昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形

题目

昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。采购流程中订单的内容不包括()。

  • A、货物的数量
  • B、货物的报价
  • C、产品的折扣
  • D、交付期限

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更多“昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,”相关问题
  • 第1题:

    《会议管理制度》规定,每月()前安健环管理部应组织召开织召开月度安全生产分析会。

    • A、10日
    • B、15日
    • C、5日
    • D、20日

    正确答案:A

  • 第2题:

    餐饮原料采购必须准确控制采购数量,确定库存原料采购数量应综合考虑多种因素,其中第一位应考虑的因素是()

    • A、浪费与损坏
    • B、市场供应、运输价格变动情况
    • C、仓库管理制度
    • D、最高、最低库存量,保持库存量平衡

    正确答案:D

  • 第3题:

    根据《邮政金融资金安全监督管理暂行规定》,省(区、市)级金融资金安全管理领导小组联席会议,至少()召开一次。

    • A、每年
    • B、每季
    • C、每月
    • D、每周

    正确答案:B

  • 第4题:

    部门采购每月多少日前编制《月度物资采购计划单》,按照《采购管理程序》申请报批,审批完毕后实施采购。()

    • A、10
    • B、15
    • C、20
    • D、25

    正确答案:D

  • 第5题:

    柜面主管月度会每月召开一次,月初或月末召开。时间一般为()分钟。

    • A、30
    • B、60
    • C、90
    • D、120

    正确答案:B

  • 第6题:

    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存,甚至还建“帐篷仓”,这样做的目的是()。

    • A、减少采购中的成本
    • B、减少流通环节的费用
    • C、避免采购中的失误
    • D、减少原材料波动带来的冲击,获得价格利润

    正确答案:D

  • 第7题:

    纳税服务工作联席会议原则上()召开一次。

    • A、每月
    • B、每季
    • C、每半年
    • D、每年

    正确答案:B

  • 第8题:

    风险管理委员会建立风险分析例会制度,原则上()召开一次例会。

    • A、每月度
    • B、每季度
    • C、每半年
    • D、每年

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。昌盛面粉厂在有些年份满仓库存,甚至还建“帐篷仓”,这样做的目的是()。
    A

    减少采购中的成本

    B

    减少流通环节的费用

    C

    避免采购中的失误

    D

    减少原材料波动带来的冲击,获得价格利润


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。由案例中可以看到,昌盛面粉厂做出采购决策的依据是()。
    A

    生产计划

    B

    小麦价格趋势

    C

    库存成本

    D

    需求波动


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少()。
    A

    存储成本

    B

    组织成本

    C

    营运成本

    D

    人工成本


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    联席会议()召开一次。
    A

    每季度

    B

    每月

    C

    每半年

    D

    每年


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    联席会议()召开一次。

    • A、每季度
    • B、每月
    • C、每半年
    • D、每年

    正确答案:C

  • 第14题:

    根据《华润置地商业物业服务标准》要求,建立采购管理制度和供方管理制度,其中包括()、紧急采购等相关规定。

    • A、月度采购计划
    • B、安全库存需求
    • C、最低库存量
    • D、采购预测表

    正确答案:A,C

  • 第15题:

    根据《邮政金融资金安全监督管理暂行规定》,市、县级金融资金安全管理领导小组联席会议,至少()召开一次。

    • A、每年
    • B、每季
    • C、每月
    • D、每周

    正确答案:B

  • 第16题:

    化验室质量管理对库存原料数量、营养指标和生产安排,及时通知配方设计人员()。

    • A、及时补充原料
    • B、再次采购
    • C、调整配方
    • D、定计划

    正确答案:C

  • 第17题:

    二级单位每月度召开一次井控工作例会。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    车间月度安全生产分析会召开时间原则上于每月1日间召开(遇特殊情况时顺延),会议要有专门记录。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    根据中国民生银行分行和事业部纪检监察联席会议制度,联席会议原则上()召开一次,因工作需要或成员单位提议也可临时召开。

    • A、每月
    • B、每三个月
    • C、每半年
    • D、每年

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    根据《邮政金融资金安全监督管理暂行规定》,省(区、市)级金融资金安全管理领导小组联席会议,至少()召开一次。
    A

    每年

    B

    每季

    C

    每月

    D

    每周


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。采购流程中订单的内容不包括()。
    A

    货物的数量

    B

    货物的报价

    C

    产品的折扣

    D

    交付期限


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程,说法正确的是()。
    A

    企业经营业务的不同,采购流程也各不相同

    B

    采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单

    C

    报价单中应注明订购货物的数量

    D

    卖方不承担退换服务


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    纳税服务工作联席会议原则上()召开一次。
    A

    每月

    B

    每季

    C

    每半年

    D

    每年


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    风险管理委员会建立风险分析例会制度,原则上()召开一次例会。
    A

    每月度

    B

    每季度

    C

    每半年

    D

    每年


    正确答案: D
    解析: 暂无解析