如何理解企业文化与企业战略之间的关系？
题目
如何理解企业文化与企业战略之间的关系？
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第1题：
如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。
正确答案: 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 -
第2题：
企业文化与企业战略的关系为（）。
- A、企业文化引领企业战略
- B、企业战略打上深刻的企业文化烙印
- C、企业文化提升战略执行力
- D、企业文化决定企业战略
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
论述企业战略与企业文化的关系。
正确答案: 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。 -
第4题：
如何理解货币供求与市场总供求之间的关系？
正确答案: （1）总供给决定货币需求；
（2）货币需求引出货币供给；
（3）货币供给成为总需求的载体；
（4）总需求对总供给有巨大影响；
（5）单纯控制需求难以保证实现均衡的目标。 -
第5题：
如何理解审计准则与质量控制准则之间的关系？
正确答案:质量控制准则与审计准则既有联系又有区别。正确理解它们之间的关系，对于正确运用这两者，保证独立审计质量具有重要意义。
1.质量控制准则与审计准则的联系 这种联系主要表现在两个方面：
一是两者都是审计执业规范体系的重要组成部分。为了确保审计的质量，审计职业界已制定了一套多层次的职业规范体系。该体系包括执业准则（审计准则为其核心内容）、质量控制准则、职业道德规范等。因此，审计准则和质量控制准则同是审计执业规范体系的重要内容。
二是两者的目的都是保证审计工作的质量，提高财务报表的可信性。要想使产品质量合格，不仅要有明确的产品质量标准，而且必须要有保证质量标准能够得到落实的办法。审计也是一样，审计准则是衡量审计质量是否合格的重要标准，审计质量控制准则就是为了保证审计工作及其成果能够符合审计准则的要求，也就是为了保证审计准则能够得到落实。
2.质量控制准则与审计准则的区别 这种区别主要表现在以下两个方面：
一是两者的性质不同。审计准则是每个审计师执行审计业务时都应遵守的技术标准，是针对每个审计项目的完成而制定的；审计质量控制准则是每个会计师事务所都应遵守的管理标准，是针对整个审计工作的控制而制定的。
二是两者的内容不同。审计准则规定了与审计工作相关的审计师专业胜任能力和审计过程及报告质量的要求；质量控制准则紧紧围绕质量控制，包括了各项质量控制工作应达到的要求。 -
第6题：
单选题下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是（）A企业文化必须以现有企业战略为基础
B企业文化为企业战略提供成功的动力
C企业文化是企业战略实施的关键
D企业文化应适应和协调企业战略
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题企业文化与企业战略之间有几种适应情况？正确答案： ①一致。
②潜在一致。
③不很协调。
④很不一致。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题如何理解企业文化与经营业绩的关系？正确答案： 企业文化与经营业绩的关系可以归纳为三个方面：
（一）企业文化与企业经营业绩成正相关关系
（1）企业文化是经济发展的核心因素
（2）世界500强企业的实践证明企业文化是成功的深层原因
（3）能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关键
（二）企业文化提升企业核心竞争力
（三）企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业绩的提升。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题如何理解企业文化与企业战略之间的关系？正确答案： 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题如何理解企业文化建设与生产经营等中心工作的关系？正确答案： 企业文化建设的目的，就是为了促进企业持续健康的发展，为企业的持续健康发展提供源源不绝的动力。生产经营上的一些关键任务，企业的改革、发展等中心工作，都会对企业文化建设提出新的要求。因此，计划实施年度的企业文化建设计划必须考虑这些新要求、新任务，根据这些新的要求提出一些新的项目，做出一些新的计划安排，开展一些新的工作。因此，企业文化建设年度计划的制定，离不开企业目前的中心工作，它的各项工作内容都应该和中心工作紧密相联，为中心工作提供核心动力、营造和谐的文化氛围，并从中心工作的开展过程中总结新的文化要素，以促进中心工作的完成。解析： 暂无解析 -
第11题：
如何理解企业文化建设与生产经营等中心工作的关系？
