对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。A、改变工作之间的先后关系B、改变工作之间的逻辑关系C、将某项工作向后推迟D、将某项自由时差较大的工作向后推迟

题目

对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。

  • A、改变工作之间的先后关系
  • B、改变工作之间的逻辑关系
  • C、将某项工作向后推迟
  • D、将某项自由时差较大的工作向后推迟
相似考题

1.设备工程的进度计划的调整方式有( )。A．改变工作间的逻辑关系B．改变工作的总时差C．改变工作的自由时差D．改变关键工作的持续时间E．改变工作时间

2.进度调整的方式有( )。A．改变工作间的逻辑关系B．改变关键工作的持续时间C．改变关键工作的顺序D．网络计划中某项工作的进度超前E．网络计划中某项工作的进度滞后

3.进度调整方式有( )。A．改变工作间的逻辑关系B．改变关键工作的持续时间C．改变关键工作的顺序D．网络计划中某项工作的进度超前E．网络计划中某项工作的进度滞后

4.在双代号时标网络计划中,当某项工作有紧后工作时,则该工作箭线上的波形线表示()。A.工作的总时差B.工作之间的时距C.工作间逻辑关系D.工作的自由时差

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  • 第1题：

    设备工程进度计划的调整方式有( )。

    A．改变工作间的逻辑关系

    B．改变工作的总时差

    C．改变工作的自由时差

    D．改变关键的工作的持续时间

    E．改变工作的持续时间


    正确答案：ADE

  • 第2题：

    网络计划工期优化方法中，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标的前提是（　）。
    A、将关键工作压缩成非关键工作
    B、不改变各项工作之间的逻辑关系
    C、计划工期不满足要求工期
    D、改变各项工作之间的逻辑关系


    答案：B
    解析：
    本题考查的是工期优化。网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。参见教材P66。

  • 第3题：

    某组织工具如下图所示，则该图形反映的是（ ）。



    A. 某项目的所有子系统，所有的工作任务
    B. 某项目组织系统的组织指令关系
    C. 某项目的工作之间的逻辑关系
    D. 某项目各参与单位之间的合同关系

    答案：B
    解析：
    本题主要考查对组织结构图的理解和运用。

    组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构图用矩形表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

    综上所述，本题正确答案为B。@##

  • 第4题：

    工程网络计划的工期优化是通过（　）来达到优化目标。

    A.改变关键工作之间的逻辑关系
    B.压缩关键工作的持续时间
    C.将关键工作压缩成非关键工作
    D.减少非关键工作的自由时差

    答案：B
    解析：
    工期优化是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标

  • 第5题：

    在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（ ）。

    A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
    B. 缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
    C. 对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
    D. 减小关键线路上该工作后续工作的总时差

    答案：B
    解析：
    2020版教材P106
    本题考查的是进度计划的调整方法。在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

  • 第6题：

    在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时问超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是()。


    A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差

    B.缩短该线路上该工作后续工作的持续时间

    C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化

    D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差

    答案：B
    解析：
    考点:进度计划的调整方法。在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

  • 第7题：

    进度计划的调整方法包括( )。

    A:改变工作的最早开始时间
    B:改变工作之间的逻辑关系
    C:将关键工作压缩为非关键工作
    D:改变子项目工作延续时间
    E:重新编制网络计划

    答案：B,D,E
    解析：

  • 第8题：

    若进度偏差已影响计划工期，且有关后续工作之间逻辑关系允许改变，则通过（）缩短工期往往简便易行且效果显著。

    • A、改变后续工作的逻辑关系
    • B、缩短某些工作的持续时间
    • C、改变项目的总时差
    • D、改变项目的自由时差

    正确答案:A

  • 第9题：

    在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波线表示（　）。

    • A、工作的总时差
    • B、工作的持续时间
    • C、工作的自由时差
    • D、工作间逻辑关系

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。
    A

    改变工作之间的先后关系

    B

    改变工作之间的逻辑关系

    C

    将某项工作向后推迟

    D

    将某项自由时差较大的工作向后推迟


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    建设项目进度计划调整的方法包括（　　）。
    A

