以下对项目管理的相关描述中,哪一项是错误的()
第1题:
A.项目实施控制
B.项目管理
C.项目组织
D.项目开发
第2题:
A.监测
B.安防
C.控制
D.策划
E.组织
第3题:
A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标
B、在项目管理中,时间是一种特殊的资源
C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制
D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中
第4题:
第5题:
项目管理是以()为管理对象,运动科学的理论与方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,并最终实现项目的目标。
第6题:
下列关于项目管理的论述正确的是()。
第7题:
战略管理的作用包括()
第8题:
项目管理是信息安全工程师基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?()
第9题:
项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制五项基本任务来展开的
项目管理贯穿于项目的整个寿命周期
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
项目管理是按职能(平行结构),而不是按任务(垂直结构)组织起来的
第10题:
项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目持续进行下去的过程
项目管理是以项目作为管理对象,通过一个临时性的、专门的组织对项目进行计划、组织、执行和控制
项目管理,是要在时间、费用、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法
项目管理贯穿整个项目的生命周期,是对项目的全过程管理
第11题:
合同
项目目标
组织
项目
第12题:
系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体
从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组级、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动
要努力建立完善的项目管理制度
加强项目的合同管理
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观
第13题:
A. 就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
B. 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。
C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标,在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标
D. 作业管理。
第14题:
A.投资管理
B.项目管理
C.融资管理
D.成本管理
第15题:
项目管理是信息安全工程师基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?
A.项目管理的基本要素是质量,进度和成本
B.项目管理的基本要素是范围,人力和沟通
C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织
D.项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目
第16题:
第17题:
关于项目管理的基本特性,以下的描述哪一项有误()
第18题:
下列关于项目管理的论述中,不正确的是()。
第19题:
项目管理是信息安全工程的基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?()
第20题:
项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律,对项目进行组织管理的活动
项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法
项目管理是以项目为对象的系统管理方法
项目管理通过项目的各个阶段得以完成
项目管理的主体是项目业主
第21题:
项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动
项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律,对项目进行组织管理的活动
项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法
项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织
第22题:
对
错
第23题:
工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组级、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观
要努力建立完善的项目管理制度
加强项目的合同管理
系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体
第24题:
项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制
项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施
项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施
项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制