小辛作为某公司的行政总裁，打算在公司开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。A、变革的原因是否合理B、变革是否能带来适当的结果C、变革后是否能提高员工收入D、变革是否能为组织带来效益

题目

小辛作为某公司的行政总裁，打算在公司开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。

  • A、变革的原因是否合理
  • B、变革是否能带来适当的结果
  • C、变革后是否能提高员工收入
  • D、变革是否能为组织带来效益
相似考题

1.某市建委作出《关于对某公司等单位违反建设程序，不规范经营等问题的处理处理决定》，对某公司罚款20万元，延缓一年转正为正式资质等级，并要求该公司写出书面检查，通报批评。该《处理决定》在某公司参加的一次会上作为会议材料发给某公司。某公司对处理决定不服，申请行政复议。以下表述正确的是：( )A.该公司可以对处理决定申请行政复议。B.该公司不可以对处理决定申请行政复议。C.如果可以申请行政复议，被申请人应是某市建委，行政复议机关应是某市政府或省建设厅。D.行政复议机关受理某公司的行政复议申请后，经审查发现，某公司违反建设程序，不规范经营等问题完全属实，决定维持该处理决定。

2.以下主体中,哪些不属于商人?()A.某个体商贩B.某公司总裁C.某公司董事D.某合伙企业

3.某公司计划采购一批电脑，正好赶上促销期，电脑打9折出售，同样的预算可以比平时多买10台电脑。问该公司的预算在平时能买多少台电脑? A．60 B．70 C．80 D．90

4.以下人员中，属于商人的是()。A.某股民B.某个体商贩C.某公司总裁D.某公司董事长

更多“小辛作为某公司的行政总裁，打算在公司开展一次变革，他需要确认的事”相关问题

  • 第1题：

    某公司计划采购一批电脑，正好赶上促销期，电脑打9折出售，同样的预算可以比平时多买10台电脑。问该公司的预算在平时能买多少台电脑?
    　　

    A.60
    B.70
    C. 80.
    D. 90

    答案：D
    解析：
    本题属于费用问题。设平时电脑一台10块钱，能买n台，由题意有10n=9（n+10），解得n=90。因此答案选择D选项。

  • 第2题：

    某公司总裁曾经说过：“当前任总裁批评我时，我不喜欢那感觉，因此，我不会批评我的继任者。”以下哪项最可能是该总裁上述言论的假设？

    A.当遇到该总裁的批评时，他的继任者和他的感觉不完全一致。
    B.只有该总裁的继任者喜欢被批评的感觉，他才会批评继任者。
    C.如果该总裁喜欢被批评，那么前任总裁的批评也不例外。
    D.该总裁不喜欢批评他的继任者，但喜欢批评其他人。
    E.该总裁不喜欢被前任总裁批评，但喜欢被其他人批评。

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    以下人员中，哪些属于商人（）

    • A、某合伙企业
    • B、某公司总裁
    • C、某股民
    • D、某公司董事

    正确答案:A

  • 第4题：

    以下人员中，属于商人的是（）。

    • A、某公司总裁
    • B、某个体商贩
    • C、某股民
    • D、某公司董事长

    正确答案:B

  • 第5题：

    某公司打算开展一次变革，需要确认的事项不包括（）。

    • A、变革的原因是否合理
    • B、变革是否能带来适当的结果
    • C、变革是否能为组织带来效益
    • D、变革是否符合时代发展

    正确答案:D

  • 第6题：

    当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（）。

    • A、外部力量对组织的影响力很小
    • B、他更倾向于激发更剧烈的变革
    • C、他几乎不能作为变革的催化剂
    • D、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革

    正确答案:B

  • 第7题：

    某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属于（）。

    • A、结构变革
    • B、技术变革
    • C、人员变革
    • D、文化变革

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    以下人员中，属于商人的是（）。
    A

    某公司总裁

    B

    某个体商贩

    C

    某股民

    D

    某公司董事长


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    胡经理所在的公司打算开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。
    A

    变革后是否能提高员工收入

    B

    变革是否能带来适当的结果

    C

    变革是否能为组织带来效益

    D

    变革的原因是否合理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    周五下午2时，三星集团公司总裁将来你公司就技术合作一事进行商谈，作为公司的秘书，请你制订出接待方案。

    正确答案： （1）安排好会谈等有关事宜：①搞清楚来宾的情况和来意。②根据来宾意图及本机关实际情况安排好商谈日程。③安排领导会见来宾。④安排双方商谈。⑤安排来宾考察、参观。⑥做好安全保卫工作。⑦准备好送给来宾的纪念品。⑧准备好新闻报道工作。
    （2）安排好生活接待工作：①安排好食宿。②安排好车辆使用。③办好返程车、船、机票预订工作。④安排好就医保健工作。⑤安排好来宾业余活动。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    以下主体中，哪些不属于商人？（）
    A

    某合伙企业

    B

    某个体商贩

    C

    某公司总裁

    D

    某公司董事


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司打算开展一次变革，需要确认的事项不包括（）。
    A

