速递物流企业文化建设的主要方法有哪些呢？
题目
速递物流企业文化建设的主要方法有哪些呢？
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第1题：
速递物流类业务主要包括特快专递业务和现代物流业务。
正确答案:正确 -
第2题：
简述邮政速递物流就《快递服务》国家标准的主要安排。
正确答案: （一）以“标准”颁布实行为契机，加强学习培训，深刻理解“标准”的实质和精髓，将通过多种方式，有重点、有计划地开展本企业学习和应用。
（二）将进一步改进邮政速递物流服务标准，认真落实重要环节和关键质量控制点的基本规范要求，建立统一、规范、标准的服务制度，切实提高服务质量和水平和客户服务满意度。 -
第3题：
物流成本控制的主要方法有哪些？
正确答案:通过效率化的配送来降低物流成本；利用物流外包降低企业物流成本；借助信息管理系统控制和降低物流成本；加强企业职工的成本管理意识；对商品流通的全过程实现供应链管理。 -
第4题：
邮政速递物流公司的速递业务部主要有哪些人员岗位？
正确答案:业务管理岗位、分拣员、揽投员、内务员、速递专职营销员、揽收邮件资费稽核兼信息录入员、代收货款管理员、投递信息录入员、各项业务（国际速递、电子商务及代收货款、同城速递、礼仪业务）专项业务员、大客户及资费管理员。 -
第5题：
邮政速递物流中心的信息化建设为企业带来了哪些效益？
正确答案:条码扫描设备接入提高了速度，降低了错误发生率；客户查询邮件简单省时；减少大量人力劳动；操作方便快捷。 -
第6题：
对速递物流的入职员工进行培训的目的有哪些？
正确答案: 降低员工流失率
让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
展现清晰的职位及组织对个人的期望
帮助新入职员工更快地胜任本职工作
增强企业的稳定程度
减少员工的抱怨
最重要的目的是让他融入企业的文化。 -
第7题：
问答题速递物流企业经营绩效考核指标体系中的基本指标是由哪些构成的？正确答案： 1. 业务发展（业务收入、速递业务收入、物流业务收入、包裹类业务收入）
2. 经济效益（收入利润率、现金营运指数、投资控制数、劳动生产率）
3. 运行质量（时限水平、服务规范、作业质量、其他质量）解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题邮政速递主要经营（）等业务，涵盖标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务。A国内速递
B国际速递
C专线速递
D一体化物流
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题2010年中国邮政速递物流公司陆续出台了《速递物流网运管理办法》、（）、《速递物流网络资源管理办法》、《速递物流视察检查管理办法》、（）、《速递物流运邮车辆单车成本核算管理办法》等基础管理制度。正确答案： 《速递物流网运指挥调度管理办法》,《速递物流业务运行质量考核办法》解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题旅游企业文化建设的主要任务有哪些？正确答案： ①营造企业文化氛围；
②塑造企业形象，提高企业文化品位；
③尊重顾客需求和市场需求；
④建设企业文化的载体。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题速递物流企业文化建设的主要方法有哪些呢？正确答案： 晨会、夕会、总结会；思想小结；张贴宣传企业文化的标语；树先进典型；网站建设；权威宣讲；外出参观 学习；故事；企业创业、发展史陈列室；文体活动；引进新人，引进新文化；开展互评活动；领导人的榜样作用；创办企业报刊。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题对速递物流的入职员工进行培训的目的有哪些？正确答案： 降低员工流失率
让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
展现清晰的职位及组织对个人的期望
帮助新入职员工更快地胜任本职工作
增强企业的稳定程度
减少员工的抱怨
最重要的目的是让他融入企业的文化。解析： 暂无解析 -
第13题：
速递物流企业经营绩效考核指标体系中的基本指标是由哪些构成的？
正确答案: 1. 业务发展（业务收入、速递业务收入、物流业务收入、包裹类业务收入）
2. 经济效益（收入利润率、现金营运指数、投资控制数、劳动生产率）
3. 运行质量（时限水平、服务规范、作业质量、其他质量） -
第14题：
旅游企业文化建设的主要任务有哪些？
正确答案: ①营造企业文化氛围；
②塑造企业形象，提高企业文化品位；
③尊重顾客需求和市场需求；
④建设企业文化的载体。 -
第15题：
速递物流业务的整合要体现最大的价值，有哪些亟待解决的问题呢？结合实际，谈谈你对其中某一方面的问题的认识。
正确答案: 第一，思想观念问题。目前很多企业对邮政速递物流业的整合还存在认识不到位的问题，大部分省份还在徘徊、观望，所以亟需对整合的目的、思路框架、工作重点以及实施效果加以正面引导与宣传，使整合工作少走弯路。
