对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。A、银牌级B、铜牌级C、金牌级D、标准级

题目

对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。

  • A、银牌级
  • B、铜牌级
  • C、金牌级
  • D、标准级
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1.决定项目盈亏的关键角色是()。A.企业法定代表人B.工程部经理C.项目经理D.项目技术负责人

2.对于项目经理部描述错误的是（　）。A、项目经理部不具备法人资格B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作

3.关于技术交底的说法，错误的是()A、技术交底工作应分级进行、分级管理B、项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施C、工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底D、项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施

4.组建项目经理部应该以（ ）为主。A.企业法定代表入 B.生产副经理 C.工程部经理 D.项目经理

更多“对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次”相关问题

  • 第1题：

    （）是竣工验收主责人，（）是竣工验收具体负责人。

    • A、项目经理；总工程师
    • B、项目经理；副经理
    • C、项目经理；工程部长
    • D、总工程师；工程部长

    正确答案:A

  • 第2题：

    周工期期考核主责单位是（）。

    • A、总工
    • B、项目经理
    • C、三级单位工程部
    • D、二级单位工程部

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目总（年）度计划由（）负责审批

    • A、公司工程部经理
    • B、经理部生产副经理
    • C、项目经理
    • D、经理部施工管理部

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（）。

    • A、经理部总工
    • B、项目经理
    • C、项目总工
    • D、公司工程部经理

    正确答案:A

  • 第5题：

    工程现场清理与移交主责部门是（）

    • A、工程部
    • B、科技部
    • C、项目经理
    • D、综合办

    正确答案:A

  • 第6题：

    三大控制点考核主责单位是（）。

    • A、总工
    • B、项目经理
    • C、三级单位工程部
    • D、二级单位工程部

    正确答案:C

  • 第7题：

    施工现场每周应由（）的项目经理组织，对施工现场进行一次安全大检查。

    • A、项目经理部
    • B、工程监理部
    • C、工程技术部
    • D、项目安全部

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    项目经理部自行组建的搅拌站纳入（）部门管理范围，由经理部试验室和安质部对其进行质量监控。

    • A、物资部
    • B、机械部
    • C、物资机械部
    • D、工程部

    正确答案:C

  • 第10题：

    （）应每季度对施工技术管理六项制度执行情况进行一次专项检查。

    • A、项目经理
    • B、项目总工
    • C、三级公司
    • D、项目工程部长

    正确答案:A,B

  • 第11题：

    多选题
    对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
    A

    银牌级

    B

    铜牌级

    C

    金牌级

    D

    标准级


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    （）应每季度对施工技术管理六项制度执行情况进行一次专项检查。
    A

    项目经理

    B

    项目总工

    C

    三级公司

    D

    项目工程部长


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。

    • A、项目经理
    • B、经理部施工管理部经理
    • C、经理部生产副经理
    • D、公司工程部经理

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目管理策划书由（）编制。

    • A、总工
    • B、项目经理
    • C、三级单位工程部
    • D、二级单位工程部

    正确答案:D

  • 第16题：

    一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。

    • A、项目经理
    • B、经理部施工管理部
    • C、经理部生产副经理
    • D、公司工程部

    正确答案:C

  • 第17题：

    所有的影像资料应交（）存档。

    • A、总工
    • B、项目经理
    • C、三级单位工程部
    • D、二级单位工程部

    正确答案:D

  • 第18题：

    一级职业项目经理，需具有（）专业技术职务。

    • A、初级
    • B、中级
    • C、高级
    • D、教授级

    正确答案:C

  • 第19题：

    各类脚手架、堆料架、井字架和支搭的安全网、立网由项目经理或技术负责人申报支搭方案并牵头，会同（）和安全主管部门进行检查验收。

    • A、管理部
    • B、工程部
    • C、监察部
    • D、技术部

    正确答案:B

  • 第20题：

    施工过程中，项目经理对系统方案更改的处理办法是（）

    • A、项目经理提出《工作联络单》，报区域经理解决
    • B、项目经理提出《工作联络单》，由区域经理审批后，报片区工程部解决
    • C、项目经理提出《工作联络单》，报工程设计部解决
    • D、项目经理提出《工作联络单》，由区域经理审批后，报工程设计部解决

    正确答案:C

  • 第21题：

    SLA售前的流程中，“由集团客户部分管领导负责，规划部门、网络部门、工程部门分管领导组建领导团队。专职客户经理带领网络部门技术经理、工程部门项目经理上门了解客户需求，向客户提供技术方案咨询，可针对客户个性化需求，量身制定解决方案，按需提供技术方案文档。”以上的叙述是为（）级别客户提供的服务承诺。

    • A、铜牌级
    • B、银牌级
    • C、金牌级
    • D、标准级

    正确答案:C

  • 第22题：

    结构物坐标由（）100%复核，独立控制网由（）100%复核。

    • A、工程部长；总工
    • B、技术员；工程部长
    • C、测量主管；总工
    • D、现场技术主管；项目经理

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    关于技术交底的说法，错误的是（）。
    A

    技术交底工作应分级进行，分级管理 

    B

    项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施 

    C

    工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底 

    D

    项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施 


    正确答案： C
    解析： 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。 考点:施工技术管理

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