试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。

题目

试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。

相似考题

1.试述目前医院战略决策存在的主要问题及其诊治办法。

2.跨国经营战略的风险分析

3.试述差异化战略的优势。

4.跨国经营战略试图将全球化和因地制宜的优势结合起来。()

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  • 第1题：

    下列关于各类型国际化经营战略的表述正确的是（ ）


    A.多国化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务

    B.跨国化战略优势主要体现在实现规模经济、适应当地市场、实现全球化学习

    C.跨国化战略对企业的经营者提出和管理者提出了更大的挑战

    D.全球化战略加强了企业在各个国家之间的统一协调性

    E.跨国化战略母公司与子公司的关系是单向的

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查国际化经营战略的类型。

    A选项，多国化战略整体上来说是实施全球范围的差异化战略，因此都是根据当地市场需求提供本土化的产品，而不是标准化的产品或服务，故错误；E选项，跨国化战略母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术，故此项表述错误。

  • 第2题：

    跨国公司在面对国际竞争压力的挑战时一般采用（）

    • A、降低成本战略
    • B、跨国战略
    • C、国际化战略
    • D、全球战略
    • E、降低本地化调适压力战略

    正确答案:B,C,D

  • 第3题：

    企业开拓国际市场，实施跨国经营战略，需要面临哪几方面的冲击与挑战？


    正确答案: 一、价值观念的多元性。
    二、行为方式的冲突性。
    三、经营环境的复杂性。
    四、文化认同的过程性。

  • 第4题：

    试述我国企业发展跨国经营的战略选择。


    正确答案: 1、先行主体选择
    2、进入方式选择
    3、区位战略选择
    4、部门战略选择
    5、技术战略选择。
    加快政府改革管理体制，完善现代企业制度，寻求差异化优势，增强企业竞争能力，打造产品本土化，加强对知识产权的保护，加快培养跨国经营所需的专门人才。

  • 第5题：

    试述跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争战略。


    正确答案: 跨国公司市场挑战者企业市场占有率比领导者企业小，在市场中的竞争地位略次于领导者企业。其基本战略目标为寻求导致更大营利能力的市场占有率的提高。其竞争战略为：创新战略、差异化战略、低成本战略、空缺定位战略、兼并战略。
    创新战略，指挑战者企业通过富有创造力的竞争方法，在技术、产品、营销和组织管理等方面通过创新，扩大市场占有率；
    差异化战略：主要指在产品各要素方面和营销方式、策略上形成企业特有的、与竞争对手不同的风格，从而树立能为顾客所识别的市场形象和竞争优势；
    低成本战略：提高市场占有率最常用的战略是致力于降低成本；
    空缺定位战略：是指企业注意力集中于领导企业所忽视的产品和顾客上，即将目标指向竞争对手力量薄弱或没有注意到的细分市场。
    兼并战略：这是通过快速的组织吞并手段来改变竞争地位的战略。

  • 第6题：

    试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？


    正确答案: ①支持企业的全球发展目标和跨国人力资源战略；
    ②有利于吸引并留住世界范围内的优秀人才；
    ③有利于雇员在全球范围内的调动和管理；
    ④有利于公司整体和长期利益的实现；
    ⑤有利于处理母公司和海外公司之间的薪酬关系。

  • 第7题：

    试述胰腺移植存在的问题及挑战。


    正确答案:（1）首先是目前还没有一个公认的标准术式，在术式问题上仍有许多争论；
    （2）更为棘手的问题是移植后高凝状态导致的血栓形成，造成移植失败和高死亡率。该并发症为胰腺移植特有，且只能预防，切除移植胰是唯一的治疗方法；
    （3）胰腺移植的必要性仍有一定的争论，较为公认的适应症是糖尿病伴有尿毒症；
    （4）胰腺移植还受到胰岛移植的强烈挑战，有专家甚至预言：胰岛移植最终将取代胰腺移植而称为治疗胰岛素依赖性糖尿病的理想治疗方法。

  • 第8题：

    问答题
    试述市场挑战者可采用的进攻战略。

    正确答案： 市场挑战者的进攻战略有：正面进攻、侧翼进攻、包抄进攻、迂回进攻和游击进攻五种．
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    当企业面临比较大的成本压力和比较大的本地化调适压力时，该企业一般会采用哪种战略来应对国际竞争的挑战（）
    A

    全球战略

    B

    国际战略

    C

    跨国战略

    D

    多国战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试述跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争战略。

    正确答案： 跨国公司市场挑战者企业市场占有率比领导者企业小，在市场中的竞争地位略次于领导者企业。其基本战略目标为寻求导致更大营利能力的市场占有率的提高。其竞争战略为：创新战略、差异化战略、低成本战略、空缺定位战略、兼并战略。
    创新战略，指挑战者企业通过富有创造力的竞争方法，在技术、产品、营销和组织管理等方面通过创新，扩大市场占有率；
    差异化战略：主要指在产品各要素方面和营销方式、策略上形成企业特有的、与竞争对手不同的风格，从而树立能为顾客所识别的市场形象和竞争优势；
    低成本战略：提高市场占有率最常用的战略是致力于降低成本；
    空缺定位战略：是指企业注意力集中于领导企业所忽视的产品和顾客上，即将目标指向竞争对手力量薄弱或没有注意到的细分市场。
    兼并战略：这是通过快速的组织吞并手段来改变竞争地位的战略。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试述我国企业发展跨国经营的战略选择。

