网络工程建设步骤

正确答案：1．简要介绍你所参与分析设计的网络工程建设方案的基本情况并说明你在该项目中所承担的主要工作。 2．在进行可行性评价时主要的可行性评价准则如下。 ①运行可行性(或管理上的可行性)。运行可行性评价准则度量问题的紧急程度或者一个方案的可接受性(可用性)。例如项目需求、目标清晰吗?客户需求强烈吗?客户群体的计算机应用水平如何?有政策风险吗?有不可预测的市场风险吗?有知识产权风险吗? ②技术可行性。技术可行性主要考虑技术是否实际和合理。例如项目的技术方案合理吗?技术实现途径(如自主开发、外包开发等)合理吗? ③进度可行性。进度可行性是对项目时间表的合理性的度量。例如项目的建设计划合理吗?实际用于建设本项目的经费、人员、物资、时间能满足每个阶段的进度要求吗? ④经济可行性。经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。例如成本—效益分析令人满意吗?有财务风险吗? ⑤开发环境的可行性。例如企事业单位领导的意见是否一致?人员、资金和场地是否到位?项目符合该企事业单位短期、长期的发展战略吗? 3．可行性分析的主要内容如下。 1) 项目建设的必要性 “显见”的必要性如现有网络工程项目已经不适合或不能满足组织的需要。 “预见”的必要性如组织的发展及技术的进步信息处理手段必须更新。 “隐见”的必要性如一些公益性的社会服务项目。 2) 建立信息系统的可能性 分别论述运行可行性、技术可行性、进度可行性和经济可行性。 4．选择最佳候选方案的决策方法 1) 候选方案矩阵(定性分析) 可以比较候选方案的特征。矩阵的“列”表示候选方案；矩阵的“行”表示候选方案的特征比如关联人员(如何交互)、知识(数据输入、存储、输出)、过程(业务流程)和通信(数据分布)等。 2) 可行性分析矩阵(定量分析) 使用候选方案的分析和等级评定(打分)。矩阵的“列”增加等级评定(权重)“行”包括可行性准则等需要进行等级评定的特征。采用加权综合打分方法确定候选方案的名次。 结合自己的切身实践根据项目的实际实施情况对所决策的建设方案所取得的效果进行客观的评价同时指出其中在决策时欠缺考虑之处并且简要说明在今后对类似项目进行可行性分析时应如何规避或改进这些不足。
1．简要介绍你所参与分析设计的网络工程建设方案的基本情况，并说明你在该项目中所承担的主要工作。 2．在进行可行性评价时，主要的可行性评价准则如下。 ①运行可行性(或管理上的可行性)。运行可行性评价准则度量问题的紧急程度，或者一个方案的可接受性(可用性)。例如项目需求、目标清晰吗?客户需求强烈吗?客户群体的计算机应用水平如何?有政策风险吗?有不可预测的市场风险吗?有知识产权风险吗? ②技术可行性。技术可行性主要考虑技术是否实际和合理。例如，项目的技术方案合理吗?技术实现途径(如自主开发、外包开发等)合理吗? ③进度可行性。进度可行性是对项目时间表的合理性的度量。例如项目的建设计划合理吗?实际用于建设本项目的经费、人员、物资、时间能满足每个阶段的进度要求吗? ④经济可行性。经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。例如成本—效益分析令人满意吗?有财务风险吗? ⑤开发环境的可行性。例如企事业单位领导的意见是否一致?人员、资金和场地是否到位?项目符合该企事业单位短期、长期的发展战略吗? 3．可行性分析的主要内容如下。 1) 项目建设的必要性 “显见”的必要性，如现有网络工程项目已经不适合或不能满足组织的需要。 “预见”的必要性，如组织的发展及技术的进步，信息处理手段必须更新。 “隐见”的必要性，如一些公益性的社会服务项目。 2) 建立信息系统的可能性 分别论述运行可行性、技术可行性、进度可行性和经济可行性。 4．选择最佳候选方案的决策方法 1) 候选方案矩阵(定性分析) 可以比较候选方案的特征。矩阵的“列”表示候选方案；矩阵的“行”表示候选方案的特征，比如关联人员(如何交互)、知识(数据输入、存储、输出)、过程(业务流程)和通信(数据分布)等。 2) 可行性分析矩阵(定量分析) 使用候选方案的分析和等级评定(打分)。矩阵的“列”增加等级评定(权重)，“行”包括可行性准则等需要进行等级评定的特征。采用加权综合打分方法，确定候选方案的名次。 结合自己的切身实践，根据项目的实际实施情况，对所决策的建设方案所取得的效果进行客观的评价，同时指出其中在决策时欠缺考虑之处，并且简要说明在今后对类似项目进行可行性分析时应如何规避或改进这些不足。

