职位薪酬体系的设计流程是怎样的？

题目

职位薪酬体系的设计流程是怎样的？

相似考题

1.物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。A．①→②→⑥→⑤→④→③B．⑤→④→③→①→②→⑥C．④→③→①→⑤→②→⑥D．③→①→⑤→④→⑥→②

2.薪酬体系设计的基本步骤中，第一步是( )。A:薪酬调查 B:职位评价 C:薪酬定位 D:职位分析

3.物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③ B:⑤→④→③→①→②→⑥ C:④→③→①→⑤→②→⑥ D:③→①→⑤→④→⑥→②

4.在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。A:职位分析B:职位评价C:薪酬调查D:薪酬结构设计

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  • 第1题：

    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

    A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
    B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
    C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
    D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

    答案：C
    解析：
    本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计，一般包括以下几个步骤：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④薪酬定位；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬体系的实施和修正。

  • 第2题：

    从工作性质来看，工作流程清晰、工作程序性含量较高、能完整清楚地进行职位描述的组织，通常首选()。

    A:职位薪酬体系
    B:能力薪酬体系
    C:技能薪酬体系
    D:绩效薪酬体系

    答案：A
    解析：
    从工作性质来看，工作流程清晰、工作程序性含量较高、能完整清楚地进行职位描述的组织，通常首选职位薪酬体系；工作内容、工作完成方式及结果存在很大的不确定性，且对员工的综合素质要求非常高的组织，一般适宜能力薪酬体系；工作专业性强、技能含量高的组织，一般选择技能薪酬体系。个人对工作控制力较强，员工岗位工作业绩容易量化的组织，可以采用绩效薪酬体系。

  • 第3题：

    关于职位薪酬体系，下列说法错误的是（）

    • A、职位薪酬体系重点考虑职位本身的价值
    • B、职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能
    • C、职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低
    • D、职位薪酬体系不符合按劳分配的要求

    正确答案:D

  • 第4题：

    物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。

    • A、职位分析
    • B、薪酬定位
    • C、薪酬调查
    • D、薪酬结构设计

    正确答案:A

  • 第5题：

    什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？


    正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
    职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
    职位薪酬体系的优点：
    ⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
    ⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
    ⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
    职位薪酬体系的缺陷：
    ⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
    ⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
    实施职位薪酬体系需要具备的条件：
    ⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
    ⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
    ⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
    ⑷企业中是否存在相对较多的职级。
    ⑸企业的薪酬水平是否足够高。

  • 第6题：

    设计职位薪酬体系的流程：（）

    • A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
    • D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正

    正确答案:B

  • 第7题：

    论述职位薪酬体系的设计流程。


    正确答案: （1）进行职位分析，形成职位说明书
    （2）职位价值评价
    （3）薪酬调查
    （4）确定公司薪酬政策
    （5）确立薪酬结构与水平
    （6）建立薪酬管理机制
    （7）实施与反馈

  • 第8题：

    单选题
    物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。
    A

    职位分析

    B

    薪酬定位

    C

    薪酬调查

    D

    薪酬结构设计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    从工作性质来看，工作流程清晰、工作程序性含量较高、能完整清楚地进行职位描述的组织，通常首选（　　）。
    A

    职位薪酬体系

    B

    能力薪酬体系

    C

    技能薪酬体系

    D

    绩效薪酬体系


    正确答案： A
    解析：
    A项，从工作性质来看，工作流程清晰、工作程序性含量较高、能完整清楚地进行职位描述的组织，通常首选职位薪酬体系。B项，工作内容、工作完成方式及结果存在很大的不确定性，且对员工的综合素质要求非常高的组织，一般适宜能力薪酬体系。C项，工作专业性强、技能含量高的组织，一般选择技能薪酬体系。D项，个人对工作控制力较强，员工岗位工作业绩容易量化的组织，可以采用绩效薪酬体系。

  • 第10题：

    问答题
    论述职位薪酬体系的设计流程。

    正确答案： （1）进行职位分析，形成职位说明书
    （2）职位价值评价
    （3）薪酬调查
    （4）确定公司薪酬政策
    （5）确立薪酬结构与水平
    （6）建立薪酬管理机制
    （7）实施与反馈
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）联系在一起的薪酬体系
    A

    奖金

    B

    职位薪酬

    C

    基本薪酬

    D

    福利


    正确答案： D
    解析： 本题考查技能薪酬体系的设计流程。技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系。

  • 第12题：

    单选题
    关于职位薪酬体系，下列说法错误的是（）
    A

    职位薪酬体系重点考虑职位本身的价值

    B

    职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能

    C

    职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低

    D

    职位薪酬体系不符合按劳分配的要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是某物业管理公司人力资源部经理，请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些?

    一般包括以下几个步骤：职位分析--职位评价--薪酬调查--薪酬定位--薪酬结构设计--薪酬体系的实施和修正。


    答案：
    解析：

  • 第14题：

    物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是()。

    A.职位分析
    B.薪酬定位
    C.薪酬调查
    D.薪酬结构设计

    答案：A
    解析：
    本题考核的是物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计的基本步骤是：职位分析一职位评价一薪酬调查一薪酬定位一薪酬结构设计一薪酬体系的实施和修正。 @##

  • 第15题：

    薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。

    • A、职位分析
    • B、职位评价
    • C、薪酬调查
    • D、薪酬定位
    • E、绩效评估

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    职位薪酬体系的设计步骤有哪些？


    正确答案: 第一，是搜集关于特定工作的性质的信息即进行工作分析。
    第二，按照工作的实际执行情况对其进行确认、界定以及描述即编写职位说明书。
    第三，对职位进行价值评价即进行职位评价或工作评价。
    第四，根据工作的内容和相对价值对它们进行排序即建立职位结构。

  • 第17题：

    职位工资体系设计的基础（）

    • A、职位分析和评价
    • B、确定职位等级
    • C、薪酬调查
    • D、建立薪酬结构

    正确答案:A

  • 第18题：

    技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）联系在一起的薪酬体系

    • A、奖金
    • B、职位薪酬
    • C、基本薪酬
    • D、福利

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。
    A

    职位分析

    B

    职位评价

    C

    薪酬调查

    D

    薪酬结构设计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（　）。
    A

    ⑦→④→③→⑤→①→⑥→② 

    B

    ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② 

    C

    ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② 

    D

    ③→⑤→④→⑦→①→⑥→② 


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？

    正确答案： 职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
    职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
    职位薪酬体系的优点：
    ⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
    ⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
    ⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
    职位薪酬体系的缺陷：
    ⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
    ⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
    实施职位薪酬体系需要具备的条件：
    ⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
    ⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
    ⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
    ⑷企业中是否存在相对较多的职级。
    ⑸企业的薪酬水平是否足够高。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    职位薪酬体系的设计流程是怎样的？

    正确答案： 职位薪酬体系的设计流程：
    要考虑内外部的公平。就外部公平来讲，首先需进行薪酬调查，然后进行薪酬水平定位。就内部公平来讲，首先做工作分析，其次编写职位说明书，再次作职位评价，最后划分职位结构。根据上述工作确定职位薪酬体系。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。
    A

    职位分析

    B

    职位评价

    C

    薪酬调查

    D

    薪酬定位

    E

    绩效评估


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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