假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④

题目

假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。

  • A、①②③
  • B、②③④
  • C、①②④
  • D、①③④
相似考题

1.不属于政府绩效管理计划的是()。A、明确现行绩效状况B、确定行政组织的战略目标C、明确工作标准，制定岗位目标D、绩效计划中的沟通和参与

2.绩效管理的准备阶段有哪些工作___。A.明确绩效管理的参与者B.选择绩效考评的方法C.确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系D.对绩效管理运行程序的要求E.制定流程

3.团队工作目标应包括( )等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量团队工作目标应包括（ ）等内容。A.明确员工个人任务和责任B.明确工作要求和质量C.明确团队达到的阶段性目标D.明确任务所涉及的范围

4.制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。A. 让团队成员达到一致，认可目标B.让团队成员明确自己的目标C.让团队成员认识到目标是可以实现的D.让团队成员认识到目标是有时间限制的

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  • 第1题：

    团队工作目标应包括（ ）等内容。

    A. 明确员工个人任务和责任

    B. 明确工作要求和质量

    C. 明确团队达到的阶段性目标

    D. 明确任务所涉及的范围


    正确答案：BCD

  • 第2题：

    根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在（ ）阶段的工作。

    A.研究项目工作任务
    B.编制项目工作计划
    C.成立项目团队
    D.项目启动

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目启动阶段，项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准。

  • 第3题：

    下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（ ）。

    A.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件
    B.工作任务书是表述项目目标的惟一载体
    C.项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
    D.项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
    E.项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理

    答案：A,C
    解析：
    B项，项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述，它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体；D项，项目与子项目的决策人只制定目标，但实现目标的执行方法则应授权相应的项目经理及管理团队根据项目具体情况自行确定；E项，在各个层级、不同范围内的具体目标制定后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合。

  • 第4题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第5题：

    利用绩效金字塔确定团队绩效的测评指标的出发点是（）：

    • A、明确绩效考核的责任
    • B、明确绩效的层次
    • C、明确组织任务的分工
    • D、明确管理的目标

    正确答案:B

  • 第6题：

    制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。

    • A、让团队成员达到一致，认可目标
    • B、让团队成员明确自己的目标
    • C、让团队成员认识到目标是可以实现的
    • D、让团队成员认识到目标是有时间限制的

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列是关于绩效计划制定的认识，其正确的是（）

    • A、绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成
    • B、绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合
    • C、绩效计划的制定过程分为准备阶段和实施阶段两步
    • D、绩效计划中设定的绩效指标或工作标准可以是概括的

    正确答案:B

  • 第8题：

    下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（）。

    • A、制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件
    • B、工作任务书是表述项目目标的唯一载体
    • C、项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
    • D、项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
    • E、项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    单选题
    （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
    A

    工作任务书

    B

    SWOT分析法

    C

    头脑风暴法

    D

    甘特图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工作岗位评价的目的是（　　）。
    A

    明确薪酬标准

    B

    明确每个岗位的相对价值

    C

    明确每个岗位的定员

    D

    明确每个岗位的工作任务、职责


    正确答案： B
    解析：
    工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。根据对岗位系统科学的评价，确定各岗位的工资等级。

  • 第11题：

    单选题
    根据组织设计视角的看法，高绩效工作系统的主要特点是（）
    A

    有明确的长期和当前的目标，成员表现出高度的热情、动力和责任，通过整合的团队完成工作，赋予成员一定的自由

    B

    广泛的组织变革创新，目的在于协助组织在信息、技术、人员和工作之间获得适应性

    C

    组织应着力培养员工参与和承诺，通过引导员工对组织和个人的工作承诺（态度），管理系统是能够达到延伸目标

    D

    直接将高绩效作为目标，更多地强调按照绩效付酬和外部激励


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。
    A

    明确团队任务

    B

    确定团队成员及规模

    C

    制定团队文化

    D

    选拔项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成功的项目团队的特点不包括（ ）。

    A. 团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
    B. 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
    C. 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
    D. 一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

    答案：D
    解析：
    成功项目团队的特点。
    成功项目团队的特点包括：
    （1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
    （2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
    （3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
    （4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
    （5）共同制订并遵守的组织纪律。
    （6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

  • 第14题：

    在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（ ）。

    A.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
    B.明确员工现有技能与理想状态之间的差距
    C.明确培训的要求，预测培训的潜在困难
    D.选择测评工具，明确评估指标和标准

    答案：A
    解析：
    培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。制定培训规划的步骤中，工作岗位说明的目标是收集有关新岗位和现在岗位要求的数据，方法是观察、查阅有关报告文献。因此，本题应该选A。

  • 第15题：

    成功的项目团队的特点不包括（ ）。

    A：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
    B：有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
    C：项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
    D：一个成员工作必须依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

    答案：D
    解析：
    成功项目团队的特点。
    成功项目团队的特点包括：
    （1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献。
    （2）团队的组织结构清晰，岗位明确。
    （3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
    （4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
    （5）共同制订并遵守的组织纪律。
    （6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一个成员的结果，善于总结和学习。

  • 第16题：

    （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。

    • A、工作任务书
    • B、SWOT分析法
    • C、头脑风暴法
    • D、甘特图

    正确答案:A

  • 第17题：

    在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是（）。

    • A、明确员：亡现有技能与理想状态之间的差距
    • B、收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
    • C、明确培训的要求，预测培训的潜在困难
    • D、选择测评工具，明确评估指标和标准

    正确答案:B

  • 第18题：

    在目标管理过程中，根据每个成员和每个部门的具体工作目标，明确规定各自应该承担的责任，并且授予实施目标应该具备的相应的权力，这种行为称作（）

    • A、论证决策
    • B、分解目标
    • C、定责授权
    • D、协调平衡

    正确答案:C

  • 第19题：

    有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）

    • A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务
    • B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好
    • C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结
    • D、团队成员离职率的降低

    正确答案:C

  • 第20题：

    在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。

    • A、明确团队任务
    • B、确定团队成员及规模
    • C、制定团队文化
    • D、选拔项目经理

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。 ①解释项目的目标和每个单项的目标； ②明确承担的责任； ③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求； ④明确绩效标准和指标。
    A

    ①②③

    B

    ②③④

    C

    ①②④

    D

    ①③④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。
    A

    在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作

    B

    工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上

    C

    工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动

    D

    工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）
    A

    个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务

    B

    团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好

    C

    项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结

    D

    团队成员离职率的降低


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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