2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统，此系统对库存控制带来很多好处，不属于这些好处的是（）。A、可以减少库存量B、某项物料的数据不准确，不会影响物

题目

2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统，此系统对库存控制带来很多好处，不属于这些好处的是（）。

  • A、可以减少库存量
  • B、某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划
  • C、可以比较准确地预测产品的需求量
  • D、发出订单的效率提高
相似考题

1.采购订单计划的步骤流程是()。A、接受市场需求或生产物料需求→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划B、准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划C、准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→制订订单计划D、接受市场需求或生产物料需求→准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划

2.某制衣公司接了一个大订单，如果每天制衣150件，要比交货时间晚3天完成，如果每天制衣180件，则可比交货时间早2天完成，这一订单共需要制衣多少件?（ ）A．3600B．4000C．4500D．5000

3.某制衣公司接了一个大订单，如果每天制衣150件，要比交货时间晚3天完成，如果每天制衣180件，则可比交货时间早2天完成，这一订单共需要制衣多少件？（ ） A. 3600 B. 4000 C. 4500 D. 5000

4.每一个原子中的原子轨道需要有3个量子数才能具体确定,而每一个电子则需要4个量子数才能具体确定。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:B
更多“2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将”相关问题

  • 第1题：

    2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不会影响到公司供应管理方面的效率。

    • A、 采购系统的效率
    • B、 供应商的结算速度
    • C、 信息系统的处理效率
    • D、 物料的价格水平

    正确答案:D

  • 第2题：

    2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不属于该公司确定的订单中描述的内容。

    • A、 货物的数量
    • B、 货物的报价
    • C、 运输费用
    • D、 交付期限

    正确答案:C

  • 第3题：

    2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。 （）不属于该公司确定的订单中描述的内容。

    • A、货物的数量
    • B、货物的报价
    • C、运输费用
    • D、交付期限

    正确答案:C

  • 第4题：

    2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不会影响到公司供应管理方面的效率。

    • A、采购系统的效率
    • B、供应商的结算速度
    • C、信息系统的处理效率
    • D、物料的价格水平

    正确答案:D

  • 第5题：

    制定合理的订单原则时需要考虑（）等直接将客户引导到适合的物流运作中。

    • A、生产流程
    • B、客户订单截止时间
    • C、最小订单的确定
    • D、中订单的计划
    • E、大订单的优惠政策

    正确答案:B,C,E

  • 第6题：

    多选题
    制定合理的订单原则时需要考虑（）等直接将客户引导到适合的物流运作中。
    A

    生产流程

    B

    客户订单截止时间

    C

    最小订单的确定

    D

    中订单的计划

    E

    大订单的优惠政策


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。
    A

    第一阶段（提出采购申请）

    B

    第二阶段（拟定采购说明）

    C

    第三阶段（提供报价单）

    D

    第四阶段（提出订购单）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不会影响到公司供应管理方面的效率。
    A

    采购系统的效率

    B

    供应商的结算速度

    C

    信息系统的处理效率

    D

    物料的价格水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统，此系统对库存控制带来很多好处，不属于这些好处的是（）。
    A

    可以减少库存量

    B

    某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划

    C

    可以比较准确地预测产品的需求量

    D

    发出订单的效率提高


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不会影响到公司供应管理方面的效率。
    A

     采购系统的效率

    B

     供应商的结算速度

    C

     信息系统的处理效率

    D

     物料的价格水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。
    A

    顾客需求量

    B

    领导的个人主见

    C

    企业的利润

    D

    供应商的供货能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统，此系统对库存控制带来很多好处，不属于这些好处的是（）。
    A

    可以减少库存量

    B

    某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划

    C

    可以比较准确地预测产品的需求量

    D

    发出订单的效率提高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。

    • A、 顾客需求量
    • B、 领导的个人主见
    • C、 企业的利润
    • D、 供应商的供货能力

    正确答案:A

  • 第14题：

    对产品有关的要求进行评审的时间哪种说法是错误的。（）

    • A、提交标书之前
    • B、接受合同或订单之前
    • C、接受合同或订单的更改之前
    • D、将产品交付给顾客之前

    正确答案:D

  • 第15题：

    2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。

    • A、顾客需求量
    • B、领导的个人主见
    • C、企业的利润
    • D、供应商的供货能力

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个订货周期不包括的时间因素是（）。

    • A、订单传输时间
    • B、订单处理时间
    • C、订货时间
    • D、配货时间

    正确答案:C

  • 第17题：

    假如你需要设计一个BootLoader，在具体开发之前，你需要确定哪几个主要问题？


    正确答案: 需要考虑的问题：
    （1）与主机连接的方式
    （2）硬件CPU类型，如何初始化
    （3）内存空间大小以及如何使用
    （4）内核运行前需要准备哪些条件
    （5）BootLoader需要支持几种模式。

  • 第18题：

    问答题
    假如你需要设计一个BootLoader，在具体开发之前，你需要确定哪几个主要问题？

    正确答案： 需要考虑的问题：
    （1）与主机连接的方式
    （2）硬件CPU类型，如何初始化
    （3）内存空间大小以及如何使用
    （4）内核运行前需要准备哪些条件
    （5）BootLoader需要支持几种模式。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    （）的内容，通常包括运输时效、到货时间、货物状态、其它查询。
    A

    订单传递

    B

    订单录入

    C

    订单查询

    D

    订单归档


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一个公司销售软件工具和相关硬件，它所在的是一个由4家主要的游戏商控制的竞争市场，这个公司想要通过最好的订单交付绩效来区别与竞争对手，部门经理经常收集完成订单的情况，但它们只是用于证实或解释周期的时间比他们的目标长的原因，并对产生的问题把责任推卸给公司，使用RACI分析法，供应经理决定第一步要重新设计订单完成系统，在这个分析中，第一步是指派人或职能（）
    A

    谁负责实施一个特定的行动

    B

    最大程度负责任地完成任务

    C

    最终决定之前务必咨询

    D

    完成决定之前务必通知


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。
    A

     第一阶段（提出采购申请）

    B

     第二阶段（拟定采购说明）

    C

     第三阶段（提供报价单）

    D

     第四阶段（提出订购单）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。（）不属于该公司确定的订单中描述的内容。
    A

     货物的数量

    B

     货物的报价

    C

     运输费用

    D

     交付期限


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。
    A

     顾客需求量

    B

     领导的个人主见

    C

     企业的利润

    D

     供应商的供货能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。 （）不属于该公司确定的订单中描述的内容。
    A

    货物的数量

    B

    货物的报价

    C

    运输费用

    D

    交付期限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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