你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？（）A、你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确B、你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确C、你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确D、你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估
题目
你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？（）
- A、你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确
- B、你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确
- C、你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确
- D、你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估
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更多“你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？（）A、你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确B、你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确C、你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确D、你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估”相关问题
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第1题：
你现在做什么工作?答案：解析：大学毕业后，我在一家课外辅导机构做一名英语老师，虽然工作时间不长，但是我十分喜欢这份职业，并且学到了很多东西。首先，这份工作和我专业相符，使我在校所学得到了真正应用，其次，通过这份工作，我学到了很多小学生英语教学的方法，包括一些有趣的游戏和歌曲，更重要的是，当我看到孩子们一张张天真的笑脸，我获得了很大的满足感。 -
第2题：
为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）
- A、确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了
- B、确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力
- C、确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效
- D、重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了
正确答案:D -
第3题：
你是某建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成，你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是：（）
- A、工作分解结构
- B、工作授权系统
- C、PERT/CPM/网络图
- D、WBS字典
正确答案:B -
第4题：
你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）
- A、你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
- B、你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
- C、你把审计的结果增加到经验教训中
- D、你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
正确答案:B -
第5题：
你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？（）
- A、X理论
- B、Y理论
- C、Z理论
- D、W理论
正确答案:A -
第6题：
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）
- A、不做什么，项目经理做的决策。
- B、立即向政府报告。
- C、更新你的简历找新的工作。
- D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
正确答案:D -
第7题：
为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败，你应当（）。
- A、进行一次采购审计
- B、设立记录管理系统
- C、在质量保证过程中采用质量审计
- D、采用经验赦训文档
正确答案:A -
第8题：
你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突？（）
- A、缓和
- B、妥协
- C、合作
- D、强迫
正确答案:D -
第9题：
你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。
- A、进行一次趋势分析
- B、运用挣值来评价经验教训
- C、要求每个分包商自费前来单独与你会面
- D、进行一次采购审计
正确答案:D -
第10题：
你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）
- A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
- B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本
- C、按合同变更控制过程办理
- D、向项目发起人要更多的资金
正确答案:C -
第11题：
单选题你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）A你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
B你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
C你把审计的结果增加到经验教训中
D你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题你是某建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成，你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是：（）A工作分解结构
B工作授权系统
CPERT/CPM/网络图
DWBS字典
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
- A、做一个趋势分析
- B、应用挣值来评估得到的教训
- C、要求每个合同签订方单独与你面谈
- D、做一个采购审计
正确答案:D -
第14题：
你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做（）
- A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
- B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本
- C、按合同变更控制过程办理
- D、向项目发起人要更多的资金
正确答案:C -
第15题：
你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）
- A、你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。
- B、如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。
- C、你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。
- D、因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
正确答案:D -
第16题：
你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）
- A、你必须停止所有工作，并立即解散团队
- B、必须与团队合作来记录经验教训
- C、必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
- D、必须更新项目管理计划来反映这个变更
正确答案:B -
第17题：
你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做这些工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况，你应该：（）
- A、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
- B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
- C、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
- D、利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
正确答案:A -
第18题：
有项同事正在做的工作，你觉得他不可能会做好，如果由你来做的话效果会比他做更好，你将如何处理？
正确答案: （1）保持谦虚谨慎的作风，充分了解同事的思路和做法，体会其用意，反思自己的观点是否合理、切实可行，不能自以为是。
（2）如果自己的观点真的更为可取，可以私下以讨论的口气与该同事进行交流，婉转地表达自己的观点，看看他能否接受。
（3）如果他接受，我会对其表示支持，而不是将该工作的功劳归为自己。如果其不接受，我也会理解，因为毕竟每个人处理问题的方式和看问题的角度各有不同。但如果他的方案会给工作造成严重的损失，我会本着对该同事和工作负责的态度，和我的上级领导汇报，由领导纠正他的错误。
（4）无论他是否接受我的建议，我都会为他的工作提供必要的帮助，因为我们有一个共同的目标，那就是尽可能好地完成工作，而且，在一个团队中，只有相互帮助，团结一致，才能取得更大的成功。 -
第19题：
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
- A、转移
- B、减轻
- C、回避
- D、接受
正确答案:C -
第20题：
在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）
- A、实施质量保证
- B、控制质量
- C、规划质量管理
- D、跟踪质量
正确答案:B -
第21题：
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）
- A、工作报告
- B、采购管理计划
- C、评估办法
- D、合同条款和条件
正确答案:B -
第22题：
单选题你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）A转移
B减轻
C回避
D接受
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A实施质量保证
B控制质量
C规划质量管理
D跟踪质量
正确答案： A解析： 正确答案是B。由于你们正在分析一个具体的质量缺陷并设法解决，显然是处于质量控制阶段，而不是质量保证（关注项目整体以及做出合格质量）。选项C、D与题意相距甚远，而且PMBOK指南中没有“跟踪质量”这个过程。