项目经理的个人素质的描述中，以下哪项表述不正确（）A、在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动B、对紧急事件的临机决策C、个人素质包括态度、主要人格特征和领导力D、以指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力

题目

项目经理的个人素质的描述中，以下哪项表述不正确（）

  • A、在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动
  • B、对紧急事件的临机决策
  • C、个人素质包括态度、主要人格特征和领导力
  • D、以指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力
相似考题

1.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

2.为项目经理授权应考虑以下哪些因素( )A. 项目目标的要求B. 项目风险程度C. 项目经理的素质D. 项目团队的特点

3.以下关于项目经理的能力说法正确的有（ ）。A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C．项目经理应当是技术权威D．项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力E．项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

4.能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力,能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键,概括起来,包括六个方面:决策能力、组织能力、创新能力、( )。A招标能力B协调与控制能力C激励能力D社交能力

更多“项目经理的个人素质的描述中，以下哪项表述不正确（）A、在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动B、对紧急事件的临机决策C、个人素质包括态度、主要人格特征和领导力D、以指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力”相关问题

  • 第1题：

    发起人在项目的全过程中的职责包括()。

    A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通
    B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向
    C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突
    D、检查项目经理实现项目目标的情况
    E、批复项目执行

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在项目的全过程中，发起人的职责具体包括：①与项目各利益相关方就项目的进展保持必要沟通；②确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向，防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突；③检查和督促项目经理实现项目目标的情况，并帮助其解决自身无法克服的困难。

  • 第2题：

    以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。

    A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
    B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
    C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
    D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

    答案：D
    解析：
    项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。

  • 第3题：

    以下关于项目经理的说法不正确的是（）

    • A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源
    • B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大
    • C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题
    • D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差

    正确答案:A

  • 第4题：

    选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    • C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    • D、团队成员之间的关系紧密程度

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？


    正确答案: （1）素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
    能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
    知识：项目领域相关的专业知识、一般管理知识、项目管理知识、工程系统知识。
    （2）项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。
    ①对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训；
    ②项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要；
    ③培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。

  • 第7题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第8题：

    以下有关项目经理的能力说法正确的（）

    • A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
    • B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
    • C、项目经理必须是技术权威
    • D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    项目经理领导力的塑造主要包括（）
    A

    项目经理自身品德的塑造

    B

    项目经理选人用人能力的培养

    C

    项目经理决策能力的培养

    D

    项目经理协调能力的培养


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理的个人素质的描述中，以下哪项表述不正确（）
    A

    在执行项目或相关活动时，项目经理如何行动

    B

    对紧急事件的临机决策

    C

    个人素质包括态度、主要人格特征和领导力

    D

    以指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下关于项目经理的说法不正确的是（）
    A

    项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源

    B

    项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大

    C

    项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题

    D

    受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。
    A

    对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

    B

    项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

    C

    项目经理必须是技术权威

    D

    项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求


    正确答案： D
    解析： 关于项目经理的能力的说法，正确的是项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务。

  • 第13题：

    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。

    A、项目经理具有财务决策权
    B、项目经理具有项目实施控制权
    C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
    D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
    E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题的考点为明确招标采购项目经理的责任和权力。项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：(1)项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。(2)财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。(3)项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员’下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

  • 第14题：

    项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。

    A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
    B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
    C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
    D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
    A选项：新团员的加入会增加项目风险。
    B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
    C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
    D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

  • 第15题：

    项目经理领导力的塑造主要包括（）

    • A、项目经理自身品德的塑造
    • B、项目经理选人用人能力的培养
    • C、项目经理决策能力的培养
    • D、项目经理协调能力的培养

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）

    • A、项目经理的项目管理知识
    • B、项目经理的项目管理实践能力
    • C、项目经理的个人素质
    • D、项目经理的整合能力

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。

    • A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
    • B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
    • C、项目经理必须是技术权威
    • D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求

    正确答案:B

  • 第19题：

    以下不属于社会公众全员参与项目管理的主体的是（）。

    • A、能够为决策或项目提供重要知识或信息的群体和个人
    • B、项目经理
    • C、利益相关的群体和个人
    • D、对决策感兴趣的群体和个人

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    以下有关项目经理的能力说法正确的（）
    A

    对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

    B

    项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

    C

    项目经理必须是技术权威

    D

    项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下关于项目经理领导力的说法中哪项不正确（）
    A

    以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标

    B

    劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别

    C

    概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一

    D

    项目经理的个人魅力可以加强其对其他人的影响力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
    A

    组织实现其目标的能力

    B

    项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

    C

    项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

    D

    团队成员之间的关系紧密程度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？

    正确答案： （1）素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
    能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
    知识：项目领域相关的专业知识、一般管理知识、项目管理知识、工程系统知识。
    （2）项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。
    ①对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训；
    ②项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要；
    ③培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。
    解析： 暂无解析

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