昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形

题目

昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是（）。

  • A、企业经营业务的不同，采购流程也各不相同
  • B、采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单
  • C、报价单中应注明订购货物的数量
  • D、卖方不承担退换服务
相似考题

1.库存管理是指与()相关的计划和控制活动。A.仓库B.库存物料C.生产过程D.采购活动

2.()是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需的零部件、原材料等的生产计划和采购计划过程。A、供应链采购B、MRP采购C、电子采购D、订货点采购

3.企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下： 生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（ ）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划。 A.物流 B.销售 C.产品开发 D.质量管理

4.饮食企业制订生产计划的目的主要体现在便于企业的生产成本控制、便于食品原料采购、提高菜点销售数量预测水平和______。A.便于原料库存管理B.便于厨房人员管理C.便于比较销售情况并加以改进D.便于原料使用率的提高

参考答案和解析
正确答案:A
更多“昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形”相关问题

  • 第1题：

    企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：
    由（ ）部门根据采购计划分解给各个供应商。
    A.物流 B.销售 C.采购 D.生产


    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    采购部根据（）情况编制月（季、年）物资采购计划。

    • A、生产计划
    • B、物资消耗定额
    • C、集团公司仓库（一级库）期初期末库存
    • D、储备定额

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    做完采购暂收作业之后，仓库的库存就减少了。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    饮食企业制订生产计划的目的主要体现在便于生产成本控制、（）、提高菜点销售数量预测水平和便于比较销售情况并加以改进。

    • A、便于厨房人员管理
    • B、便于食品原料采购
    • C、便于原料库存管理
    • D、便于原料使用率的提高

    正确答案:B

  • 第5题：

    饮食企业制订生产计划的目的主要体现在便于生产成本控制、便于食品原料采购、（）和便于比较销售情况并加以改进。

    • A、便于厨房人员管理
    • B、便于原料库存管理
    • C、提高菜点销售数量预测水平
    • D、便于原料使用率的提高

    正确答案:C

  • 第6题：

    企业在采购时，（）是主要应用于生产企业，是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。

    • A、物料需求计划采购

    正确答案:A

  • 第7题：

    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少（）。

    • A、存储成本
    • B、组织成本
    • C、营运成本
    • D、人工成本

    正确答案:D

  • 第8题：

    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是（）。

    • A、生产计划
    • B、小麦价格趋势
    • C、库存成本
    • D、需求波动

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。采购流程中订单的内容不包括（）。
    A

    货物的数量

    B

    货物的报价

    C

    产品的折扣

    D

    交付期限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    采购部根据（）情况编制月（季、年）物资采购计划。
    A

    生产计划

    B

    物资消耗定额

    C

    集团公司仓库（一级库）期初期末库存

    D

    储备定额


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    做完采购暂收作业之后，仓库的库存就减少了。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    认证计划是通过对库存余量的分析，结合企业生产需要，在综合平衡之后制定的基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    餐饮原料采购必须准确控制采购数量，确定库存原料采购数量应综合考虑多种因素，其中第一位应考虑的因素是（）

    • A、浪费与损坏
    • B、市场供应、运输价格变动情况
    • C、仓库管理制度
    • D、最高、最低库存量，保持库存量平衡

    正确答案:D

  • 第14题：

    采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

    • A、22
    • B、26
    • C、28

    正确答案:C

  • 第15题：

    化验室质量管理对库存原料数量、营养指标和生产安排，及时通知配方设计人员（）。

    • A、及时补充原料
    • B、再次采购
    • C、调整配方
    • D、定计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    标准采购规格的作用有（）。

    • A、是采购部门选择原料和供应商的依据
    • B、减少因原料质量发生的分歧与误会
    • C、避免每次重复对采购单原料提出质量要求
    • D、是库存验收的依据

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    库存管理是指与（）相关的计划和控制活动。

    • A、仓库
    • B、库存物料
    • C、生产过程
    • D、采购活动

    正确答案:B

  • 第18题：

    认证计划是通过对库存余量的分析，结合企业生产需要，在综合平衡之后制定的基本的采购计划，包括采购的内容、范围、大致数量等。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（）。

    • A、减少采购中的成本
    • B、减少流通环节的费用
    • C、避免采购中的失误
    • D、减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
    A

    22

    B

    26

    C

    28


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    标准采购规格的作用有（）
    A

    是采购部门选择原料和供应商的依据

    B

    减少因原料质量发生的分歧与误会

    C

    避免每次重复对采购单原料提出质量要求

    D

    是库存验收的依据


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业在采购时，（）是主要应用于生产企业，是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
    A

    物料需求计划采购


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策（而不是根据生产计划来做采购计划）。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存，甚至还建“帐篷仓”，这样做的目的是（）。
    A

    减少采购中的成本

    B

    减少流通环节的费用

    C

    避免采购中的失误

    D

    减少原材料波动带来的冲击，获得价格利润


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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