“视供应商为客户”这一原则可以为企业带来很多好处,但这些好处通常不包括()。
第1题:
技术创新能力有以下功能()。
第2题:
外包战略给企业带来的好处包括:()。
第3题:
供应链的实施可以给企业带来很多好处,比如()等。
第4题:
2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统,此系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是()。
第5题:
大数据技术的战略意义是()。
第6题:
获得更多的价格好处
与供应商共同发现改进机会
确保最终产品质量
在供应商之间分配采购数量
防止供应商的质量保证能力出现下降
第7题:
企业与客户结成双赢战略伙伴
使客户产品迅速进入市场
给竞争企业造成沉重打击
给本企业稳定的资源和效益
第8题:
整合客户、企业、员工资源,优化业务流程
提高企业、员工对客户的响应、反馈速度和应变能力
提高企业销售收入
改善企业服务,提高客户满意度
企业认识自我优势
第9题:
提高产品质量
增强赢利能力
获得合作伙伴的技术和管理支持
降低进货检验费用
缩短产品开发周期
第10题:
政府
金融机构
供应商
客户
第11题:
能够创造产品
能够创造充分的的顾客价值,即给顾客带来根本性的效用与好处
能够创造充分的企业价值
能够创造政府价值
第12题:
提供差异产品或服务
改善资源利用率
优化企业规模
明确消费才需求
提高与供应商议价能力
第13题:
物流企业的服务带来的好处有()
第14题:
以下哪项属于供应商关系管理能够为企业带来的好处()
第15题:
使用客户关系管理系统的好处包括()。
第16题:
优质服务主要能给企业带来的好处有可以为企业带来良好的收益和可以树立企业品牌。优质服务主要能给服务人员带来好处有:提升对工作的热爱和自豪感、客户服务经验的积累、自我素质修养提升和人际关系及沟通能力的改善与提高。那么,优质服务的价值体现在()。
第17题:
电子采购从根本上改变了商务活动的模式,它给企业带来的好处可以概括为:()
第18题:
较多的信息交流和信息共享
通过供应商之间的竞争可获得价格好处
可帮助供应商降低成本,改进质量
降低双方的交易成本
第19题:
提高产品质量
增强赢利能力
获得合作伙伴的技术和管理支持
降低进货检验费用
缩短产品开发周期
第20题:
与供应商共享技术和资源
对供应商提供的样件的质量检验
对供应商质量保证能力的初步评价
产品质量问题的解决
对供应商质量保证能力的监控
第21题:
增强双方创造价值的能力
提高公司产品质量
优化成本与资源
与供应伙伴共享经验和资源
第22题:
客户将不从其它供应商处订货,所以可得到更高的产品价格
减少双方的文书工作
因为双方共享信息,所以有两家企业都降低供应链成本
供应商有更大的利润
第23题:
实物资源
无形资源
组织资源
财务资源