幼儿园组织机构设置的原则（）A、任务目标原则B、层级合理有效跨度原则C、职责权利统一原则D、分工协作统一指挥原则

第1题：

第2题：

第3题：

组织机构设置的部门化原则有（）。

A智能原则

B系统原则

C产品原则

D效率原则

E位置原则

A,C,E
略

第4题：

CT.1组织机构与岗位责任制管理程序中组织机构及岗位职责确定原则有哪些？（）

• A、组织机构设置坚持精干、高效、科学、全面的原则
• B、岗位设置坚持以责定岗的原则
• C、岗位职责确定坚持职责分配纵向到岗位
• D、岗位职责确定坚持横向到部门，接口严密、畅通，不落空、不重叠的原则
• E、组织机构设置坚持精干、高效、科学、效益的原则

正确答案:B,C,D,E

第5题：

幼儿园组织机构设置易出现的问题（）

• A、因人设岗
• B、有岗无人
• C、机构庞大
• D、人员不齐

正确答案:A,B,C

第6题：

商业银行组织机构的设置应遵循（）原则、（）原则、（）原则、（）原则。

正确答案:精干合理；分工协调；幅度层次；效率效益

第7题：

商业银行组织机构的设置应遵循（）原则、分工协调原则、幅度层次原则、效率效益原则。

正确答案:精干合理

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

简述设置幼儿园组织机构的意义。
设置合理的幼儿园组织机构十分有必要。
主要体现为：
（1）通过合理配置人力资源，发挥整体功能，有利于顺利实现幼儿园的工作目标。
（2）良好的组织系统能为每个工作成员在职业上的成长和自我实现提供条件。
略

第14题：

组织机构设置部门化原则有哪些？
1、职能原则.
按职能划分部门的优点在于：
①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强；
②提高了专业化程度；
③有利于节约人力、物力，提高工作效率，且简化了训练工作；
④强化了专业权利的集中；
它的缺点是：
①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍；
②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点，负担过重；
③由于各部门过于专业化，也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
2、产品原则.
它的优点是：
①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识；
②从而提高工作效率和经济效益；
③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
它的缺点是：
①具有“总经理”素质的人才缺乏；
②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复；
③如何保证上层领导对全局的总体控制，避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险，也是应该加以考虑的问题.
3、位置原则.
它的优点在于：
①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略；
②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定，从而提高了工作效率和降低了成本；
③有利于为组织整体分担风险；
④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
它的缺点在于：
①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选，在实际操作中往往有很大困难；
②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复，增加管理费用和成本；
③区域管理和总部管理之间的关系不易处理；
④有可能使总部对区域失去控制.
略

第15题：

幼儿园组织机构的设置

正确答案: 指的是幼儿园这种教育性和社会公益性的社会组织的建立，幼儿园机构组织是为达到一定的育人目标而共同活动的人群集合体。这是在一定的环境条件下，按一定形式与层次组成的机构体系，形成有机结合的活动功能系统。

第16题：

在设置商业银行组织机构时，应当遵循（）原则、（）原则、（）原则和效率效益原则。

正确答案:精干合理；分工协调；幅度层次

第17题：

厨房组织机构设置的原则是：高效工作原则、分工协作原则、跨度适当原则。

正确答案:错误

第18题：

商业银行组织机构的设置原则是什么？

正确答案: 在设置商业银行组织机构时，应遵循以下原则：
（1）精干合理原则。所谓精干，是指银行设置的各职能部门要与银行经营活动的需要相适应，避免机构繁杂、层次重叠；银行职员的配备应与承担的任务相适应，要因事设人，不要因人设事。所谓合理，是要本着实际需要的原则，该设的一定要设，该撒的也一定要撤。
（2）分工协调原则。银行各部门间必须分工明确、各司其职，并注重相互间的协调与配合。这样才能充分发挥各部门的综合功能，从而取得经营管理的整体效应。
（3）幅度层次原则。管理幅度是指银行各级管理人员直接领导和管理的下级单位或人员的数量界限。管理层次是指银行内部行政及业务指挥系统的梯级。管理幅度大，管理层次就少；管理层次多，管理幅度就小，因此商业银行机构设置时要寻找二者的最住结合点。
（4）效率效益原则。商业银行组织机构的设立，应该保证银行以最少的劳动投入实现其经营目标。

第19题：

第20题：

第21题：