（）是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面面关系是项目管理任务之一。

题目

（）是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面面关系是项目管理任务之一。

相似考题

1.工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是()。A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资(成本)控制

2.工程监理单位代表()对工程的施工质量、进度和造价进行控制是建设监理的基本内容和任务,对合同、信息进行管理及协调工程建设相关方的关系,是实现工程项目管理目标的主要手段。A、政府相关部门B、建设单位C、业主权益D、质检站

3.信息系统工程项目索赔具有较多特征。以下叙述中,（ ）是不正确的。A.索赔是合同管理的重要环节 B.索赔有利于建设单位、承建单位双方自身素质和管理水平的提高 C.索赔是合同双方利益的体现 D.索赔是确保项目收益的重要手段

4.建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同形成了不同类型的项目管理。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．环境E．利益

更多“（）是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面面关系是项目管理任务之一。”相关问题

  • 第1题：

    信息系统工程项目索赔具有较多特征。以下叙述中，(62)是不正确的。

    A.索赔是合同管理的重要环节

    B.索赔有利于建设单位、承建单位双方自身素质和管理水平的提高

    C.索赔是合同双方利益的体现

    D.索赔是确保项目收益的重要手段


    正确答案：D
    索赔是在信息系统工程合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。其特征包括：(l)索赔是合同管理的重要环节，索赔和合同管理有直接的联系，合同是索赔的索赔依据。(2)索赔有利于业主方、承建方双方自身素质和管理水平的提高。索赔直接关系到业主方和承建方的双方利益，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现。做为业主方为使项目顺利进行，如期完成，早日投产取得收益，就必须加强自身管理，做好资金、技术等各项有关工作，保证项目中各项问题及时解决。作为承建方要实现合同目标，取得索赔，争取自己应得利益，就必须加强各项基础管理工作，对项目的质量、进度、变更等进行更严格、更细致的管理，进而推动行业管理的加强与提高。(3)索赔是合同双方利益的体现。索赔是一种风险费用的转移或再分配。如果承建方利用索赔的方法使自己尽可能的损失得到补偿，就会降低项目报价中的风险费用，从而使业主方得到相对较低的报价，当项目实施中发生这种费用时可以按实际支出给予补偿，也使项目造价更趋于合理。作为承建方，要取得索赔，保证自己应得的利益，就必须做到自己不违约，全力保证项目质量和进度，实现台同目标。同样，作为业主方，要通过索赔的处理和解决，保证项目顺利进行，使项目项目按期完工，早日投产取得经济收益。(4)索赔是挽回成本损失的重要手段。所以应选择答案D。

  • 第2题：

    （ ）的项目管理是工程项目管理的核心。

    A、工程承包单位
    B、业主方
    C、政府主管部门
    D、项目管理服务单位

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

  • 第3题：

    下列关于参与各方项目管理的目标和任务的说法，正确的有（）。

    A.质量控制是项目管理中的最重要的任务
    B.项目总承包方只需要考虑业主利益
    C.业主方的项目管理工作涉及到实施阶段的全过程
    D.供货方的项目管理工作主要在实施阶段进行

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。

    A.①②③
    B.②①③
    C.③②①
    D.②③①

    答案：B
    解析：
    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第5题：

    关于工程监理制和合同管理制两者关系的说法，正确的是()。

    A.工程监理制是落实合同管理制的重要保障
    B.工程监理制是落实合同管理制的重要保证
    C.工程监理制是落实合同管理制的重要手段
    D.合同管理制是实行工程监理的重要手段

    答案：A
    解析：
    ㈡合同管理制与工程监理制的关系 ⑴合同管理制是实行工程监理制的重要保证。 ⑵工程监理制是落实合同管理制的重要保障。

  • 第6题：

    在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布受控文件清单的主责部门是（）。

    • A、局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门
    • B、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理
    • C、局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理
    • D、局工程管理部、二级单位工程管理部门、项目经理

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下关于管理的说法正确的是（）：

    • A、质量管理是项目管理中的最重要的任务，因为质量管理关系到建筑工程的寿命问题
    • B、安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全
    • C、投资管理是项目管理中的最重要的任务，因为工程造价管理关系到各方的经济利益
    • D、合同管理是项目管理中的最重要的任务，因为合同管理关系到建设工程的工期能否实现的问题

