对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整B、对项目进行检查C、召开团队会议D、鼓励团队成员的士气

题目

对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。

  • A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整
  • B、对项目进行检查
  • C、召开团队会议
  • D、鼓励团队成员的士气
相似考题

1.由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主／客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是()。A.项目问题解决会议B.项目绩效报告会议C.项目情况评审会议D.项目可行性报告会

2.项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划

3.项目经理召开启动会议，会议内容主要有()A:公布工作程序和规则 B:介绍项目基本情况 C:对团队成员工作以具体指导 D:讨论项目的质量计划 E:讨论项目费用计划

4.（2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。 A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划

更多“对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整B、对项目进行检查C、召开团队会议D、鼓励团队成员的士气”相关问题

  • 第1题：

    下列关于项目团队建设的说法，错误的是（　）。

    A：团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
    B：团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
    C：团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
    D：项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。选项A的正确说法应为：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。参见教材P170。

  • 第2题：

    王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题，其中之一就是团队中一个成员生病了，这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况，王经理要做的第一件事是（）。

    • A、对项目的计划采取必要的调整
    • B、对项目进行检查
    • C、批评责任人
    • D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。

    • A、对项目的计划采取必要的调整
    • B、批评责任人
    • C、对项目进行检查
    • D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查该团队成员绩效历史记录。
    • B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
    • C、与该团队成员召开一对一的会议。
    • D、审查沟通管理计划。

    正确答案:D

  • 第5题：

    某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

    • A、对项目的计划采取必要的调整
    • B、批评责任人
    • C、对项目进行检查
    • D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

    正确答案:D

  • 第6题：

    当项目发生了变化时，项目负责人首先要做的事情是（）。

    • A、对项目的计划采取必要的调整
    • B、对项目进行检查
    • C、批评责任人
    • D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会对绩效产生怎样的影响

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、奖励表现卓越的个人。
    • B、与团队成员召开一次紧急会议。
    • C、暂时解除不自觉的团队成员。
    • D、奖励团队绩效。

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（）。
    A

    召开团队会议讨论变化可能产生的影响

    B

    追究相关人员的责任

    C

    放弃项目的实施

    D

    报告给上级，等待上级的指示


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
    A

    对项目的计划采取必要的调整

    B

    批评责任人

    C

    对项目进行检查

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
    A

    技术培训所有团队成员

    B

    每天召开电话会议同时做详细汇报

    C

    在大家都便利的地点召开团队会议

    D

    在适当的位置集中办公


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。
    A

    对项目的计划采取必要的调整

    B

    批评责任人

    C

    对项目进行检查

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（  ）。
    A

    公布工作程序和规则

    B

    介绍项目基本情况

    C

    对团队成员工作以具体指导

    D

    讨论项目的质量计划

    E

    讨论项目费用计划


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第13题：

    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

    • A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
    • B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
    • C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
    • D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

    • A、对项目的计划采取必要的调整
    • B、对项目进行检查
    • C、批评责任人
    • D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对于绩效、成本和时间产生怎样的影响

    正确答案:D

  • 第15题：

    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

    • A、技术培训所有团队成员
    • B、每天召开电话会议同时做详细汇报
    • C、在大家都便利的地点召开团队会议
    • D、在适当的位置集中办公

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第17题：

    某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

    • A、对项目进行检查
    • B、对项目的计划采取必要的调整
    • C、批评责任人
    • D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

    正确答案:D

  • 第18题：

    当项目发生变化时，无论变化的原因是什么，都需要尽快地对项目计划采取必要的调整措施，这时需要做的第一件事是（）。

    • A、召开团队会议讨论变化可能产生的影响
    • B、追究相关人员的责任
    • C、放弃项目的实施
    • D、报告给上级，等待上级的指示

    正确答案:A

  • 第19题：

    敏捷方法中的站立会议的由来是（）

    • A、团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
    • B、鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
    • C、当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
    • D、当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    当项目发生了变化时，项目负责人首先要做的事情是（）。
    A

    对项目的计划采取必要的调整

    B

    对项目进行检查

    C

    批评责任人

    D

    召开团队会议讨论该变化，以及它将会对绩效产生怎样的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。
    A

    对项目的计划采取必要的行动和进行调整

    B

    对项目进行检查

    C

    召开团队会议

    D

    鼓励团队成员的士气


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查该团队成员绩效历史记录。

    B

    与所有团队成员定期召开情况通报会。

    C

    与该团队成员召开一对一的会议。

    D

    审查沟通管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
    A

    明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86

    B

    鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会

    C

    分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验

    D

    通过目标管理，让团队成员按计划自主管理


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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