    改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径

    B

    判断进度偏差是否在关键线路上，相应调整工作的人员配置

    C

    当进度偏差影响后续工作，要相应调整计划的资源使用

    D

    着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整，不改变工作之间的逻辑关系

    E

    根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划


    正确答案： A,D,E
    解析：
    建设项目进度计划调整的方法包括：①改变工作之间的逻辑关系，主要是改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途经；②改变子项目工作延续时间，主要是着眼于对关键线路上各工作本身的调整，不改变工作之间的逻辑关系；③重新编制网络计划，当采用其他方法仍不能奏效时，可根据工期要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其能满足工期要求。

  • 第12题：

    单选题
    在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示（）。
    A

    工作的总时差

    B

    工作之间的时距

    C

    工作的自由时差

    D

    工作间的逻辑关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（　）。
    A、减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
    B、缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
    C、对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
    D、减小关键线路上该工作后续工作的总时差


    答案：B
    解析：
    本题考查的是进度计划的调整方法。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采用缩短关键工作上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。参见教材P104。

  • 第14题：

    某项目组织内部规定，只有当项目经理签字确认后才能够调整某项工作的进度，这种活动之间的依赖关系属于()。

    A:外部依赖关系
    B:强制逻辑关系
    C:自由依赖关系
    D:内部依赖关系

    答案：C
    解析：
    本题考查自由依赖关系。自由依赖关系是由项目团队定义的。如一个项目团队可能遵守一些好的做法，只有当用户签字认可后才开始新信息系统的详细设计。

  • 第15题：

    项目管理的组织结构图反映的是()。

    A.某项目的所有子系统，所有的工作任务
    B.某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
    C.某项目的工作之间的逻辑关系
    D.某项目各参与单位之间的合同关系

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P17
    组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如圈1Z201032-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
    项目管理的组织结构图，反映的是一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。

  • 第16题：

    在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示（　　）。

    A.工作间的时间间隔
    B.工作之间的时距
    C.工作的自由时差
    D.工作间逻辑关系

    答案：C
    解析：
    在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间。以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画。以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。@##

  • 第17题：

    工程网络计划的工期优化是指通过()而使计算工期满足要求工期。

    A、压缩关键工作的持续时间
    B、改变关键工作之间的逻辑关系
    C、压缩资源需求量小的工作的持续时间
    D、减少非关键工作的自由时差

    答案：A
    解析：
    所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

  • 第18题：

    在建设工程网络计划实施的过程中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（　）。

    A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
    B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
    C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
    D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差

    答案：B
    解析：
    本题考查的是进度计划的调整方法。如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采用缩短关键工作上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。

  • 第19题：

    项目管理的组织结构图反映的是( )。

    A、某项目的所有子系统，所有的工作任务
    B、某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
    C、某项目的工作之间的逻辑关系
    D、某项目各参与单位之间的合同关系

    答案：B
    解析：
    2018版教材P17

    组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如1Z201032-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
    项目管理的组织结构图，反映的是一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。

  • 第20题：

    在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示（）。

    • A、工作的总时差
    • B、工作之间的时距
    • C、工作的自由时差
    • D、工作间的逻辑关系

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    进度计划的调整方法包括（　　）。
    A

    改变工作的最早开始时间

    B

    改变工作之间的逻辑关系

    C

    将关键工作压缩为非关键工作

    D

    改变子项目工作延续时间

    E

    重新编制网络计划


    正确答案： D,A
    解析：
    进度计划的调整方法包括：①改变工作之间的逻辑关系。主要是改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径。②改变子项目工作延续时间。主要是着眼于对关键线路上各工作本身的调整，不改变工作之间的逻辑关系。③重新编制网络计划。当采用其他方法仍不能奏效时，可根据工期要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其能满足工期要求。

  • 第22题：

    单选题
    在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示（）。
    A

     工作的总时差

    B

     工作的持续时间

    C

     工作的自由时差

    D

     工作间逻辑关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    若进度偏差已影响计划工期，且有关后续工作之间逻辑关系允许改变，则通过（）缩短工期往往简便易行且效果显著。
    A

    改变后续工作的逻辑关系

    B

    缩短某些工作的持续时间

    C

    改变项目的总时差

    D

    改变项目的自由时差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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