项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。A、说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处B、说明如何使用预算C、解释部分项目失败或整个项目失败的原因D、其他都有可能

题目

项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。

  • A、说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处
  • B、说明如何使用预算
  • C、解释部分项目失败或整个项目失败的原因
  • D、其他都有可能
相似考题

1.引言部分一般说明项目的开发背景、项目的特点、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等。()此题为判断题(对，错)。

2.自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么?结合2～3个实例来说明你的观点。

3.请您分析说明项目失败的八大原因。

4.挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？A、 项目绩效趋势B、 项目完工预测C、 预期项目预算D、 项目绩效

更多“项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。A、说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处B、说明如何使用预算C、解释部分项目失败或整个项目失败的原因D、其他都有可能”相关问题

  • 第1题：

    项目管理级的进度报告是报给（ ），它是以（ ）说明进度计划执行情况的报告。

    A．项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位（业主），整个施工项目为对象

    B．项目经理及企业业务部门，整个施工项目为对象

    C．项目经理及企业业务部门，单位工程或项目分区为对象

    D．项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问题为对象


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目管理级的进度报告是以（ ）说明进度计划执行情况的报告。
    A.整个施工项目为对象 B.项目分部工程为对象
    C.单位工程或项目分区为对象 D.重点部位或重点问题为对象


    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目成功的关键因素是什么？


    正确答案:成功的关键因素包括：信息系统的开发目标是否简单明确；是否进行了扎实的前期准备工作（项目成功的前提）；是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法（项目成功的保证）；是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持（信息重要性）；是否坚持了良好的人力资源管理，拥有一支高效的合作团队，包括一把手原则的正确实施（保障）。

  • 第4题：

    引言部分一般说明项目的（）、（）、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等。


    正确答案:开发背景；项目的特点

  • 第5题：

    软件项目失败的原因有哪些？


    正确答案: 需求定义不明确；
    缺乏一个好的软件开发过程；
    没有一个统一领导的产品研发小组；
    子合同管理不严格；
    没有经常注意改善软件过程；
    对软件构架很不重视；
    软件界面定义不善且缺乏合适的控制
    软件升级暴露了硬件的缺点；
    关心创新而不关心费用和风险；
    军用标准太少且不够完善等等。

  • 第6题：

    最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）。

    • A、风险应对计划不起作用
    • B、风险监控不力
    • C、缺乏风险登记册
    • D、项目范围说明书不够详细

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）

    • A、正式任命与授权项目经理
    • B、批准项目预算与取得项目资金
    • C、组建项目团队和获取项目资源
    • D、意味项目的成功与失败

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。
    A

    说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处

    B

    说明如何使用预算

    C

    解释部分项目失败或整个项目失败的原因

    D

    其他都有可能


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    企业研究开发项目鉴定申请书中应提供的其他材料不包括（）。
    A

    该研发项目的用户报告

    B

    该研发项目的第三方测试报告

    C

    该研发项目的验收报告

    D

    研究开发项目的效用情况说明


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试分析项目部支架预压失败的可能原因？项目部应采取哪些措施才能顺利的使支架预压成功？

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么？

    正确答案： 失败的表现主要有：规划制订不够科学；项目管理不够严格；监理机制不够健全；系统运行效益不够明显。
    原因主要有：俗话说：三分技术，七分管理。信息系统项目的管理包含了人力资源管理、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。信息系统项目的成功需要按照3S（简单、集中、速度）来推进。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目最终的报告不包括（）的内容。
    A

    项目实施的过程

    B

    项目如何开展的和为什么要开展

    C

    项目结束后所得到的教训

    D

    项目预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（ ）

    A．项目绩效趋势

    B．项目完工预测

    C．预期项目预算

    D．项目绩效


    正确答案：B

  • 第14题：

    一个工程项目往往是由多个相互关联的子项目构成的系统，其中一个子项目的失败有可能影响整个项目的功能的实现。这说明工程项目具有（）的特点。

    A.整体性
    B.唯一性
    C.单件性
    D.复杂性

    答案：A
    解析：
    建设产品具有整体性的特点，项目建设包括多个阶段，各价段有着紧密的联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响，题中的描述说明工程项目具有整体性的特点。

  • 第15题：

    企业研究开发项目鉴定申请书中应提供的其他材料不包括（）。

    • A、该研发项目的用户报告
    • B、该研发项目的第三方测试报告
    • C、该研发项目的验收报告
    • D、研究开发项目的效用情况说明

    正确答案:D

  • 第16题：

    预算单位按规定的内容和格式编制预算报告，预算报告的内容包括（）。

    • A、预算编制说明
    • B、预算报表
    • C、申报项目的文本
    • D、按要求应提供的其他材料

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    软件项目经理失败的因素可能是（）

    • A、定期口头正式报告
    • B、特定口头正式报告
    • C、定期书面正式报告
    • D、权力、金钱与惩罚

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目管理级的进度报告是以（）说明进度计划执行情况的报告。

    • A、整个施工项目为对象
    • B、项目分部工程为对象
    • C、单位工程或项目分区为对象
    • D、重点部位或重点问题为对象

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目最终的报告不包括（）的内容。

    • A、项目实施的过程
    • B、项目如何开展的和为什么要开展
    • C、项目结束后所得到的教训
    • D、项目预算

    正确答案:D

  • 第20题：

    填空题
    引言部分一般说明项目的（）、（）、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等。

    正确答案： 开发背景,项目的特点
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列中（   ）可能是使用项目预算的缺点。
    A

    由于数据要求量大，使用项目预算费用高并且耗时

    B

    与主预算的联系难以协调

    C

    经理可能通过降低质量水平来控制成本

    D

    同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有（　　）。
    A

    固定性

    B

    整体性

    C

    复杂性

    D

    目的性


    正确答案： D
    解析：
    一个建设项目往往包括多个单项工程，单项工程又包括多个单位工程，各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能，一个子项目的失败有可能影响整个项目。项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。

  • 第23题：

    问答题
    人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。

    正确答案： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度、质量顺利完成，而对范围、费用、时间、质量、人力资源、风险、采购等进行分析和管理的活动。
    通过软件项目管理过程来对软件任务进行组织、计划、实施、管理和评估，以明确和满足范围、时间、成本、质量等方面的约束限制。
    控制项目范围、保障项目进度、控制项目成本、保证项目质量、协调项目人力资源、改善项目的沟通、应对项目风险。
    解析： 暂无解析

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