能轻松且快速熟悉作业的条件。
（2）标准化（Standardization），标准化是指连锁企业适应市场竞争的需要而采取的作业形式，是为持续性地生产、销售预期品质的商品和服务而设定的既合理又较理想的状态、条件，并能反复运作的经营系统。
（3）专业化（Specialization），专业化是指连锁商店的营运必须在整体规划下进行专业分工，在分工的基础上实施集中管理，从而将工作特定化和进一步专家化，追求独特和卓越，开发创造出独具特色的技巧及系统。
连锁企业之所以要实行标准化管理，是因为标准化可以通过严格的管理来实现连锁商店营运的高效率，标准化可以保持连锁企业一致的形象和管理水平。

第6题：

随着市场经济的迅速发展，国内外物资贸易的扩大，仓库的经营方针发生着新的变化。

正确答案:正确

第7题：

连锁经营的类型有（）。