简述柔性战略的含义。
题目
简述柔性战略的含义。
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第1题：
试说明飞机柔性装配技术的含义。
正确答案: 含义：飞机柔性装配技术是考虑装配对象变化较快的航空产品本身特征，基于飞机产品数字化定义，通过对飞机柔性装配流程、数字化装配技术、装配工装设计、装配工艺优化、自动定位与控制技术、测量、精密钻孔、伺服控制、夹持等的综合，以实现飞机零部件快速准确的定位与装配，减少装配工装种类与数量的装配技术。 -
第2题：
简答生产柔性的含义以及提高生产系统柔性的途径。
正确答案: 1.能适应不同的产品或零件的加工要求，能加工的产品种类数越多，则柔性越好。
2.指转换时间，加工不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。
提高系统柔性的途径：硬办法，提高机床的柔性；软办法，成组技术。 -
第3题：
简述柔性战略的含义。
正确答案: ①柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。
②柔性战略强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化。
③柔性战略依赖于企业的柔性系统。
④柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而不仅仅考虑战略规划的实现指标。
⑤柔性战略是以企业创新为依托的创新，它既强调企业家的创新，又强调组织群体创新。
⑥柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本。 -
第4题：
简述业务单位战略的含义。
正确答案: 业务层战略属于竞争战略，是指一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用获得某种竞争优势。 -
第5题：
所谓柔性是指能力的可变性与适应性，它包括的含义有（）。
- A、柔性生产过程
- B、柔性计划
- C、柔性工厂
- D、机器
- E、工人
正确答案:A,C,E -
第6题：
简述企业集团财务战略的含义
正确答案:在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排 -
第7题：
柔性护坡技术含义及优缺点？
正确答案:柔性护坡也称植物防护或生物防护，它通过在坡面上种植的植物的根、茎、叶来保护坡面。
主要优点：施工简单经济、有绿化、美化、景观效果，容易与道路周边的生态环境相融合。
缺点：养护工作量大，植被受外界环境变化影响大，一旦植被恢复没能达到要求，边坡防护效果要受到影响。 -
第8题：
问答题简述战略计划与战术计划的含义与区别.正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述战略的“5P”的含义。正确答案： 战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。战略也可自发地产生。第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述战略与战术的含义与区别。正确答案： 战略是指企业为了实现预定的目标所做的全盘考虑和统筹安排。战术是指为实现目标的具体行动。战略和战术不可混为一谈。战略是如何赢得一场战争的概念，而战术是如何赢得一场战役的概念。战术是一中单一的主意或谋略，而战略则包含很多因素，起重点是战术。战术具有某种竞争优势，而战略则是用来保持这种优势。战术相对于产品或企业具有外在性，甚至不是企业自己制定的，而战略则具有内在性，通常需要进行大量的内部组织工作。战术是沟通导向的，而战略则指产品导向或企业导向的。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业经营单位基本竞争战略的含义和类型。正确答案： 基本竞争战略，是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代品的生产厂家，谋划自身竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远性谋划与方略。这种战略的一个显著特点，一般表现为行业内部或产业内部企业之间的竞争，即在同一经营事业领域中的竞争。要求竞争中谋取优势，以优取胜。有三种基本的竞争战略方案可供选择：成本领先战略方案，差异化战略方案、重点化战略方案。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题柔性化的两重含义分别是产品（）柔性化、（）柔性化。正确答案： 结构,功能解析： 暂无解析 -
第13题：
所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，柔性工厂、（）和柔性工人。
- A、柔性的生产过程。
- B、柔性的加工时间。
- C、柔性的流水线。
- D、柔性的车间。
正确答案:A -
第14题：
简述中小企业成熟期的发展战略，并解释每个战略的含义。
正确答案: 中小企业在成熟期各方面的发展都比较充分，经营情况稳定，有稳定的市场占有率，但市场趋于饱和，利润空间骤减，此时比较适合的发展战略是名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。
名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划；
一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略，主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略和混合一体化战略；
国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化的一种战略。 -
第15题：
简述科教兴国战略的含义。
正确答案:科教兴国是指全面落实科学技术是第一生产力的思想，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置，增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力，提高全民族的科技文化素质，把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，加速实现国家繁荣。 -
第16题：
简述战略的“5P”的含义。
正确答案: 战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。战略也可自发地产生。第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。 -
