参考答案和解析
正确答案:关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)
更多“进度安排的工具和技术有()。”相关问题
  • 第1题:

    ( )不属于编制进度计划所采用的工具和技术。

    A.进度网络分析
    B.确定依赖关系
    C.进度压缩
    D.资源平衡

    答案:B
    解析:
    制定进度计划的工作方法包括以下内容。①进度网络分析;②关键路线法;③进度压缩;④假设情景分析;⑤资源平衡;⑥关键链法;⑦项目管理软件;⑧应用日历;⑨调整时间提前与滞后量;⑩进度模型。

  • 第2题:

    规定了用于项目进度规划的方法和工具,对工作排序具有指导作用的工作顺序安排的依据是( )。

    A.工作清单
    B.项目范围说明书
    C.环境因素
    D.进度管理计划

    答案:D
    解析:
    本题考查的是工作顺序安排。进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具,对工作排序具有指导作用。

  • 第3题:

    下列内容中,应列入施工进度控制工作细则的是()

    A、进度控制的方法和措施
    B、进度计划协调性分析
    C、工程材料的进场安排
    D、保证工期的技术组织措施

    答案:A
    解析:
    施工进度控制工作细则主要内容包括:①施工进度控制目标分解图;②施工进度控制的主要工作内容和深度;③进度控制人员的职责分工;④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;⑤进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);⑥进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);⑦施工进度控制目标实现的风险分析;⑧尚待解决的有关问题。

  • 第4题:

    目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和()。


    正确答案:关键路径法(CPM)

  • 第5题:

    项目活动网络图是用来()、安排和()项目进度的重要工具。


    正确答案:计划;控制。

  • 第6题:

    软件计划中,安排软件开发进度主要可以用哪些工具?都有哪些优缺点?


    正确答案:编制进度计划的常用工具主要有甘特图和网络计划法。
    甘特图的优点是简单,能动态地反映开发进展;缺点是难以反映多个任务间的逻辑关系。
    网络计划法则恰好弥补了甘特图的缺点,最适合反映多个工作之间的逻辑关系。

  • 第7题:

    关于进度网络分析技术,说法正确的是:()

    • A、建模技术是一种进度网络分析技术
    • B、进度网络分析一次性就可以达到目标
    • C、资源优化技术不属于进度网络分析技术
    • D、进度网络分析技术是定义活动的工具与技术

    正确答案:A

  • 第8题:

    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?()

    • A、范围分析
    • B、专家判断
    • C、排列活动顺序
    • D、项目进度安排

    正确答案:B

  • 第9题:

    有关工作先后次序安排的工具和方法有几种,究竟选择何种工具和方式取决于很多因素。如果项目经理决定选用子网络或分网络作为他的或她的进度安排技术,该项目:()

    • A、该项工作具有独特性,不同的阶段需要不同的网络图形
    • B、现有的电子网络中有现成的管理资源的软件
    • C、整个项目会出现或多次出现几个相同或类似的系列工作
    • D、项目存在着多重关键路径

    正确答案:C

  • 第10题:

    单选题
    施工新技术方案是否先进可行,是否满足施工进度安排要求,是否满足施工连续性和均衡性:是新技术应用方案的()。
    A

    定性分析

    B

    定量分析

    C

    技术分析

    D

    进度分析


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    填空题
    进度安排的工具和技术有()。

    正确答案: 关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    (难度:中等)“新七种工具”有助于管理事件、整理问题,展开方针目标和安排时间进度。

    答案:(no)

  • 第13题:

    以下( ) 不属于规划项目进度过程的工具和技术

    A.专家判断
    B.分析技术
    C.分解
    D.会议

    答案:C
    解析:
    规划项目进度过程的工具和技术:专家判断、分析技术、会议

  • 第14题:

    项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有(  )。
    A.甘特图
    B.关键路径法
    C.缩短项目进度的技术
    D.专家判断法
    E.利用网络图进行进度计划安排


    答案:A,B,C,E
    解析:
    编制进度计划过程中使用的工具和技术主要有:①甘特图,是以日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束时间,为显示项目进度信息提供了一种标准格式;②关键路径法,是一种项目网络分析技术,可以用来预测项目的总历时;③利用网络图进行进度计划安排;④缩短项目进度的技术,包括赶工和快速跟进两种方法。

  • 第15题:

    下列内容中,应列入施工进度控制工作细则的是()。

    A.进度控制的方法和措施
    B.进度计划协调性分析
    C.工程材料的进场安排
    D.保证工期的技术组织措施

    答案:A
    解析:
    2020教材P120-124
    施工进度控制工作细则主要包括:(1)施工进度控制目标分解图;(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;(3)进度控制人员的职责分工;(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);(7)施工进度控制目标实现的风险分析;(8)尚待解决的有关问题。

  • 第16题:

    制定进度计划过程的工具和技术可以采用:()

    • A、决策
    • B、蒙特卡洛
    • C、引导
    • D、谈判

    正确答案:B

  • 第17题:

    表达计划安排的主要工具有()。

    • A、PERT图
    • B、甘特图
    • C、DFD图
    • D、进度表

    正确答案:A,B,D

  • 第18题:

    详细论述项目进度安排的主要技术,并举例说明。


    正确答案: 在安排项目进度时,首先,需要编制网络图,计算主要活动时间,包括:最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差,以此为依据,编制时间进度。
    当活动时间确定时,采用CMP关键路径法,计算各活动的总时差,找到总时差最小的关键活动,并由关键活动组成关键路径,计算关键路径的总时间,求得总工期。
    当活动时间不确定时,可采用PERT计划评审技术,根据最可能、最乐观、最悲观3种时间估计,得到每个活动的持续时间和方差。另外,还可以采用GERT图形评审技术,它可以在活动先后逻辑关系和活动持续方面具有一定的概率陈述。
    此外,甘特图是一种进行进度安排的图形化技术,以横坐标为时间维,纵坐标表示活动的名称内容,可进行进度比较控制。

  • 第19题:

    超前和滞后是()。 

    • A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
    • B、活动历时估算过程的输入
    • C、进度计划调整过程的输入
    • D、活动排序的工具和技术

    正确答案:C

  • 第20题:

    技术建议书的核心内容是( )。

    • A、咨询人员工作安排
    • B、完成任务的方法和途径
    • C、工作进度安排
    • D、工程咨询的经验

    正确答案:B

  • 第21题:

    施工场地的布置和安排应根据()。

    • A、质量技术要求
    • B、工期要求
    • C、施工进度、工序安排及工程性质
    • D、吊装方法要求

    正确答案:C

  • 第22题:

    多选题
    表达计划安排的主要工具有()。
    A

    PERT图

    B

    甘特图

    C

    DFD图

    D

    进度表


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    项目活动网络图是用来()、安排和()项目进度的重要工具。

    正确答案: 计划,控制。
    解析: 暂无解析