    正确答案： 1、先行主体选择
    2、进入方式选择
    3、区位战略选择
    4、部门战略选择
    5、技术战略选择。
    加快政府改革管理体制，完善现代企业制度，寻求差异化优势，增强企业竞争能力，打造产品本土化，加强对知识产权的保护，加快培养跨国经营所需的专门人才。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    试述目前医院战略决策存在的主要问题及其诊治办法。

    正确答案： （1）目前医院战略决策存在的主要问题：
    1）独断决策：
    这是导致医院失败的主要原因。
    所有事情都要请示领导，所有工作都要领导批准，下属过分依赖领导，不愿承担任何风险和责任时，容易出现独断决策。
    2）急进决策：
    当医院发展顺利时，则往往无法客观、全面地把握现实。
    这时医院决策比较冒进。
    3）跟风决策：
    是指决策者不分析具体原因和实际情况，比较优劣，人云亦云，盲目模仿他人，望风而动。
    4）空想决策：
    指医院进行决策时不是以客观事实为基础，而是以主观想象代替客观事实，先人为主。
    5）经验决策：
    指医院遇到问题需要决策时，以老经验作为解决问题的答案。
    6）迟滞决策：
    指医院决策者对外界变化，麻木不仁，视若无睹，或轻视各种不利变化，未能及时作出正确决策。
    7）感性决策：
    指决策者凭着"大概""估计""大致""好像"等非理性判断，进行决策。
    （2）诊治办法：
    1）建立民主化的决策体制，防止个人专断决策。
    2）做有根据的决策，而不是空想和模仿。
    决策时要充分考虑市场需求、医院自身竞争能力和市场竞争对手的情况。
    3）当断则断而不能优柔寡断。
    医院决策者对形势的变化应当知道如何迅速采取措施，大刀阔斧，拿出必要的魄力和勇气。
    不可瞻前顾后，患得患失，或过分求全责备，凡事都求万无一失。
    医院不仅在如何正确决策时要果断，在发现决策失误时，也应立即采取果断措施加以纠正，不应听之任之，遗留后患。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展（），避免或降低外部成胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

    A扭转性战略

    B增长性战略

    C多种经营战略

    D防御性战略


    C
    略

  • 第14题：

    当企业面临比较大的成本压力和比较大的本地化调适压力时，该企业一般会采用哪种战略来应对国际竞争的挑战（）

    • A、全球战略
    • B、国际战略
    • C、跨国战略
    • D、多国战略

    正确答案:C

  • 第15题：

    “垄断优势”理论认为，跨国公司之所以进行对外直接投资，是因为（）.

    • A、市场存在不完全竞争
    • B、跨国公司具有垄断优势
    • C、跨国公司具有区位优势
    • D、跨国公司具有内部化优势

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取（）战略。


    正确答案:多元化

  • 第17题：

    在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。


    正确答案:东道国投资环境

  • 第18题：

    试述信息技术对政府管理和行政效率的挑战及其应对策略？


    正确答案:（1）伴随着信息技术的发展，网上信息会无限膨胀。
    （2）需要支付网上信息交流的安全性保障成本。
    （3）信息技术使政务信息公开化和透明度大大提高。
    （4）信息社会需要高素质的政府从业人员。
    （5）加大政府管理硬件投入。

  • 第19题：

    多选题
    跨国公司在面对国际竞争压力的挑战时一般采用（）
    A

    降低成本战略

    B

    跨国战略

    C

    国际化战略

    D

    全球战略

    E

    降低本地化调适压力战略


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    SWOT战略中利用优势挑战威胁的是（）战略。
    A

    S-O

    B

    W-O

    C

    W-T

    D

    S-T


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    依据新兴市场本土企业战略选择理论，简要分析神农公司面对跨国公司的大规模进入和挑战所做出的战略选择。

    正确答案：
    新兴市场本土企业的战略选择包括防御者、躲闪者、抗衡者和扩张者。神农公司采用的是抗衡者战略。所谓抗衡者战略,即如果企业面临的全球化压力大,而且企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,“几年来,神农公司在国内市场与跨国公司的较量中,注重向跨国公司学习,合理整合和运用国内外优势资源,克服自身技能和资本匮乏的缺陷,以期发展为实力强大的大型跨国企业,在国内外市场上与国外跨国医药公司展开真正的较量。”体现了神农公司的战略选择。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    试述中国商业银行的跨国经营战略。

    正确答案： （1）宏观经济环境下推动中国商业银行实施海外发展战略。
    （2）跨国经营始于大国还是始于邻国，因为向发达国家发展存在困境，因此向邻国扩张是中国商业银行跨国经营的优先发展战略。
    （3）然后从邻国向“南方国家”发展。
    （4）从路径选择而言，可以采取分行、子公司和购并的方式进入上述国家或地区。
    （5）在保持母国风格还是成为当地银行的问题上，应该积极将自己大枣成为东道国的本地银行，成为当地一个有机组成部分，淡化母国色彩。
    （6）国家应该放松管制，采取实际政策推动商业银行“走出去”。
    宏观经济环境变化推动中国商业银行实施海外发展战略。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    试述跨国战略的优势及其存在的风险和挑战。

    正确答案： 跨国战略的优势有：
    （1）能够实现规模经济并适应当地市场。
    （2）能增加知识流动和学习。
    （3）能将活动定位于最优区位。
    跨国战略存在的风险和挑战有：
    （1）在决定活动的最优区位时面临独特的挑战。
    （2）在培育知识传递时面临的独特的管理挑战。
    解析： 暂无解析

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