最近,晨日公司要开展一个新项目,该项目负责人对项目进行初步的成本分析时,需要做到()。
第1题:
校准业务科室根据对产品质量的影响、成本、场地、紧急程度等因素,对拟定开展的新项目进行()分析与策划,并提交《新校准项目可行性策划表》进行方案策划,并组织计量中心专家评审,经()批准后实施.
第2题:
在调查了一个新项目后,Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的?()
第3题:
在要求受督导者进行一个新项目之前,督导应该()
第4题:
实验室开展新项目时应组织比验证试验进行能力确认。
第5题:
项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算?()
第6题:
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()
第7题:
根据穗建招【2008】25号文的规定,投标阶段更换项目负责人需准备的资料()
第8题:
9%
8.7%
9.6%
9.23%
第9题:
产品描述
关键绩效指标
战略计划
项目成功因素
第10题:
估计供应商的反应
估计需要多少设备和设施
确定每个人应承担的责任
明确项目的实施程序
第11题:
考虑方案中所有的成本和效益,并且记入表格中
对量化后的成本和效益进行比较
创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”
量化(用财务数字表述)成本和效益
第12题:
对
错
第13题:
李总近期要开展一个新项目,他打算对项目进行成本-效益分析,他首先应该()。
第14题:
Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目,该项目会降低分部的整体投资回报率,但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系?()
第15题:
刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段
第16题:
某公司打算投资一个新项目,投入的权益资本为60%,债务资本为40%。假定权益资本成本是12%,债务资本成本(税后)为6%。则该项目的资本成本为()。
第17题:
你是公司的项目选择委员会成员。该委员会每季度召开会议,决定开展什么新项目。制定决策时采用的一个关键因素是()。
第18题:
小张是一名项目经理,打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析,他需要做到()。
第19题:
新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本,但却低于该分部目前的投资回报率
新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率,但却低于公司的资本成本
公司的资本成本高于新项目的预期回报率,但却低于该分部目前的投资回报率
该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率,但却低于公司的资本成本
第20题:
工作分解结构法
PEST法
成本—效益分析法
SWOT法
第21题:
这个项目的净现值是负的
新项目的回报率一定小于公司的资本成本
新项目的净现值一定是正的
新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本
第22题:
新项目预期回报率高于分部当前投资回报率,但低于公司资本成本
公司资本成本高于新项目预期回报率,但低于分部当前投资回报率
分部当前投资回报率高于新项目预期回报率,但低于公司资本成本
新项目预期回报率高于公司资本成本,但低于分部当前投资回报率
第23题:
可行性分析
计划制定
监督和控制
启动