性格分析可以应用在职场的哪些地方() ①团队建设 ②问题解决 ③职业道德 ④压力管理 ⑤目标设定 ⑥时间管理
第1题:
现状分析、目标设定与对策研讨的关系是()
第2题:
根据团队的目标、功能和特点,可以把团队划分为()
第3题:
常见的团队建设活动有()。
第4题:
团队工作方式的常见形式有()。
第5题:
根据团队的工作目标,通常可以将其分为以下三类:()、自我管理型团队和多功能型团队。
第6题:
有效的压力应对策略可以是()方法。
第7题:
对
错
第8题:
角色定义
人机互动
目标设置
问题解决
第9题:
可以现状分析后,做目标设定,然后进行对策研讨
可以目标设定后,做现状分析,然后进行对策研讨
可以现状分析后,做对策研讨,然后进行目标设定
可以对策研讨后,做现状分析,然后做目标设定
第10题:
问题解决团队
目标团队
自我管理团队
跨职能圃队
相互协作团队
第11题:
跨职能团队
虚拟团队
自我管理团队
问题解决型团队
第12题:
SMART原则
四象限法则
目标设定法
SWOT分析方法
第13题:
在时间管理策略中,在制定目标时,可以将目标定的高于自己的能力,以给自己更大的压力。()
第14题:
为了解决组织中的某些专门问题而设定的团队称为()。
第15题:
人们通常根据团队建立和存在的目标,把团队分为()
第16题:
下列哪个活动不属于团队建设的任务()。
第17题:
项目经理通过对团队的沟通,实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标?
第18题:
时间管理的实质是()
第19题:
问题解决型团队
自我管理型团队
全面提高型团队
多功能型团队
虚拟型团队
第20题:
目标设定
个人发展
团队过程分析
团队人际关系
用来明确每个成员的角色和责任的角色分析
第21题:
时间管理、目标管理
问题解决、放松
训练、运动训练
以上都是
第22题:
执行命令型团队
完成任务型团队
问题解决型团队
共同目标型团队
第23题:
过程管理
团队管理
自我管理
压力管理