“简洁有力”的领导魅力能够（）。A、树权威B、抓流程C、排危机D、展细节
题目
“简洁有力”的领导魅力能够（）。
- A、树权威
- B、抓流程
- C、排危机
- D、展细节
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第1题：
关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。
A．魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
B．当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到迸一步的强化
C．魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格
D．魅力型领导者也具有非道德特征
正确答案：C
本题考查魅力型领导理论。魅力本身是一个归因现象，而不是一种特质。所以选项c错误。 -
第2题：
简述魅力型领导与非魅力型领导的区别。
正确答案: （1）对于现状的不满；
（2）愿景的形成和表达；
（3）采用反传统策略；
（4）体察资源需求与制约。 -
第3题：
对于一名管理者而言，在工作中所展现出的、能够对管理工作起到正向引导作用的魅力，就是所谓的领导魅力。
正确答案:正确 -
第4题：
短句表意丰富、周密、准确、细致；长句表意简洁、明快、活泼、有力。（）
正确答案:错误 -
第5题：
下列领导标准理论产生的正确时间顺序是：（）。
- A、领导特质理论、领导行为理论、领导魅力理论
- B、领导特质理论、领导魅力理论、领导行为理论
- C、领导行为理论、领导魅力理论、领导特质理论
- D、领导魅力理论、领导特质理论、领导行为理论
正确答案:A -
第6题：
简述领导者魅力理论，你认为个人魅力型领导的风险在哪里 ？
正确答案: 有关研究表明，有领袖魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。员工为有魅力的领导者工作会因为受到激励，从而会付出更多的工作努力，他们喜爱自己的领导，对领袖魅力式的领导表现出更高的满意度。所谓魅力式的领导是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和信任的，对追随者的情感具有震撼力的领导。有领袖魅力的领导者有自信，他们对于自己的判断和能力有充分的信心；有目标远景，他们认为未来定会比现状更美好，有领袖魅力的领导者通过向下属绘制诱人的前景来捕获下属的奉献、承诺和动力；清楚表述目标的能力，他们能够使其他人都能明白所追求的目标，这表明了他们对下属需要的了解；强烈奉献精神，他们愿意从事高冒险性的工作，能够承受为之付出的高代价，为了实现目标能够自我牺牲；不循规蹈矩的行为。他们的行为是创造性的，反传统的。因此他们获得成功时，会令下属惊诧而崇敬；变革的代言人，他们总是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士；环境敏感性，他们能够对需要进行变革的环境约束和资源进行切实可行的评估。有这些品质的领导者能激发起其追随者的信任、信心、接受、服从、同喜、同悲、钦佩及他们更高的工作绩效。
领袖魅力式的领导对于组织的高绩效来说是有条件限制的，只有在组织成员的任务中更多是思想性的涉及观念的转变时，领袖的魅力才会突出出来。因此，在文化、政治和宗教领域和战争时期容易产生领袖式的领导者。在企业中，大多数的领袖魅力式领导出现于企业面临转折时期，因为这个时期需要思想的转变。如李·艾柯卡就是出现在克莱斯勒的生死危机之时。然而，不幸的是在组织经过了危机和剧变之后，领袖魅力式领导的作用会有所减退，甚至可能成为社会、组织和群体的负担。他们过于自信往往难以听取别人的意见；他们并不能安分于组织稳定的运行，习惯于变化，往往会造成组织的不应有的震荡。克莱斯勒的李·艾柯卡就是因为独断的风格和自负的决策使得企业陷入财务危机之中。 -
第7题：
下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。
- A、魅力型领导由伯恩斯首先提出
- B、魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
- C、当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强
- D、魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
正确答案:A -
第8题：
判断题魅力型领导理论认为，当下属的任务结构不明确时，或者员工所处的环境带有极大的不确定性时，魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在下列选项中，关于魅力型领导理论的说法，错误的（ ）。A当追随者显示出较高水平的自我意识和自我管理时，其效果会进一步弱化
B魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感
C魅力本身会随着情境的变化而变化
D能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情
正确答案： C解析： -
第10题：
单选题（ ）认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感。A特质理论
B路径一目标理论
C权变理论
D魅力型领导理论
正确答案： D解析： -
第11题：
单选题关于魅力型领导理论的说法，错误的是（ ）。[2010年真题]A魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
B当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化
C魅力是一种特质，具备这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格
D魅力型领导者也具有非道德特征
正确答案： D解析：
C项，魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。A项，由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。B项，最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。D项，魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征。 -
第12题：
判断题具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
关于魅力型领导理论的说法，错误的是()。A:魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
B:当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步强化
C:魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格
D:魅力型领导者也具有非道德特征答案：C解析：由于魅力型领导者对其追随者产生影响，因而魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。除此之外，魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征。 -
第14题：
（）愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。
- A、人格魅力
- B、充满激情
- C、要有远见
- D、智商高
正确答案:B -
第15题：
具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。
正确答案:正确 -
第16题：
词语锤炼要求做到简洁有力，就是要求多食用但音节词语。
正确答案:错误 -
第17题：
领导的奥秘，魅力和权力各占多少比例（）
- A、99%魅力1%权力
- B、99%权力1%魅力
- C、90%魅力10%权力
- D、90%权力1%魅力
正确答案:A -
第18题：
魅力型领导理论认为，当下属的任务结构不明确时，或者员工所处的环境带有极大的不确定性时，魅力型领导者能够并不能起到很好的作用。
正确答案:错误 -
第19题：
问答题简述魅力型领导与非魅力型领导的区别。正确答案： （1）对于现状的不满；
（2）愿景的形成和表达；
（3）采用反传统策略；
（4）体察资源需求与制约。解析： 暂无解析 -
第20题：
不定项题关于魅力型领导理论的说法，正确的是（ ）。A魅力型领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望
B能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等
C魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效
D当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到削弱
正确答案： C解析： -
第21题：
判断题对于一名管理者而言，在工作中所展现出的、能够对管理工作起到正向引导作用的魅力，就是所谓的领导魅力。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题“简洁有力”的领导魅力能够（）。A树权威
B抓流程
C排危机
D展细节
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。A魅力型领导由伯恩斯首先提出
B魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
C当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强
D魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
正确答案： D解析： 罗伯特·豪斯在伯恩斯改变型领导的基础上提出了魅力型领导理论。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。最新研究表明，当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步的强化。