对于规模较小的项目而言()进行资源均衡较为有效。
第1题:
设备工程进度计划的调整方式有( )。
A.改变工作间的逻辑关系
B.改变工作的总时差
C.改变工作的自由时差
D.改变关键的工作的持续时间
E.改变工作的持续时间
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
若进度偏差已影响计划工期,且有关后续工作之间逻辑关系允许改变,则通过()缩短工期往往简便易行且效果显著。
第9题:
在双代号时标网络计划中,当某项工作有紧后工作时,则该工作箭线上的波线表示( )。
第10题:
改变工作之间的先后关系
改变工作之间的逻辑关系
将某项工作向后推迟
将某项自由时差较大的工作向后推迟
第11题:
改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系,寻求缩短工期的途径
判断进度偏差是否在关键线路上,相应调整工作的人员配置
当进度偏差影响后续工作,要相应调整计划的资源使用
着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整,不改变工作之间的逻辑关系
根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划
第12题:
工作的总时差
工作之间的时距
工作的自由时差
工作间的逻辑关系
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图(如1Z201032-1所示)也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
项目管理的组织结构图,反映的是一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。
第20题:
在双代号时标网络计划中,当某项工作有紧后工作时,则该工作箭线上的波形线表示()。
第21题:
改变工作的最早开始时间
改变工作之间的逻辑关系
将关键工作压缩为非关键工作
改变子项目工作延续时间
重新编制网络计划
第22题:
工作的总时差
工作的持续时间
工作的自由时差
工作间逻辑关系
第23题:
改变后续工作的逻辑关系
缩短某些工作的持续时间
改变项目的总时差
改变项目的自由时差