矩阵制组织结构不利于加强横向的专业研究、指导、交流和监督。

题目

矩阵制组织结构不利于加强横向的专业研究、指导、交流和监督。

相似考题

1.具有横向和纵向两套领导系统的组织结构形式是矩阵制。()

2.矩阵制组织结构的优点包括()。A:结构简单 B:决策高度统一 C:加强了组织的横向和纵向联系 D:具有较大的灵活性和适应性 E:可以使组织内部共享资源

3.矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，该组织形式的优点是（ ）A.纵横向协调工作量小B.权力集中、隶属关系明确C.加强了各职能部门横向联系D.目标控制职能分工明确

4.具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为( ) 监理组织 形式。A矩阵制B直线制 C具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（ ） 监理组织形式。Ａ矩阵制Ｂ直线制Ｃ直线职能制Ｄ职能制

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  • 第1题：

    直线制结构的缺点是（　　）。

    A.组织结构缺乏弹性
    B.组织内部缺乏横向交流
    C.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
    D.管理工作会超过个人能力所能承受的限度
    E.不利于集中精力研究企业管理的重大问题

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    职能制结构的不足包括()。

    A:不利于集中领导和统一指挥
    B:各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧
    C:机构复杂，增加管理费用，加重企业负担
    D:过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才
    E:组织内部缺乏横向交流

    答案：A,B,C,D
    解析：
    职能制结构的不足包括：①多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；②直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；③机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；④由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；⑤这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。E项，组织内部缺乏横向交流是直线制.结构的缺点。

  • 第3题：

    在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为（）。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:D

  • 第4题：

    （）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第5题：

    直线制组织结构的缺点是：（）

    • A、组织结构缺乏弹性
    • B、横向联系少，内部协调容易
    • C、组织内部缺乏横向交流
    • D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

    • A、职能制结构
    • B、直线职能制结构
    • C、事业部制结构
    • D、矩阵制结构

    正确答案:D

  • 第7题：

    以下哪类组织结构最能够体现专业管理的特点？（）

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、直线职能制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    以下关于产品矩阵制组织结构说法正确的有(    )。
    A

    既包含职能专业化又包含产品或项目专业化

    B

    改进了职能制组织结构横向联系差

    C

    主要适用于复杂／动态环境

    D

    管理者之间不易产生冲突


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
    A

    职能制结构

    B

    直线职能制结构

    C

    事业部制结构

    D

    矩阵制结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    矩阵制组织结构具有以下特点（）
    A

    加强了不同部门之间的横向联系和信息交流

    B

    提高了资源的利用率

    C

    成员的工作热情高.工作思路开阔

    D

    成员可能产生临时观念.责任心削弱

    E

    容易出现多头领导


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    矩阵制组织结构不利于加强横向的专业研究、指导、交流和监督。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    直线制组织结构的缺点是（）
    A

    组织结构缺乏弹性

    B

    缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

    C

    组织内部缺乏横向交流

    D

    经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列建筑企业内部组织结构形式中，既具有集中统一指挥的优点，又能发挥专业管理职能作用，但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾的是（ ）。

    A.直线制组织结构
    B.职能制组织结构
    C.直线职能制组织结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    保持直线制统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能的长处，提高了管理工作效率。各职能部门之间横向联系较差，不利于协调与沟通。@##

  • 第14题：

    下列各选项属于直线制组织结构优点的是()。

    A:责权关系明确
    B:横向联系多，内部容易协调
    C:信息沟通迅速，管理效率高
    D:组织内部缺乏横向交流
    E:缺乏专业化分工

    答案：A,C
    解析：
    本题考查的是直线制结构的优点。

  • 第15题：

    矩阵制组织结构具有以下特点（）

    • A、加强了不同部门之间的横向联系和信息交流
    • B、提高了资源的利用率
    • C、成员的工作热情高.工作思路开阔
    • D、成员可能产生临时观念.责任心削弱
    • E、容易出现多头领导

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    采用（）时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。

    • A、矩阵制组织结构形式
    • B、分部制组织结构形式
    • C、直线-参谋制组织结构形式
    • D、网络制组织结构形式

    正确答案:A

  • 第17题：

    直线制组织结构的缺点是（）

    • A、组织结构缺乏弹性
    • B、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
    • C、组织内部缺乏横向交流
    • D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    打破传统的部门界限，围绕工作流程而不是职能来建立组织结构，这种组织结构形式被称为（）

    • A、事业部制
    • B、横向组织结构
    • C、矩阵制
    • D、无边界组织

    正确答案:B

  • 第19题：

    矩阵制组织结构的优点包括（）

    • A、结构简单
    • B、决策高度统一
    • C、加强了组织的横向联系
    • D、具有较大的灵活性和适应性
    • E、可以使组织内部共享资源

    正确答案:C,D,E

  • 第20题：

    单选题
    在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    直线制组织结构的缺点是：（）
    A

    组织结构缺乏弹性

    B

    横向联系少，内部协调容易

    C

    组织内部缺乏横向交流

    D

    缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪一种组织结构不利于发挥职能专业化的要求？（　　）
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵式组织结构


    正确答案： C
    解析：
    A项，组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。职能制组织结构、事业部制组织结构和矩阵式组织结构有专门的职能部门，因而有利于发挥职能专业化的要求。直线制组织结构属于下级必须服从上级部门，没有职能部门，专业分工较差，因而不利于发挥职能专业化的要求。

  • 第23题：

    多选题
    矩阵制组织结构的优点包括（　　）。
    A

    结构简单

    B

    决策高度统一

    C

    加强了组织的横向联系

    D

    具有较大的灵活性和适应性

    E

    可以使组织内部共享资源


    正确答案： C,D,E
    解析：
    矩阵制组织结构的优点包括：①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系；②有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；③把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

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