正确答案：1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。 3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下： ①投入更多的资源以加速活动进程。 ②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 ③减小活动范围或降低活动要求。 ④通过改进方法或技术提高生产效率。 4．对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。 5．对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。 3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下： ①投入更多的资源以加速活动进程。 ②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 ③减小活动范围或降低活动要求。 ④通过改进方法或技术提高生产效率。 4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。 5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。

正确答案：规划阶段、设计阶段、实施阶段、运行和维护阶段

正确答案：知识点包括： .网络设备的到货验收 .全部网络设备加电测试 .模拟建网调试及连通性网络测试 .网络系统和主要设备参数的详细设置 .实际网络安装调试 .全网络系统测试
知识点包括： .网络设备的到货验收 .全部网络设备加电测试 .模拟建网调试及连通性网络测试 .网络系统和主要设备参数的详细设置 .实际网络安装调试 .全网络系统测试 解析：信息网络系统的工程实施监理是信息网络工程建设重要的组成部分。本题考查应试者对信息网络系统工程实施监理方面知识的掌握情况。
工程实施是信息网络工程建设最重要的组成部分。网络设备的安装情况不仅直接影响到工程的进度，甚至会影响到整个项目是否成功。本题考查应试人员对信息网络系统的现场实施方面知识和技能的掌握情况。在答题时应当掌握的几个关键点是：首先是设备的到货及验收，通过加电后一定时间的运行，来检验外购设备是否合格；对于一些大型网络，需要选取关键环节(架构部分)进行模拟建网测试；然后对一些主要设备进行参数配置，进行设备安装和调试；全部设备安装调试后要对全网络进行系统测试，确认整个网络系统达到了设计要求。

正确答案：1．介绍你参与过管理的网络工程项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品尤其要着重介绍项目的需求和范围简要说明自己所承担的主要工作。 2．虽然需求管理贯穿网络工程项目的整个生命周期但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。 (1) 需求开发、需求管理和范围管理。 “需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的也有非技术性的。 所有与需求直接相关的活动都称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类：一类属于需求开发另一类属于需求管理。 需求开发的目的是通过调查与分析获取用户需求并定义产品需求。 需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解管理和控制需求的变更执行从需求到最终产品的双向跟踪。 项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 项目范围管理包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制5个过程。 (2) 需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。 首先通过需求开发来获取网络工程项目的需求在此基础上确定项目的范围进行项目范围管理。需求管理是对己批准的网络工程项目需求进行全生命周期的管理其过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。 对于网络工程项目需求可以根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况分步或分期满足。确定每一期应满足的需求后该期的范围管理就有了基础。 需求管理处理需求的变更需求的变更会引起项目范围的变更。 3．结合自身参与管理网络工程项目的实际体会阐述项目的范围管理。项目范围管理主要包括范围计划编制、范围定义及创建工作分解结构、范围确认和范围控制等管理过程。各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表5-20所示。其中方法、工具和技术各点都要叙述其实际效果要谈出体会和深度来。
1．介绍你参与过管理的网络工程项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，尤其要着重介绍项目的需求和范围，简要说明自己所承担的主要工作。 2．虽然需求管理贯穿网络工程项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。 (1) 需求开发、需求管理和范围管理。 “需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的，也有非技术性的。 所有与需求直接相关的活动都称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类：一类属于需求开发，另一类属于需求管理。 需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，执行从需求到最终产品的双向跟踪。 项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制5个过程。 (2) 需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。 首先通过需求开发来获取网络工程项目的需求，在此基础上确定项目的范围，进行项目范围管理。需求管理是对己批准的网络工程项目需求进行全生命周期的管理，其过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等。 对于网络工程项目需求，可以根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况，分步或分期满足。确定每一期应满足的需求后，该期的范围管理就有了基础。 需求管理处理需求的变更，需求的变更会引起项目范围的变更。 3．结合自身参与管理网络工程项目的实际体会，阐述项目的范围管理。项目范围管理主要包括范围计划编制、范围定义及创建工作分解结构、范围确认和范围控制等管理过程。各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表5-20所示。其中，方法、工具和技术各点都要叙述其实际效果，要谈出体会和深度来。

你可以去广东人事考试局去问问啊