    变革的原因是否合理

    B

    变革是否能带来适当的结果

    C

    变革是否能为组织带来效益

    D

    变革是否符合时代发展


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司计划采购一批电脑，正好赶上促销期，电脑打9折出售，同样的预算可以比平时多买10台电脑。该公司的预算在平时能买（　　）台电脑。

    A.60
    B.70
    C.80
    D.90

    答案：D
    解析：
    设每台电脑售价是100，则促销后的价格为100x0．9=90。设预算在平时能买x台电脑，打九折后可以买(x+10)台，由于两者花费相同，则100x=90(x+10)，解得x=90台。

  • 第14题：

    在开展一次变革之前，管理者需要确认的事项不包括（）。

    • A、变革的原因是否合理
    • B、变革是否能带来适当的结果
    • C、变革是否能为组织带来效益
    • D、变革后是否能提高员工收入

    正确答案:D

  • 第15题：

    以下主体中，哪些不属于商人？（）

    • A、某合伙企业
    • B、某个体商贩
    • C、某公司总裁
    • D、某公司董事

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    张总作为一家公司的行政总裁，在进行变革时想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。

    • A、展示变革的理由和利益
    • B、领导施加压力，强制实施变革
    • C、接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间
    • D、让员工参与到变革的计划过程当中

    正确答案:B

  • 第17题：

    周五下午2时，三星集团公司总裁将来你公司就技术合作一事进行商谈，作为公司的秘书，请你制订出接待方案。


    正确答案: （1）安排好会谈等有关事宜：①搞清楚来宾的情况和来意。②根据来宾意图及本机关实际情况安排好商谈日程。③安排领导会见来宾。④安排双方商谈。⑤安排来宾考察、参观。⑥做好安全保卫工作。⑦准备好送给来宾的纪念品。⑧准备好新闻报道工作。
    （2）安排好生活接待工作：①安排好食宿。②安排好车辆使用。③办好返程车、船、机票预订工作。④安排好就医保健工作。⑤安排好来宾业余活动。

  • 第18题：

    胡经理所在的公司打算开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。

    • A、变革后是否能提高员工收入
    • B、变革是否能带来适当的结果
    • C、变革是否能为组织带来效益
    • D、变革的原因是否合理

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    以下人员中，哪些属于商人（）
    A

    某合伙企业

    B

    某公司总裁

    C

    某股民

    D

    某公司董事


    正确答案： B
    解析： 商人的定义，以自己名义实施商行为并以此为常业的人。本题中，合伙企业符合这一定义。公司总裁、股民、董事，皆属公司组成人员，并非作为商人的公司本身，故不选

  • 第20题：

    单选题
    有这样一个真实案例：四年前可口可乐在巅峰，百事可乐在谷底，他们同时换总裁，四年以后百事可乐变巅峰，可口可乐跌到谷底。两个杰出的世界级企业，在同一时间换人，四年后竟有这么不同的表现。可口可乐的总裁是学财务出身的，他管理能力很强，他所以被列为接班人，是因为在他之前的总裁领导能力很强，想以此互补。相反，百事可乐的总裁是行销出身，他在1991年、1992年时是在百事可乐集团下面的一个公司作总裁，后来生了一场大病，从死亡线上爬起来后，他就重新思考到底做这件事背后的本质是什么？于是，他把总裁的职位辞掉，去开一个学校帮百事可乐培养领导人，到后来百事可乐的总裁身体欠佳，他自然而然地就被提拔成为百事可乐的总裁，之后百事可乐业务蒸蒸日上。这件事不可以说明（）说法。
    A

    行销出身的人比学财务出身的人更适合当总裁

    B

    管理者和领导者是有区别的

    C

    公司总裁往往决定着公司的命运，所以应该慎重选择

    D

    管理能力很强的人不一定适合做企业一把手


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    张总作为一家公司的行政总裁，在进行变革时想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。
    A

    展示变革的理由和利益

    B

    领导施加压力，强制实施变革

    C

    接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间

    D

    让员工参与到变革的计划过程当中


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    小辛作为某公司的行政总裁，打算在公司开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。
    A

    变革的原因是否合理

    B

    变革是否能带来适当的结果

    C

    变革后是否能提高员工收入

    D

    变革是否能为组织带来效益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在开展一次变革之前，管理者需要确认的事项不包括（）。
    A

    变革的原因是否合理

    B

    变革是否能带来适当的结果

    C

    变革是否能为组织带来效益

    D

    变革后是否能提高员工收入


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（　　）。
    A

    外部力量对组织的影响力很小

    B

    他更倾向于激发更剧烈的变革

    C

    他几乎不能作为变革的催化剂

    D

    他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革


    正确答案： A
    解析：
    与组织内部成员相比，外部人员更有可能发动剧烈的变革，因为他们并不需要承担变革实施的后果。与此相反，组织内部的管理者可能会更加深思熟虑，但也有可能过于谨慎，因为他们必须承受其决策造成的影响。

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