简述餐饮企业创造和保持竞争优势的途径有哪些？

题目

简述餐饮企业创造和保持竞争优势的途径有哪些？

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1.简答在餐饮企业中识别营销机会的途径有哪些？

2.餐饮特色是餐饮企业在竞争中取胜的重要手段,如何创造特色,最主要的是()

3.价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。()此题为判断题(对，错)。

4.简述餐饮企业创造和保持竞争优势的途径有哪些？

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  • 第1题：

    运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力。


    正确答案:错误

  • 第2题：

    营销的目的在于（）

    • A、创造价格优势
    • B、创造竞争优势
    • C、创造信息优势
    • D、创造产品优势

    正确答案:B

  • 第3题：

    为（）创造价值是企业生存的前提，也是保持竞争优势获得社会价值和经济价值的基础。

    • A、客户
    • B、企业
    • C、员工
    • D、自我

    正确答案:A

  • 第4题：

    下列关于国际竞争力理论，正确的是（）。

    • A、国际竞争力理论从要素的角度解释产业竞争力
    • B、国家的竞争优势主要体现在资源禀赋优势上
    • C、产业竞争优势可以通过高度本土化过程创造出来并保持下去
    • D、国家的竞争优势主要体现在国家综合实力上

    正确答案:C

  • 第5题：

    价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    在国外市场上寻求竞争优势的途径有哪些？


    正确答案: （1）将各种价值链活动以一种低成本或取得更大产品差异的方式安排在不同区位。
    （2）把有竞争价值的竞争力和竞争能力从国内市场有效地转移到国外市场。
    （3）利用跨国或全球竞争者的能力，提高或增加资源优势和能力，并以一种国内竞争者无法做到的方式协调分散的活动。

  • 第7题：

    以最低的物流成本，提供最好的服务，为顾客创造最好的价值，成为制造企业赢得竞争优势的惟一途径。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    营销的目的在于（）
    A

    创造价格优势

    B

    创造竞争优势

    C

    创造信息优势

    D

    创造产品优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为（）创造价值是企业生存的前提，也是保持竞争优势获得社会价值和经济价值的基础。
    A

    客户

    B

    企业

    C

    员工

    D

    自我


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述保持生态平衡的途径有哪些？

    正确答案： 一、增加组成成分的多样性
    二、不超过生态阈值
    三、优化食物链结构
    四、人为调控生态环境
    五、增强保护生态环境的意识
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    供应链管理的作用不包括（）
    A

    创造竞争的成本优势

    B

    创造竞争的价值优势

    C

    创造竞争的整体优势

    D

    创造竞争的时空优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述餐饮企业创造和保持竞争优势的途径有哪些？

    正确答案： 低成本、差异化、低成本差异化、快速回应
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据波特的企业竞争优势理论，请简述企业获得竞争优势的主要途径。


    正确答案: （1）成本最低策略；
    （2）产品差异化策略；
    （3）集中策略。

  • 第14题：

    简述跨国公司的竞争优势有哪些


    正确答案:跨国公司有诸多竞争优势，如能够建立全球市场营销和购买网络；拥有良好的专业技能来满足现有顾客及潜在顾客的需求，特别是产品质量、价格和一贯的服务方式；保持强大品牌形象和质量控制的跨国饭店公司，能够在竞争中表现出色。

  • 第15题：

    餐饮企业采用特色服务方式而获得的竞争优势是（）优势。


    正确答案:差异化

  • 第16题：

    企业获得竞争优势的途径有哪些？


    正确答案:成本最低策略、产品差异化策略、集中策略。

  • 第17题：

    简述保持生态平衡的途径有哪些？


    正确答案:一、增加组成成分的多样性
    二、不超过生态阈值
    三、优化食物链结构
    四、人为调控生态环境
    五、增强保护生态环境的意识

  • 第18题：

    供应链管理的作用不包括（）

    • A、创造竞争的成本优势
    • B、创造竞争的价值优势
    • C、创造竞争的整体优势
    • D、创造竞争的时空优势

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    供应链管理的作用有哪些（）
    A

    创造竞争的成本优势

    B

    创造竞争的收益优势

    C

    创造竞争的时间和空间优越

    D

    创造竞争的整体优势


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    根据波特的企业竞争优势理论，请简述企业获得竞争优势的主要途径。

    正确答案： （1）成本最低策略；
    （2）产品差异化策略；
    （3）集中策略。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    企业获得竞争优势的途径有哪些？

    正确答案： 成本最低策略、产品差异化策略、集中策略。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述跨国公司的竞争优势有哪些

    正确答案： 跨国公司有诸多竞争优势，如能够建立全球市场营销和购买网络；拥有良好的专业技能来满足现有顾客及潜在顾客的需求，特别是产品质量、价格和一贯的服务方式；保持强大品牌形象和质量控制的跨国饭店公司，能够在竞争中表现出色。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简答在餐饮企业中识别营销机会的途径有哪些？

    正确答案： （1）发现即将迅速增长的产业或行业机会
    （2）发现即将迅速增长的市场或细分市场的机会
    （3）研究特定顾客的特殊要求的机会
    （4）寻求现有产品的新用途和新市场的机会
    （5）采用先进技术，实现技术创新的机会
    （6）从供应商方面找机会
    （7）走向国际市场的大好机会
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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