第17题：
所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，﹝﹞、柔性的生产过程和柔性工人。
- A、柔性的生产计划。
- B、柔性的工厂。
- C、柔性的流水线。
- D、柔性的车间。
正确答案:B -
第18题：
简述企业家和战略领导者的含义与区别
正确答案: （1）企业家就是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任，为集体活动营造氛围，以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的总称。
（2）战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。
（3）战略领导者源于企业家
区别：
①对企业发展的观念不同；
②工作重点不同；
③知识结构要求不同；
④二者的素质不同。 -
第19题：
问答题简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。正确答案：
国际化经营的战略类型包括:
①国际战略。是指企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。该种战略的全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低。
②多国本土化战略。是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此,该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。
③全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝,并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策,所以难以管理。
④跨国化战略。是指企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势,又注重全球化战略带来的效率。因而,运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述柔性战略的含义。正确答案： ①柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。
②柔性战略强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势，而不是仅仅适应环境变化。
③柔性战略依赖于企业的柔性系统。
④柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机会，而不仅仅考虑战略规划的实现指标。
⑤柔性战略是以企业创新为依托的创新，它既强调企业家的创新，又强调组织群体创新。
⑥柔性战略同时关注企业战略的转换效率和转换成本。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述柔性制造系统（FMS）的含义及适用范围。正确答案： 柔性制造系统简称FMS，即具有柔性。能够自动完成多品种工件综合加工任务的加工系统。FMS一般由多台数控机床和加工中心组成，并有自动上、下料装置、自动仓库和输送系统，在计算机及其软件的集中控制下，实现加工自动化。它具有高度柔性，是一种计算机直接控制的自动化可变加工系统。适合于中、小批量，多品种的机电产品的加工。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述中小企业成熟期的发展战略，并解释每个战略的含义。正确答案： 中小企业在成熟期各方面的发展都比较充分，经营情况稳定，有稳定的市场占有率，但市场趋于饱和，利润空间骤减，此时比较适合的发展战略是名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。
名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划；
一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略，主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略和混合一体化战略；
国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化的一种战略。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述财务战略的含义与特征。正确答案： 财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”，是公司战略（生产战略、营销战略、财务战略）的重要组成部分。财务战略具有以下主要特征：（一）支持性财务战略的支持性，不仅表现为它是公司战略的一个子系统，而是较之生产战略与营销战略（二者合称为经营战略），财务战略也体现着对前者的全面支持性特征，是经营战略的执行战略。财务战略必须是目标明确、行动上可操作。
（二）互逆性7财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构问题，资本结构战略决策要求在公司经营风险较大时保持相对较低的负债率，从而降低财务风险。这种互逆性是财务战略作为一极与经营战略相匹配之处。
（三）动态性财务战略必须保持动态的调整，当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须做出调整，从而财务战略也应随之调整。
（四）全员性财务战略的全员性体现在：（1）纵向看，财务战略制定与实施是企业集团高层主管（如财务副总裁）、总部财务部门主管、事业部财务及各子公司或分厂财务主管多位一体的管理过程；（2）从横向看，财务战略必须与其它职能战略相配合，并循着企业集团的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次，财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次，并最终由总部负责协调。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简答生产柔性的含义以及提高生产系统柔性的途径。正确答案： 1.能适应不同的产品或零件的加工要求，能加工的产品种类数越多，则柔性越好。
2.指转换时间，加工不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。
提高系统柔性的途径：硬办法，提高机床的柔性；软办法，成组技术。解析： 暂无解析