很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）A、角色不能转换，过度关注技术细节B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象

题目

很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）

  • A、角色不能转换，过度关注技术细节
  • B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
  • C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
  • D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象
相似考题

1.某公司销售经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

2.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

3.你认为应如何提高领导者的影响力?

4.你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()A.手册归档系统B.项目管理软件C.建立项目内部网络D.电子数据库

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  • 第1题：

    假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管工作?


    答案：
    解析：
    1)坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
    (2)深入实际，调查研究，获取工作的主动权。
    (3)理清工作思路，提出工作计划，调动大家的积极性。
    (4)密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。

  • 第2题：

    下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）

    • A、指导型
    • B、支持型
    • C、参与型
    • D、任务中心型

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）

    • A、震荡阶段
    • B、形成阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:A

  • 第4题：

    以下哪个是SM的职责（）

    • A、为每个迭代的工作排序优先级
    • B、知道团队的活动
    • C、提供领导、指南和教练的角色
    • D、管理项目的范围和预算

    正确答案:C

  • 第5题：

    当你不知道如何回答客户的问题时，你要让他们知道你（）；或向你的经理主管求助。


    正确答案:不知道答案

  • 第6题：

    实现团队领导的最大挑战是（）。

    • A、用有效的团队步骤来培训员工
    • B、识别有效的团队领导者的特质
    • C、向管理者传授如何成为有效的团队领导者
    • D、设立一套规则和程序

    正确答案:C

  • 第7题：

    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

    • A、项目经理
    • B、项目投资人
    • C、高级管理层
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

    • A、绩效改进，绩效评估依据
    • B、项目章程，绩效评估
    • C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
    • D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

    正确答案:A

  • 第9题：

    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
    • B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
    • C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
    • D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

    正确答案:B

  • 第10题：

    很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）

    • A、角色不能转换，过度关注技术细节
    • B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
    • C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
    • D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象

    正确答案:A,B,C

  • 第11题：

    单选题
    李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人，总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是（）。
    A

    自己想放弃一些职责

    B

    对自己角色的理解问题

    C

    对团队成员的信任问题

    D

    下属所具有的能力和经验


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    实现团队领导的最大挑战是（　　）。
    A

    用有效的团队领导步骤来培训员工

    B

    识别有效的团队领导者的特质

    C

    向管理者传授如何成为有效的团队领导者

    D

    设立一套规则和程序


    正确答案： B
    解析：
    许多管理者面临的挑战是学会如何成为有效的团队领导者。他们必须学会多种技能，诸如耐心地分享信息，能够信任他人和授予职权，以及知道在何时进行干预。有效的团队领导者需要精通一门艰难的平衡之道：知道何时应当放手让团队自己做事，何时应当投身其中。一名领导团队的新手，可能会在团队需要更多自主权时却试图维持过多的控制，或者在团队需要支持和帮助时却在一旁袖手旁观。

  • 第13题：

    如果你这次能够被选中，如何在新的岗位开展领导工作?


    答案：
    解析：
    (1)调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。
    (2)摆正位置,当好助手。按照分工,明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。
    (3)在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。
    (4)采取措施,抓好落实,实干创业。
    (5)密切联系群众,严格要求自己
    调查研究 虚心学习 钻研业务 尽快进入角色 摆正位置 当好助手 按照分工 明确职责 坚持集体领导下的分工负责制 在分析单位现状的基础上 就分管的工作制定计划 明确目标 采取措施 抓好落实 实干创业 密切群众 ,严格要求自己。

  • 第14题：

    以下哪项是管理者应该养成的品质？（）

    • A、兵来将挡，水来土掩
    • B、凡事亲力亲为
    • C、低头拉车
    • D、教练下属

    正确答案:D

  • 第15题：

    你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）

    • A、手册归档系统
    • B、项目管理软件
    • C、建立项目内部网络
    • D、电子数据库

    正确答案:D

  • 第16题：

    李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人，总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是（）。

    • A、自己想放弃一些职责
    • B、对自己角色的理解问题
    • C、对团队成员的信任问题
    • D、下属所具有的能力和经验

    正确答案:B

  • 第17题：

    刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。

    • A、对自己角色的理解问题
    • B、个人所具有的能力和经验
    • C、对他人的信任问题
    • D、不想放弃自己的权力

    正确答案:C

  • 第18题：

    一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理团队
    • C、项目管理办公室
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第19题：

    中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）

    • A、角色能转换，不关注技术细节
    • B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
    • C、认真帮助下属可是发现他们并不买账
    • D、上司让制定工作计划，可却无从下手

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    人员管理计划描述了（）。

    • A、如何获取项目成员
    • B、如何解决冲突
    • C、项目经理的团队建设总结
    • D、项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队

    正确答案:D

  • 第21题：

    管理人员成功晋升的过程中如何面对以前的工作伙伴与同事（）

    • A、工作关系和私人关系分开经营
    • B、组织角色和团队角色分开经营
    • C、岗位关系和生活关系分开经营
    • D、社会角色和团队角色分开经营

    正确答案:A,B

  • 第22题：

    有人认为：奖罚分明，领导者自己能树立起威信。你如何看待此问题，你将如何树立自己的威信？


    正确答案:1、此观点过于片面。奖罚分明，确实有助于树立和提高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然之说。
    2、领导者树立自己的威信，一定要奖罚分明，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治；二是要正气；三是密切联系群众 ；四要廉洁勤政；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。

  • 第23题：

    单选题
    刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。
    A

    对自己角色的理解问题

    B

    个人所具有的能力和经验

    C

    对他人的信任问题

    D

    不想放弃自己的权力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题，你认为哪个不可能发生？（）
    A

    角色不能转换，过度关注技术细节

    B

    凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下

    C

    不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。

    D

    不希望下属多提意见，影响自己的领导形象


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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