项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代

题目

项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）

  • A、20世纪60年代
  • B、20世纪70年代
  • C、20世纪80年代
  • D、20世纪90年代
相似考题

1.● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。（57）A．直接管理B．间接管理C．水平管理D．垂直管理（58）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型

2.()是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。A.项目的背景描述B项目的重大里程碑C.项目目标D.项目类型

3.建设工程项目策划的最终目的是为了()A使项目建设的决策和实施增值B析和论证项目的投资目标C选择项目的融资方式D确定项目管理的组织形式

4.在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。A．直接管理B．间接管C．水平管D．垂直管理

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代”相关问题

  • 第1题：

    项目管理组织形式的选择要考虑项目的( )特点。

    A有效性

    B协调性

    C 经营性

    D一次性


    参考答案D

  • 第2题：

    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（请作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（ ）的组织形式或近似的组织形式。

    A.直接管理
    B.间接管理
    C.水平管理
    D.垂直管理

    答案：B
    解析：
    由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

  • 第3题：

    项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
    A.技术更新 B.档案管理 C.信息管理 D.建设增值


    答案：D
    解析：
    本题考核的是建设工程项目信息管理的目的。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

  • 第4题：

    下列不属于工程文档资料管理目的的是( )。

    A:为了在项目实施期提供便利的查阅条件
    B:为以后编制竣工档案奠定基础
    C:能准确有效地为项目正常生产服务
    D:为项目验收提供依据

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    招标采购项目管理方案的作用包括（）。

    • A、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架
    • B、形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险
    • C、指导采购项目管理实施的具体工作
    • D、确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略
    • E、采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略

    正确答案:A,C,D

  • 第6题：

    项目组织是保证监理服务项目正常实施的组织保证体系，包括（）。

    • A、组织结构
    • B、任务分工
    • C、职能分工
    • D、组织形式
    • E、管理分工

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。

    • A、为项目的决策和计划提供信息
    • B、作为组织和控制管理过程的依据和手段
    • C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件
    • D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段
    • E、是工程项目成功管理的有效途径

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    单选题
    项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
    A

    技术更新

    B

    档案管理

    C

    信息管理

    D

    建设增值


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）
    A

    20世纪60年代

    B

    20世纪70年代

    C

    20世纪80年代

    D

    20世纪90年代


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    工程文档资料管理的目的有（　　）。
    A

    为了在项目实施期提供便利的查阅条件

    B

    为以后编制竣工档案奠定基础

    C

    能准确有效地为项目正常生产服务

    D

    为建设项目提供依据

    E

    为项目的顺利实施提供保障


    正确答案： B,A
    解析：
    工程文档资料是在项目实施过程中与工程进度同步形成的，工程文档资料管理的目的是：为了在项目实施期间提供便利的查阅条件；为以后编制竣工档案奠定基础；能准确有效地为项目正常生产服务。

  • 第12题：

    判断题
    在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

    A.项目型
    B.职能型
    C.弱矩阵型
    D.直线型

    答案：A
    解析：
    由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

  • 第14题：

    从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对()进行有效控制。

    A:项目规划
    B:项目管理
    C:项目投资
    D:项目质量
    E:项目进度

    答案：C,D,E
    解析：
    本题考查房地产开发项目的实施控制。从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对项目投资、质量、进度进行有效控制，以使项目的整体效益达到最优。

  • 第15题：

    对工程文档资料管理的目的表述不正确的是( )。

    A:为了在项目实施期提供便利的查阅条件
    B:为了在项目竣工期提供便利的查阅、核实条件
    C:为了以后编制竣工档案奠定基础
    D:能准确地有效地为项目正常生产服务

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的( )提供服务。

    A、技术更新
    B、档案管理
    C、信息管理
    D、建设增值

    答案：D
    解析：
    2018版教材P341
    项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

  • 第17题：

    业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效（）。

    • A、管理
    • B、控制
    • C、管控
    • D、管制

    正确答案:C

  • 第18题：

    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。

    • A、业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
    • B、由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问
    • C、由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务
    • D、由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务
    • E、由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。


    正确答案: 写作要点
    第一部分
    简要叙述你所在单位信息系统项目管理制度和流程、项目的组织形式，有没有按项目考核? 如已有项目管理制度和流程，存在哪些问题?介绍自己在自己单位的项目管理中所担任的角色及承担的职责。
    第二部分
    实行项目考核的主要优点如下：
    (1)客户满意度提高、利润率提高，项目的坏账降低。而实行项目考核前干多干少一个样，每月拿固定工资。
    (2)实行项目考核后，技术好、人品好的员工大受项目经理的欢迎，这样就敦促员工提高技术、增强团队意识。单位也不用养太多的闲人。 项目考核可能的问题：
    (1)赶工或者偷工减料降低质量。
    (2)员工的超负荷劳动，既可能损害质量又可能降低士气。
    (3)只追求目前的项目能按时交付。
    (4)只追求本次项目成功，不注重能力的积累。
    第三部分
    典型的项目人力资源绩效考核的实际或计划流程如下：
    (1)项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定，确定人员按天计算基准工资、公司管理系数，物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目的预算。
    (2)人力资源部门制定各岗位考评标准。各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目组的项目经理。
    (3)根据各项目经理送报的项目出工表确定员工的工作量。 谁使用员工谁负责考核员工。 评价环节分三个步骤进行：
    第一步，绩效评价参考人对照考评标准、预期计划、目标或岗位职责要求，对任务完成的进度、质量、成本及季度工作中的优点和改进点进行评价。
    第二步，参考人评价完毕，员工工作量自动汇总到职能部门主管那里。职能部门主管对员工业绩、改进点进行最后的评价，对与项目经理不一致的意见进行协调沟通，并按照比例控制原则对项目经理给出的考核等级进行调整。
    第三步，人力资源部审计各部门考评结果及比例。
    接下来，进行分层沟通、反馈和辅导，制订下阶段／季度目标，对需改进的员工签订《绩效限期改进计划表》。
    (4)结果应用季度绩效考核结果与员工在公司的利益相挂钩，包括与年度绩效考核挂钩、与年终奖金和内部股票的发放挂钩、与技术任职资格和管理任职资格挂钩、为晋升、加薪、辞退等人力资源职能提供有力的证据。 考生应结合自己的实际情况，指出人力资源绩效考核的目的，给出人力资源绩效考核的流程，并评价实施人力资源绩效考核的效果。

  • 第20题：

    业主项目部对项目建设进度、安全、质量、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对项目（）负责。

    • A、效益
    • B、进度
    • C、投运目标
    • D、管理绩效

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    招标采购项目管理方案的作用包括（）。
    A

    按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架

    B

    形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险

    C

    指导采购项目管理实施的具体工作

    D

    确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略

    E

    采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略


    正确答案： A,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对（）进行有效控制。
    A

    项目规划

    B

    项目管理

    C

    项目投资

    D

    项目质量

    E

    项目进度


    正确答案： B,C
    解析： 本题考查房地产开发项目的实施控制。从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对项目投资、质量、进度进行有效控制，以使项目的整体效益达到最优。

  • 第23题：

    多选题
    工程项目管理实施规划的作用包括（　）。
    A

    指导项目的过程管理

    B

    将项目管理目标责任书落实到项目经理部

    C

    对项目管理的全过程进行规划

    D

    为项目经理指导项目管理提供依据

    E

    执行并细化项目管理规划大纲


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

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