跨国连锁企业为什么要实施本土化策略？

第1题：

第2题：

中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本。

正确答案:错误

第3题：

跨国公司的本土化策略中，（）本土化是关键。

• A、人才
• B、技术
• C、环境
• D、管理

正确答案:A

第4题：

与跨国公司不同，跨国银行不需要本土化经营策略。

正确答案:错误

第5题：

国际企业“本土化”策略通常包括（）。

• A、生产经营本土化
• B、科研开发本土化
• C、人力资源管理本土化
• D、市场观念本土化

正确答案:A,B,C,D

第6题：

企业为什么要实施IS09000系列标准？

正确答案:（1）为了适用国际化大趋势；
（2）为了提高企业的管理水平；
（3）为了提高企业的产品质量水平；
（4）为了提高企业市场竞争力。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

跨国公司的“本土化策略”是“人力资源本土化”。

正确答案:错误

第14题：

跨国公司以东道国的市场需求为基点，进行一系列的产品推广、价格制定、渠道扩张、广告促销等经营活动，这一策略属于（）

• A、利益本土化
• B、采购本土化
• C、人员本土化
• D、营销本土化

正确答案:D

第15题：

连锁企业跨国经营中如何进行适应性组织设计？

正确答案: 连锁企业跨国经营中可以采取以下几种组织模式：
（1）民族中心模式，即跨国连锁企业派出管理人员对海外子公司进行管理，由于子公司中主要职位由总公司的管理人员来担任，国外子公司很少有自治权。
（2）多元中心模式，这是指跨国连锁企业将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体，子公司管理人员本地化，并被赋予较大的独立权。
（3）全球中心模式，这是指跨国连锁企业采取全球性方法去管理其运作，并认识到每一个部分（分部和总部）都对公司整体以其独特的优势作出独特的贡献。
（4）地域中心模式，地域中心模式反映了跨国连锁企业的组织结构和地区战略，管理人员被允许可以离开自己的母国工作，但必须呆在某一特定的地域之内。

第16题：

小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。

• A、出口战略
• B、跨国连锁经营
• C、许可合同交易战略
• D、直接投资战略
• E、跨国兼并

正确答案:A,C,D

第17题：

跨国公司在所在国的发展、壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段？

正确答案: 首先，刚进入时，由于跨国公司还不熟悉当地劳动力市场，当地经理的成本优势也还并不明显，跨国公司对东道国文化背景的不了解也使得对当地经理的选拔较之海外经理风险较高，因而本土化程度较低。
其次，随着跨国公司对东道国劳动力市场的熟悉，选择当地经理的成本相对于海外经理而言愈来愈小，而且随着经验的丰富和培训的深化，当地经理也可以被派去做以前海外经理做过的事情，例如向新雇员传授管理经验及组织文化等，因而当地经理的贡献加大，企业更倾向于选择当地经理，本土化程度逐步提高。
最后，当本土化程度高到一定程度，企业成功进入东道国市场之后，往其终极目标――全球化的方向发展时，本土化程度又开始有一定程度的回落，企业更倾向于在全球范围内挑选合适的经理。这是因为在这一阶段，由信息高速公路、网络经济带来的高效沟通，使得企业选择全球经理的成本下降，因而跨国公司选择海外经理时将不再局限于国籍，而是从全球范围内挑选最合适的人选。此时选择当地经理的优势不再突出，企业本土化程度因此而下降。此时，跨国公司内部更多地体现了一种文化融合的倾向，多元文化并存和碰撞，给企业带来无限的生机和文化互补的优势。这就回到了最初的问题，企业需要的是顶级的雇员，能给企业带来最高利润的雇员，一旦当他适应当地复杂的经营环境，一旦科学技术的高速发展带动的新经济使得全球招聘成本不再居高不下时，跨国企业会更侧重以职位的需要来聘请最合适的人员，而不是更侧重国籍。

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：