    正确答案:B

  • 第8题：

    对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。

    • A、利益
    • B、工作性质
    • C、工作进度
    • D、工作任务
    • E、工作成果

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    根据基建项目管理的单项业务管理流程中的规定，下列选项属于建设管理单位有关部门管理职责的是（）。

    • A、下达年度项目进度计划
    • B、下达建设管理任务书
    • C、编制工程建设建设管理纲要
    • D、确定项目建设总体目标

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    以下符合植入式服务模式特点的是（  ）。
    A

    项目管理团队具有较强的独立性

    B

    在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门

    C

    工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部

    D

    项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能

    E

    提供项目管理咨询服务


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（　　），就形成了不同类型的项目管理。
    A

    利益

    B

    工作性质

    C

    工作进度

    D

    工作任务

    E

    工作成果


    正确答案： E,B
    解析：
    对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，分别承担不同的建设任务。而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，就形成了不同类型的项目管理，包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。

  • 第12题：

    填空题
    （）是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面面关系是项目管理任务之一。

    正确答案： 全面组织协调
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。

    A．工作性质

    B．工作方法

    C．工作任务

    D．工作环境

    E．利益


    正确答案：ACE

  • 第14题：

    工程项目沟通的重要性主要体现为( )

    A．作为组织和控制管理过程的依据和手段
    B．为项目的决策和计划提供信息
    C．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
    D．搭建相互沟通的平台
    E．是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件

    答案：A,B,C,E
    解析：
    沟通的重要性主要体现在以下几个方面：①为项目决策和计划提供信息；②作为组织和控制管理过程的依据和手段；③是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件；④是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

  • 第15题：

    下列关于建设工程项目管理的说法正确的是（ ）。

    A.建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段
    B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务
    C.按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象
    D.设计方的项目管理只服务于自身利益

    答案：A
    解析：
    建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。

  • 第16题：

    建设工程项目管理的合同结构图反映的是( )。

    A: 一个项目管理班子中各工作单位之间的合同关系
    B: 一个建设项目参与单位之间的合同关系
    C: 一个项目管理班子中各部门之间的合同关系
    D: 一个建设项目参与部门之间的合同关系

    答案：B
    解析：
    合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。

  • 第17题：

    （）是新建、改建、扩建项目的主管部门，对项目的全过程管理负主要责任；相关管理部门、二级单位是配合单位，对项目的管理负连带责任。

    • A、电气管理处；
    • B、机动设备处；
    • C、工程项目管理部（项目组）。

    正确答案:C

  • 第18题：

    节水灌溉是一项系统工程，它涉及到社会、经济、教育、科技、法律、工程管理等许多学科和领域，也涉及到（）等行政管理部门。

    • A、农业、水利、科技
    • B、农业、水利、科技、气象
    • C、农业、水利、科技、气象、生产制造企业

    正确答案:C

  • 第19题：

    公司（）是消防安全工作的监督、检查部门和归口单位。

    • A、综合管理部保卫处；
    • B、工程综合管理部；
    • C、工程项目部；
    • D、工程安全生产部；

    正确答案:A

  • 第20题：

    有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。

    • A、为项目的决策和计划提供信息
    • B、作为组织和控制管理过程的依据和手段
    • C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
    • D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段
    • E、是工程项目成功管理的有效途径

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    多选题
    业主方和工程咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有（　　）。[2010年真题]
    A

    业主自行组建项目管理班子，将部分专门的项目管理任务单独委托给工程咨询单位

    B

    业主方和工程咨询单位双方人员联合组建一个项目管理机构

    C

    工程咨询单位组建一个顾问机构为业主提供整体咨询服务

    D

    业主将项目管理任务全部委托给工程咨询单位

    E

    多个工程咨询单位分别为业主方管理部门提洪专项咨询服务


    正确答案： C,B
    解析：
    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有以下几种可能的组织形式:①业主自己组建的项目管理班子，改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。②由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托顷目管理咨询单位完成。③由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况。a.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。b.根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。

  • 第22题：

    单选题
    承包商获得利益、增加利润、弥补工作失误的一个重要手段是工程承包的（）.
    A

    经营

    B

    索赔

    C

    项目管理

    D

    合同管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。
    A

    ①②③

    B

    ②①③

    C

    ③②①

    D

    ②③①


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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