岗位评估主要有哪些潜在作用？

第1题：

分行业信息在进行投资决策中的作用是：

A.对评估潜在的未来投资回报和回报风险都有用
B.仅仅对评估潜在的投资回报风险有用
C.对评估投资组合的理想风险程度以及潜在的未来投资回报和回报风险都有用
D.仅仅对评估潜在的未来投资回报有用

答案：C

解析：

在进行投资决策时分行业信息对评估投资组合的理想风险程度以及潜在的未来投资回报和回报风险都有用。

第2题：

准确评估潜在顾客的方法有哪些？

正确答案: （1）80：20法则
1897年，意大利经济学家帕列托（VilfredoPareto）发现了80：20法则。80：20法则精确地描述了大部分销售人员的现状：他们的大部分努力没有奏效。如果销售人员遵循了80：20法则，他的销售业绩就会更好。这意味着销售人员必须将精力只集中在支持其销售目标上，推动同任何顾客或潜在顾客的交往过程向前发展，自己必须成为一个能够区分轻重缓急、合理使用资源的人。
（2）MAN法则
MAN法则由M（Money）资金、A（Authority）决策权与N（Need）需要等构成。M：（Money），即对方是否有钱，是否具有消费此产品的经济能力，即有没有购买力或筹措资金的能力。A：（Authority），即你所极力说服的对象是否有购买决定权。如果对方没有购买决策权，无论花多大的工夫都是白费劲。在成功的销售过程中，能否准确掌握真正的购买决策人是销售的关键。N：（Need），即需要，在这里还包括需求。如果对方不需要这种商品，即便有钱有权，销售人员如何鼓动也无济于事。需要是指存在于人们内心的对某种目标的渴求或欲望。它由内在的或外在的、精神的或物质的刺激所引发的。

第3题：

文化资源价值的评估方法主要有哪些？

正确答案:量化评估法、统计报表评价法、专家系统评价法、问卷评价法、综合评价法、条件价值法、市场价值法、意愿评估法。

第4题：

简述岗位评估的基本目的和潜在作用。

正确答案: 岗位评估的基本目的在于，消除由于不合理的薪酬支付结构造成的内部不公平的支付状况。岗位评估的潜在作用有：
（1）确认组织的工作结构；
（2）使工作间的联系公平、有序；
（3）开发一个有工作价值的等级制度，据此可用来建立薪酬支付结构；
（4）在企业内部的工作和薪酬方面，取得经理与员工间的一致。

第5题：

评估工具主要有哪些？

正确答案:Braden评估表、Norton评估表、Waterlow评估表。

第6题：

岗位评估的作用是什么？

正确答案:使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应；
使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。

第7题：

岗位评估的新方法有哪些？

正确答案: （一）自由决策的时间跨度法
（二）指导图表表象法
（三）尤威科欧尔形象法
（四）要素评估法

第8题：

为实现对商贸企业的增值税纳税评估，税务机关应设置哪些岗位？各岗位有哪些职责？

正确答案:增值税纳税纳税评估的工作，应由各级税务机关负责流转税管理的部门负责。基层征收管理部门应按规定设立相应岗位，专门负责纳税评估工作。
1、县级以上（含县级）国税局流转税管理部门负责增值税纳税评估工作的组织、领导，制定各级纳税评估工作规程、任务、目标和考核制度，并对下级纳税评估工作进行业务指导和监督考核。
2、纳税评估资料受理岗位及职责
负责接收纳入纳税评估范围的商贸企业报送的纳税评估资料，并审核其资料的完整性。
3、纳税评估资料传递岗位及职责
负责收集整理并向纳税评估岗位传递全部纳税评估资料。
4、纳税评估岗位及职责
（1）按照《商贸企业增值税纳税评估办法》的规定，对纳税评估资料进行全面分析。
（2）对评估指标有一项异常的商贸企业，及时移交稽查部门进行检查。
（3）对评估指标异常的企业，在稽查部门稽查期间，核定商贸企业专用发票的限额和用量，并通知发票发售部门按照核定结果销售专用发票。
（4）对稽查部门反馈的稽查节果进行综合分折广并与稽查部门定期实施复评复查。
（5）汇总、整理评估资料及档案，总结评估情况及发现的问题，提出有关工作建议，形成评估工作报告。

第9题：

多选题

税务稽查案件信息来源主要有（）等。

A

上级国税机关交办

B

举报案件管理岗位转来

C

纳税评估部门评估复核岗位转来

D

注销税务登记调查岗位转来

正确答案： C,A

解析：暂无解析

第10题：

问答题

简述岗位评估的基本目的和潜在作用。

正确答案：岗位评估的基本目的在于，消除由于不合理的薪酬支付结构造成的内部不公平的支付状况。岗位评估的潜在作用有：
（1）确认组织的工作结构；
（2）使工作间的联系公平、有序；
（3）开发一个有工作价值的等级制度，据此可用来建立薪酬支付结构；
（4）在企业内部的工作和薪酬方面，取得经理与员工间的一致。

解析：暂无解析

第11题：

问答题

准确评估潜在顾客的方法有哪些？

正确答案：（1）80：20法则
1897年，意大利经济学家帕列托（VilfredoPareto）发现了80：20法则。80：20法则精确地描述了大部分销售人员的现状：他们的大部分努力没有奏效。如果销售人员遵循了80：20法则，他的销售业绩就会更好。这意味着销售人员必须将精力只集中在支持其销售目标上，推动同任何顾客或潜在顾客的交往过程向前发展，自己必须成为一个能够区分轻重缓急、合理使用资源的人。
（2）MAN法则
MAN法则由M（Money）资金、A（Authority）决策权与N（Need）需要等构成。M：（Money），即对方是否有钱，是否具有消费此产品的经济能力，即有没有购买力或筹措资金的能力。A：（Authority），即你所极力说服的对象是否有购买决定权。如果对方没有购买决策权，无论花多大的工夫都是白费劲。在成功的销售过程中，能否准确掌握真正的购买决策人是销售的关键。N：（Need），即需要，在这里还包括需求。如果对方不需要这种商品，即便有钱有权，销售人员如何鼓动也无济于事。需要是指存在于人们内心的对某种目标的渴求或欲望。它由内在的或外在的、精神的或物质的刺激所引发的。