王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。A、估计需要多少人和多长时间B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、明确项目的实施程序

题目

王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。

  • A、估计需要多少人和多长时间
  • B、估计需要多少设备和设施
  • C、确定计算成本的方法是什么
  • D、明确项目的实施程序
相似考题

1.结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

2.在年度成本分析中，下列说法正确的是( )。A、年度成本分析的内容不包括月（季）成本分析所包含的内容 B、年度成本分析的重点是对下一年度制定切实可行的成本管理措施 C、施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析 D、年度成本分析的依据是月（季）成本报表

3.项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）A、成本效益分析B、预防成本C、面向X的设计D、统计抽样

4.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

更多“王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需”相关问题

  • 第1题：

    要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。

    • A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析
    • B、确定计算成本的方法是什么
    • C、分析需要多少设备和设施
    • D、估算完成该项目的时间

    正确答案:A

  • 第2题：

    周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。

    • A、进行项目验收
    • B、分析项目可行性
    • C、撰写项目报告
    • D、控制项目成本

    正确答案:C

  • 第3题：

    张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

    • A、估计客户的反应
    • B、估计需要多长时间
    • C、确定每个人应承担的责任
    • D、明确项目的实施程序

    正确答案:B

  • 第4题：

    《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。

    • A、企业进行成本预测
    • B、项目经理部编制、实施成本计划
    • C、项目经理部进行成本控制
    • D、项目经理部进行成本核算和分析
    • E、编制成本资料并规定存档

    正确答案:A,B,D,E

  • 第5题：

    在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、减少项目范围
    • C、审查成本管理计划
    • D、通知项目发起人

    正确答案:C

  • 第6题：

    小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

    • A、估计客户的反应
    • B、确定计算成本的方法
    • C、确定每个人应承担的责任
    • D、明确项目的实施程序

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    产品经理和项目经理的区别是？（）
    A

    产品经理权力大，项目经理权力小

    B

    产品经理权力小，项目经理权力大

    C

    产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事

    D

    产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
    A

    估计需要多少设备和设施

    B

    估计需要多长时间

    C

    确定计算成本的方法是什么

    D

    确定每个人应承担的责任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
    A

    估计客户的反应

    B

    确定计算成本的方法

    C

    确定每个人应承担的责任

    D

    明确项目的实施程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
    A

    估计客户的反应

    B

    估计需要多长时间

    C

    确定每个人应承担的责任

    D

    明确项目的实施程序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。
    A

    估计需要多少人

    B

    估计需要多少设备和设施

    C

    确定计算成本的方法是什么

    D

    估计供应商的反应


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）

    • A、成本绩效报告
    • B、绩效衡量图表
    • C、资源生产力分析
    • D、趋势分析统计数据

    正确答案:A

  • 第14题：

    小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

    • A、估计需要多少设备和设施
    • B、估计需要多长时间
    • C、确定计算成本的方法是什么
    • D、确定每个人应承担的责任

    正确答案:D

  • 第15题：

    要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任

    • A、①②③
    • B、②③④
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:A

  • 第16题：

    《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。

    • A、项目经理部编制成本计划
    • B、项目经理部实施成本计划
    • C、项目经理部进行成本核算
    • D、项目经理进行成本分析

    正确答案:D

  • 第17题：

    为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该请求
    • B、与团队开会
    • C、更新问题日志
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。
    A

    项目经理部编制成本计划

    B

    项目经理部实施成本计划

    C

    项目经理部进行成本核算

    D

    项目经理进行成本分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。
    A

    工作分解结构法

    B

    PEST法

    C

    成本—效益分析法

    D

    SWOT法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
    A

    ①②③

    B

    ②③④

    C

    ①②④

    D

    ①③④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
    A

    估计客户的反应

    B

    估计需要多长时间

    C

    确定每个人应承担的责任

    D

    明确项目的实施程序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。
    A

    估计需要多少人和多长时间

    B

    估计需要多少设备和设施

    C

    确定计算成本的方法是什么

    D

    明确项目的实施程序


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。
    A

    进行项目验收

    B

    分析项目可行性

    C

    撰写项目报告

    D

    控制项目成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。
    A

    由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析

    B

    确定计算成本的方法是什么

    C

    分析需要多少设备和设施

    D

    估算完成该项目的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容