更多“提升个人的影响力实际上就是提升个人()的影响力。”相关问题
  • 第1题:

    个人权力所产生的影响力有时会大于职位权力所产生的影响力。()


    参考答案:正确

  • 第2题:

    提升沟通能力的第一步就是具备()。

    A.亲和力

    B.影响力

    C.感召力

    D.沟通力


    答案A

  • 第3题:

    园长对职工的聘用权、奖惩权,属于()。

    • A、权力性影响力
    • B、非权力性影响力
    • C、制度影响力
    • D、个人影响力

    正确答案:A

  • 第4题:

    从对事情的角度方面提升个人影响力就要注意做任何事情都要有结果意识和()意识。

    • A、过程
    • B、影响
    • C、专注
    • D、责任

    正确答案:D

  • 第5题:

    职位影响力与个人影响力不同,在实际工作中,我们应该注重培养职位影响力,而不仅仅是个人影响力。()


    正确答案:错误

  • 第6题:

    建设中原经济区如何提升中原文化影响力?


    正确答案: 挖掘中华姓氏、文字沿革、功夫文化、轩辕故里等根亲祖地文化资源优势,提升具有中原特质的文化内涵,增强对海内外华人的凝聚力。加强文物保护工作,统筹做好洛阳、安阳、郑州、开封等地的遗址保护和利用,探索大遗址保护机制。依托洛阳龙门石窟、安阳殷墟、登封“天地之中”历史建筑群,建设世界遗产保护研究基地。促进地方剧种、传统手工艺发展,加强非物质文化遗产保护利用,加大历史文化名城、名镇、名村保护力度。创新文化传播内容和形式,进一步推动中原文化“走出去”,扩大对外文化贸易。

  • 第7题:

    学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响力?


    正确答案: 为了提高学校的管理效率,校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面--权力与威信。权力由职务直接产生,是外界给予的,它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄的不好,这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是由校长自身的素质和行为造就的,它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上,它会使教职工自愿主动地做好工作。
    由此可见,威信比权力更重要。倘若校长有权力而无威信,管理效率会降低,倘若威信先行,、权力随后,管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力,关键在于提高自身的修养,即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。

  • 第8题:

    领导一般可简单地定义为影响力,即影响人们心甘情愿地为实现组织目标而努力工作的过程,也就是说,领导的这种影响力能改变个人或群体的思想和行为,这种影响力来自于领导权威,这种权威由两个部分构成,即职位权力和个人权力。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    中国梦的最大特点,就是()。

    • A、把国家、民族和个人作为一个命运共同体
    • B、把国家、民族利益和每个人的具体利益紧紧联系在一起
    • C、体现了中华民族固有的“家国天下”的情怀
    • D、中国经济实力和综合国力、国际地位和影响力大大提升

    正确答案:A,B,C

  • 第10题:

    问答题
    学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响力?

    正确答案: 为了提高学校的管理效率,校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面--权力与威信。权力由职务直接产生,是外界给予的,它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄的不好,这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是由校长自身的素质和行为造就的,它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上,它会使教职工自愿主动地做好工作。
    由此可见,威信比权力更重要。倘若校长有权力而无威信,管理效率会降低,倘若威信先行,、权力随后,管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力,关键在于提高自身的修养,即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    提升个人的影响力实际上就是提升个人()的影响力。
    A

    权利

    B

    非权力

    C

    普通

    D

    大众


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    什么是领导影响力?如何合理地运用和提升影响力?