第二，整合方案问题。在国家局的统一领导下，具体研究并不断完善业务设置、资源调配、机构组织等问题的实施方案，为邮政系统各层面的整合奠定完善的理论参考。
第三，资源的调配问题。无论是业务的重新梳理与设置，还是组织机构的调整与重组，要在适应业务发展外部环境的前提下，尽可能地达到最大的资源有效利用率。因此，要对邮政速递物流公司未来的经营业务进行观察，在客户资源、实物网络资源、信息网络资源、人力资源等方向进行科学合理的资源整合和调配。
第四，实施推进问题。邮政速递物流业在整合方案成功试点后，要总结经验、发现问题、完善方案，并以此为基础，按照统一的思路、统一的要求，有计划、分步骤地全面实施整合方案。 -
第16题：
列举出中国邮政速递物流公司向全网提出速递物流“八提倡，八不准”。
正确答案: 提倡全网协作，不准推卸责任。
提倡诚实自律，不准信息造假。
提倡实际效果，不准只看指标。
提倡良性发展，不准超标打折。
提倡安全生产，不准违规收寄。
提倡文明操作，不准野蛮装卸。
提倡当面妥投，不准随意代收。
提倡以质增效，不准透支发展。 -
第17题：
速递物流企业的团队建设应主要做好哪些方面？
正确答案:（一）强调规范化发展
企业化运行的邮政快递物流公司，重中之重的任务就是规范作业流程，统一质量标准，提升服务能力，增强抗击市场风险的能力。
（二）打造精英式团队
为打造精英团队，必须打破原来将“业务精，业绩高”的营销精英均衡分配的模式，要抽调营销骨干，成立营销中心，主攻项目营销，培训本*部营销队伍技能，指导业务开发。
（三）加大人员队伍培训
为提高服务质量，应对新进员工进行各种类型的培训，同时，可以成立培训工作小组以便对营销人员进行整体性、系统性的培训。
（四）人性化的企业管理
依靠人性化管理，切实解决工作与生活的矛盾，增强员工的集体归宿感，才能凝聚员工效力团队的力量。 -
第18题：
问答题速递物流企业的团队建设应主要做好哪些方面？正确答案： （一）强调规范化发展
企业化运行的邮政快递物流公司，重中之重的任务就是规范作业流程，统一质量标准，提升服务能力，增强抗击市场风险的能力。
（二）打造精英式团队
为打造精英团队，必须打破原来将“业务精，业绩高”的营销精英均衡分配的模式，要抽调营销骨干，成立营销中心，主攻项目营销，培训本*部营销队伍技能，指导业务开发。
（三）加大人员队伍培训
为提高服务质量，应对新进员工进行各种类型的培训，同时，可以成立培训工作小组以便对营销人员进行整体性、系统性的培训。
（四）人性化的企业管理
依靠人性化管理，切实解决工作与生活的矛盾，增强员工的集体归宿感，才能凝聚员工效力团队的力量。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题邮政速递物流公司的速递业务部主要有哪些人员岗位？正确答案： 业务管理岗位、分拣员、揽投员、内务员、速递专职营销员、揽收邮件资费稽核兼信息录入员、代收货款管理员、投递信息录入员、各项业务（国际速递、电子商务及代收货款、同城速递、礼仪业务）专项业务员、大客户及资费管理员。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题速递物流企业文化建设以（）为工作对象。A一线基层员工
B合同用工人员
C中层管理人员
D全体速递物流员工
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题邮政速递物流中心的信息化建设为企业带来了哪些效益？正确答案： 条码扫描设备接入提高了速度，降低了错误发生率；客户查询邮件简单省时；减少大量人力劳动；操作方便快捷。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题物流企业管理的主要方法有哪些？正确答案： （1）经济方法
（2）行政方法
（3）法律方法
（4）现代化管理方法解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题速递物流业务的整合要体现最大的价值，有哪些亟待解决的问题呢？结合实际，谈谈你对其中某一方面的问题的认识。正确答案： 第一，思想观念问题。目前很多企业对邮政速递物流业的整合还存在认识不到位的问题，大部分省份还在徘徊、观望，所以亟需对整合的目的、思路框架、工作重点以及实施效果加以正面引导与宣传，使整合工作少走弯路。
第二，整合方案问题。在国家局的统一领导下，具体研究并不断完善业务设置、资源调配、机构组织等问题的实施方案，为邮政系统各层面的整合奠定完善的理论参考。
第三，资源的调配问题。无论是业务的重新梳理与设置，还是组织机构的调整与重组，要在适应业务发展外部环境的前提下，尽可能地达到最大的资源有效利用率。因此，要对邮政速递物流公司未来的经营业务进行观察，在客户资源、实物网络资源、信息网络资源、人力资源等方向进行科学合理的资源整合和调配。
第四，实施推进问题。邮政速递物流业在整合方案成功试点后，要总结经验、发现问题、完善方案，并以此为基础，按照统一的思路、统一的要求，有计划、分步骤地全面实施整合方案。解析： 暂无解析