不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是()。
第1题:
小张是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划,不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是()。
第2题:
项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段,若要继续进行项目执行,哪些/份文件需要获得批准?()
第3题:
项目计划的制定包含诸多细节问题,但总体来说遵循三大步骤。关于这三个步骤的排序,正确的是()。①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件②对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准
第4题:
在制订项目计划时,当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面的文件后,该文件应提交给()批准。
第5题:
制定一个项目计划应遵循三个步骤,对已经编制出来的项目计划进行整理后,接下来应该()。
第6题:
一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程?()
第7题:
项目范围计划
项目章程
项目进度计划
成本估算文件
第8题:
对已经编制出来的项目计划进行整理
将整理好的项目计划与客户沟通
将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件
将文件提交给项目发起人批
第9题:
编制项目进度计划
将项目内容进行分解
编制项目资源计划
编制质量管理计划
第10题:
对已经编制出来的项目计划进行整理
将整理好的项目计划与客户沟通
将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件
将文件提交给项目发起人批准
第11题:
将这个计划提交给项目发起人批准
根据工作分解结构法确定主要任务
将它们综合在一起形成一份全面的文件
根据工作说明书确定人员安排
第12题:
进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
项目管理计划
项目章程
风险管理计划和范围管理计划
第13题:
项目管理员的首要任务是()
第14题:
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
第15题:
张总打算为公司项目的开展制定一个计划,不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是()。
第16题:
小王是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划后,首先应该()。
第17题:
项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()
第18题:
对已经编制出来的项目计划进行整理
将整理好的项目计划与客户沟通
将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件
将文件提交给项目发起人批准
第19题:
①②③
③①②
③②①
②①③
第20题:
项目关系人
其他项目成员
项目实施人
项目发起人
第21题:
对已经编制出来的项目计划进行整理
将整理好的项目计划与客户沟通
将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件
将文件提交给项目发起人批准
第22题:
①②③
③①②
③②①
②①③
第23题:
项目管理计划
商业论证
项目章程
项目范围说明书
第24题:
项目费用估算
项目资源消耗计划
项目费用计划
项目费用控制计划