    正确答案: 领导者影响力是一个由多因素构成的综合结构.是一个很复杂的系统。其构成因素大致可划分为权力因素和非权力因素两大因索群。根据两大因素群在领导者影响力系统中的作用不同.可把领导者影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力两大类。
    领导者应具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识,并将这些观念贯穿在公司管理的各个方面。 信誉意识。领导者应在管理活动中将公司信誉视为公司的生命,高度重视并且珍惜公司的良好形象,自觉为创造公司知名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。公司最大的成功是信誉上的成功,公司最大的失败是信誉上的失败——这就是信誉意识所决定的公司领导者的价值观。 公众意识。公司领导者强调公众意愿和公众舆论对公司决策的重要影响,自觉把公众的意愿作为制定决策和行动的依据,把公司的工作立足于服务公众的基点上。 社会意识。领导者应把追求公司利益与追求社会效益的统一作为自己的价值观。 沟通意识。领导重视信息的立体沟通和双向沟通,重视信息对策的作用,建立自己的信息系统和信息网络,保持信息交流畅通无阻,使公司决策始终保持在科学的水平上。 团队意识。领导努力培养员工对公司的认同感、归属感、荣誉感,增强公司内部凝聚力和向心力,步调一致地树立公司整体形象。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    并购重组对企业的意义有()。

    A、提升规模及市场影响力

    B、分散风险,提升市值水平

    C、获得战略资源

    D、获得新兴和先进技术


    答案:ABCD

  • 第14题:

    下列定向流量的意义正确的是()

    • A、提升合作伙伴品牌影响力
    • B、巩固合作伙伴产品黏性
    • C、提升中国联通在行业内的影响力
    • D、助力中国联通开展跨界经营流量增量增收
    • E、提升联通用户产品体验

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题:

    在领导力的构成中,()起着决定性作用。

    • A、权力性影响力
    • B、非权力性影响力
    • C、个人影响力
    • D、职位影响力

    正确答案:B

  • 第16题:

    网点负责人个人拥有的领导力,是指与组织的职位有关的影响力,也称个人影响力,或个人魅力。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    用美好的愿景鼓舞人心及提升领导者自身对团队的影响力是提升创新团队领导力的两种主要方法。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    什么是领导影响力?如何合理地运用和提升影响力?


    正确答案: 领导者影响力是一个由多因素构成的综合结构.是一个很复杂的系统。其构成因素大致可划分为权力因素和非权力因素两大因索群。根据两大因素群在领导者影响力系统中的作用不同.可把领导者影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力两大类。
    领导者应具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识,并将这些观念贯穿在公司管理的各个方面。信誉意识。领导者应在管理活动中将公司信誉视为公司的生命,高度重视并且珍惜公司的良好形象,自觉为创造公司知名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。公司最大的成功是信誉上的成功,公司最大的失败是信誉上的失败——这就是信誉意识所决定的公司领导者的价值观。公众意识。公司领导者强调公众意愿和公众舆论对公司决策的重要影响,自觉把公众的意愿作为制定决策和行动的依据,把公司的工作立足于服务公众的基点上。社会意识。领导者应把追求公司利益与追求社会效益的统一作为自己的价值观。沟通意识。领导重视信息的立体沟通和双向沟通,重视信息对策的作用,建立自己的信息系统和信息网络,保持信息交流畅通无阻,使公司决策始终保持在科学的水平上。团队意识。领导努力培养员工对公司的认同感、归属感、荣誉感,增强公司内部凝聚力和向心力,步调一致地树立公司整体形象。

  • 第19题:

    个人魅力也会从一定程度上提升领导者对追随者的影响力。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    提升个人影响力的四个效应分别为首因效应、近因效应、()和沟通效应。

    • A、明星效应
    • B、远期效应
    • C、特定效应
    • D、光环效应

    正确答案:D

  • 第21题:

    判断题
    职位影响力与个人影响力不同,在实际工作中,我们应该注重培养职位影响力,而不仅仅是个人影响力。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    网点负责人个人拥有的领导力,是指与组织的职位有关的影响力,也称个人影响力,或个人魅力。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在领导力的构成中,()起着决定性作用。
    A

    权力性影响力

    B

    非权力性影响力

    C

    个人影响力

    D

    职位影响力


    正确答案: B
    解析: 暂无解析