正确答案:企业文化建设的目的，就是为了促进企业持续健康的发展，为企业的持续健康发展提供源源不绝的动力。生产经营上的一些关键任务，企业的改革、发展等中心工作，都会对企业文化建设提出新的要求。因此，计划实施年度的企业文化建设计划必须考虑这些新要求、新任务，根据这些新的要求提出一些新的项目，做出一些新的计划安排，开展一些新的工作。因此，企业文化建设年度计划的制定，离不开企业目前的中心工作，它的各项工作内容都应该和中心工作紧密相联，为中心工作提供核心动力、营造和谐的文化氛围，并从中心工作的开展过程中总结新的文化要素，以促进中心工作的完成。 -
第12题：
如何理解企业文化与经营业绩的关系？
正确答案: 企业文化与经营业绩的关系可以归纳为三个方面：
（一）企业文化与企业经营业绩成正相关关系
（1）企业文化是经济发展的核心因素
（2）世界500强企业的实践证明企业文化是成功的深层原因
（3）能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关键
（二）企业文化提升企业核心竞争力
（三）企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业绩的提升。 -
第13题：
如何理解企业文化竞争、管理、经营的关系？
正确答案: （1）企业管理文化和经营文化大致包含了企业竞争文化。
（2）企业管理文化和经营文化与企业竞争文化存在差异。
①从企业管理文化和经营文化来看，无论是企业管理文化或是企业经营文化，除了能够增强企业文化的竞争力外，还有其他作用。
②从企业竞争文化来看，企业文化竞争虽然大致包含在企业管理和经营文化之中，但将其作为一种单独的企业文化现象进行讨论时，进一步深入企业文化竞争的本质，考察企业如何更好的增强文化竞争力、更为有效地进行文化经营竞争。 -
第14题：
如何理解集装箱多式联运与现代物流之间的关系？
正确答案: （1）集装箱多式联运与现代物流之间相同点
考察集装箱多式联运与现代物流的构成要素和特点，可以发现在硬件要求上，多式联运与现代物流是基本相同的。如两者都需要有完善的运输网络、设施，需要通过多种运输方式的配合实现商品的位移，需要有配套的仓储条件、商品检验、信息系统的支持实现物的通畅流动等。
（2）集装箱多式联运与现代物流之间不同点
多式联运作为一种单纯的运输组织形式，其主要目的是为客户提供高质量、低成本的运输服务，其“门—门”的服务仅限于运输过程，除了完成货物的安全、便捷、快速、低廉的运输服务外，不存在任何增值服务；而现代物流则以全程服务为目标，考虑包括运输在内的物流系统各个环节的成本与质量，并注重在物流过程中提供便捷、低廉、高效的增值服务。
（3）集装箱多式联运与现代物流之间联系
国际多式联运与现代物流既相同又有区别。共同点是：运输是核心，网络是基础，信息是手段；不同点是，现代物流是信息流、商流、物流、资金流的集成，物流强调的是多式运输，是运输链的衔接和最优方案的解决，通过信息和网络达到增值服务的目的。因此对它们之间的关系可以理解为：现代物流＝国际多式联运＋信息平台＋增值服务。 -
第15题：
如何理解接受心境与接受效果之间的关系？
正确答案:接受心境对阅读效果的影响是明显的。当读者处于欣悦的情绪状态时，一部平常之作，也有可能引起浓厚的阅读兴趣，得到惬意的审美享受。当处于抑郁的心理状态时，即使面对优秀作品，也有可能因心烦意乱而难以进入其中的艺术境界。此外，即使面对同一作品，由于情绪状态不同，也会导致不同的阅读效果。当然，在实际阅读过程中，由于作品本身的情感作用，读者的接受心境也会随阅读过程的展开而得以改变。读者的接受心境与作品之间的关系是相互发生作用的。 -
第16题：
问答题如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。正确答案： 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。解析： 暂无解析 -
第17题：
多选题企业文化与企业战略的关系为（）。A企业文化引领企业战略
B企业战略打上深刻的企业文化烙印
C企业文化提升战略执行力
D企业文化决定企业战略
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题如何理解企业文化竞争、管理、经营的关系？正确答案： （1）企业管理文化和经营文化大致包含了企业竞争文化。
（2）企业管理文化和经营文化与企业竞争文化存在差异。
①从企业管理文化和经营文化来看，无论是企业管理文化或是企业经营文化，除了能够增强企业文化的竞争力外，还有其他作用。
②从企业竞争文化来看，企业文化竞争虽然大致包含在企业管理和经营文化之中，但将其作为一种单独的企业文化现象进行讨论时，进一步深入企业文化竞争的本质，考察企业如何更好的增强文化竞争力、更为有效地进行文化经营竞争。解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题以下（）属于企业文化与战略管理关系的正确理解。A企业文化引导着企业的战略选择
B企业文化是企业战略成功实施的关键
C企业文化须与企业战略相互适应和协调
D企业文化妨碍着企业战略选择
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述企业战略与企业文化的关系。正确答案： 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。解析： 暂无解析