教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）A、多头领导B、缺乏一定的横向交流与协作C、机构臃肿，效率低下D、容易产生阻隔、冲突

题目

教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）

  • A、多头领导
  • B、缺乏一定的横向交流与协作
  • C、机构臃肿，效率低下
  • D、容易产生阻隔、冲突
相似考题

1.职能型组织结构的缺点有()。A、多头领导，妨碍了组织的统一指挥B、管理易混乱C、不利于明确划分职责与职权D、各职能机构缺少横向联系

2.教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括()A.多头领导B.缺乏一定的横向交流与协作C.机构臃肿，效率低下D.容易产生阻隔、冲突

3.在各类组织结构中,哪种最容易产生多头领导()。A、直线型结构B、职能型结构C、直线-职能型结构D、事业部制结构

4.以下有关于组织结构模式的说法中,正确的有()。A、职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导B、直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征C、矩阵型组织结构又称“军队式组织”D、矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导E、职能型组织结构适用于大型组织系统此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

参考答案和解析
正确答案:A
更多“教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）A、多头领导B、缺乏一定的横向交流与协作C、机构臃肿，效率低下D、容易产生阻隔、冲突”相关问题

  • 第1题：

    容易导致多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥的组织结构是

    A、直线型组织结构

    B、职能型组织结构

    C、直线职能型组织结构

    D、事业部制组织结构

    E、分部制组织结构


    参考答案：B

  • 第2题：

    直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（ ）。
    A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导
    C.适应性较差 D .缺乏信息交流


    答案：A,C,D
    解析：
    直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一种组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。缺点：（1)部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2)直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4)系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时作出反应。

  • 第3题：

    容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制

    正确答案:B

  • 第4题：

    下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。

    • A、直线
    • B、职能
    • C、直线参谋
    • D、矩阵

    正确答案:B

  • 第5题：

    直线职能式组织结构的缺点是（）

    • A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆
    • B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致
    • C、容易造成多头领导的现象
    • D、层次多，扩大了机构的规模
    • E、小型企业不适合这种结构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    职能型组织结构的最大缺点是（）。

    • A、横向协调差
    • B、多头领导
    • C、不利于培养上层领导
    • D、适用性差

    正确答案:B

  • 第7题：

    职能型组织结构的最大缺点是（）

    • A、横向协调差
    • B、不利于培养上层领导
    • C、多头领导
    • D、沟通困难

    正确答案:C

  • 第8题：

    直线制组织结构的缺点是：（）

    • A、组织结构缺乏弹性
    • B、横向联系少，内部协调容易
    • C、组织内部缺乏横向交流
    • D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    单选题
    下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
    A

    直线

    B

    职能

    C

    直线参谋

    D

    矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    职能制组织结构的缺点是（）
    A

    组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系

    B

    容易形成多头领导，削弱命令统一

    C

    各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调

    D

    职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    容易产生多头领导、政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是（）
    A

    职能制

    B

    层次制

    C

    集权制

    D

    分权制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    直线制组织结构的缺点（）
    A

    容易造成管理人员浪费

    B

    横向协调困难

    C

    容易形成多头领导

    D

    缺乏集中领导和统一指挥

    E

    所有管理职能都由一个人承担，失误较多


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵组织形式的缺点包括（　　）。

    A.不利于减轻高层管理人员的负担
    B.组织的稳定性较差
    C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
    D.机构相对臃肿，用人较多
    E.不利于各职能部门之间的协作配合

    答案：B,C,D
    解析：
    矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

  • 第14题：

    直线职能制组织结构的缺点是（　　）。

    A．容易引起多头领导，指令不一
    B．不易发挥专业管理职能作用
    C．降低了管理工作效率
    D．各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

    答案：D
    解析：
    直线职能制组织结构又称生产区域管理制组织结构，是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部，是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处，提高了管理工作效率，为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是，各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。

  • 第15题：

    直线制组织结构的缺点（）

    • A、 容易造成管理人员浪费
    • B、 横向协调困难
    • C、 容易形成多头领导
    • D、 缺乏集中领导和统一指挥
    • E、 所有管理职能都由一个人承担，失误较多

    正确答案:B,E

  • 第16题：

    物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。

    • A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
    • B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
    • C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多
    • D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导

    正确答案:B

  • 第17题：

    职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    容易产生多头领导、政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是（）

    • A、职能制
    • B、层次制
    • C、集权制
    • D、分权制

    正确答案:A

  • 第19题：

    直线职能型的缺点是（）。

    • A、职能部门横向联系差
    • B、多头领导
    • C、易产生"临时工"的观念
    • D、最高层对下属企业的控制力较弱

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    职能型组织结构的最大缺点是（）
    A

    横向协调差

    B

    不利于培养上层领导

    C

    多头领导

    D

    沟通困难


    正确答案： C
    解析： 职能式组织结构的缺点
    （1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。
    （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情，这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
    （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
    （5）项目的发展空间容易受到限制。

  • 第22题：

    单选题
    物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。
    A

    要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能

    B

    机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率

    C

    事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多

    D

    组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    直线制组织结构的缺点是（）
    A

    组织结构缺乏弹性

    B

    横向联系少，内部协调容易。

    C

    组织内部缺乏横向交流

    D

    缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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